根據國資委與中建集團關(guān)于國企改革三年行動(dòng)有關(guān)決策部署，中建二局黨委高度重視，周密部署，積極籌劃、全面實(shí)施，累計確定了9個(gè)版塊，73項改革任務(wù)，細化至204個(gè)改革節點(diǎn)。牽頭組建“1+7”的深化改革領(lǐng)導組織體系，對標對表任務(wù)清單掛圖作戰，確保改革工作走深走實(shí)。全年實(shí)現改革任務(wù)節點(diǎn)銷(xiāo)項175項，銷(xiāo)項率86%;整體任務(wù)完成96%，超額完成年度目標。

1、堅持黨的領(lǐng)導，完善中國特色現代企業(yè)制度

一方面，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導。完成54家法人單位“黨建入章程”，執行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，黨委書(shū)記董事長(cháng)“一肩挑”，總經(jīng)理兼任副書(shū)記，黨委(常委)委員進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層，實(shí)現黨的領(lǐng)導和公司治理有機統一。完善《“三重一大”決策制度實(shí)施管理辦法》《黨委工作規則》，落實(shí)董事會(huì )和經(jīng)理層重大問(wèn)題、重要經(jīng)營(yíng)管理事項前置討論研究程序，確保黨委對企業(yè)重大事項決策全程把關(guān)。

另一方面，加強董事會(huì )建設、落實(shí)董事會(huì )職權。修訂局董事會(huì )工作規則、授權管理辦法、執董會(huì )工作規則及總經(jīng)理工作規則。形成一張授權清單、四個(gè)議事規則的“1+4”的制度體系，加強黨的領(lǐng)導、落實(shí)董事會(huì )職權、保障經(jīng)理層依法行權履職，明確各治理主體權責邊界，推進(jìn)各治理主體協(xié)調高效運作。同時(shí)，對一、二、三公司選派外部董事，完成治理體系改革年度目標。

2、深化供給側改革，持續優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局結構

一是落實(shí)“3+8+5”布局要求，優(yōu)化區域經(jīng)營(yíng)范圍。出臺“1+X”區域布局優(yōu)化方案，引導重點(diǎn)區域深耕。依托重點(diǎn)區域，設立六大分局，加強區域協(xié)同。統籌推動(dòng)法人機構布局，全年完成法人機構新設和遷址13家，獲取一級資質(zhì)5項，有效助力機構經(jīng)營(yíng)效能提升。全年“3+8+5”戰略市場(chǎng)完成合同額占比91.8%，區域優(yōu)勢更加突出。其中，三大核心市場(chǎng)合同額同比增長(cháng)17.4%，大灣區增勢強勁，同比增長(cháng)38.3%。

二是重組內部專(zhuān)業(yè)資源，打造創(chuàng )新業(yè)務(wù)新平臺。通過(guò)優(yōu)化頂層設計，明確機構發(fā)展定位、配齊發(fā)展資源、加大業(yè)務(wù)協(xié)同力度等方面支持專(zhuān)業(yè)平臺優(yōu)化資源配置，提升發(fā)展動(dòng)能，為做精做強做大奠定基礎。完成中建中環(huán)重組以及增資工作，新設蘇州生態(tài)環(huán)保公司，順利實(shí)現水利水電總承包一級遷移。出臺《機械設備租賃業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展實(shí)施方案》，推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)、設備整合集中，有力提升專(zhuān)業(yè)水平，服務(wù)總承包主業(yè)發(fā)展。

三是加強支持引導，提升基建業(yè)務(wù)引領(lǐng)能力。出臺《關(guān)于加快發(fā)展基礎設施業(yè)務(wù)的實(shí)施方案》，明確全局基礎設施業(yè)務(wù)方向、目標和關(guān)鍵舉措。按期印發(fā)并不斷優(yōu)化《“大基建”政策匯編》，引導各單位加速基建業(yè)務(wù)轉型發(fā)展。鼓勵基礎設施專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，建立扶優(yōu)扶強機制，出臺《盾構業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展實(shí)施方案》，推動(dòng)設立土木公司盾構分公司并以此作為全局盾構業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)平臺，打造基礎設施領(lǐng)域的差異化優(yōu)勢，探索基礎設施業(yè)務(wù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化路徑，2021年，我局基礎設施業(yè)務(wù)突破千億目標。

四是強化科技支撐，提升自主創(chuàng )新能力。隆重召開(kāi)科技大會(huì )，提出“五個(gè)聚焦，一個(gè)力量”的創(chuàng )新發(fā)展戰略，夯實(shí)“十四五”科技發(fā)展堅實(shí)基礎。成立局工程研究院，并組建7支創(chuàng )新團隊，進(jìn)一步狀大和完善科技創(chuàng )新體系，為科技創(chuàng )新工作提供有力保障�？萍紕�(chuàng )新成果實(shí)現歷史突破，榮獲詹天佑大獎3項，榮獲省部級科技進(jìn)步獎7項，全國性行業(yè)協(xié)會(huì )一等以上獎項6項，立項集團課題6項。

3、健全市場(chǎng)化機制，充分激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力

一是改進(jìn)考核評價(jià)體系。一是全面優(yōu)化總部考核形式，組織季度評價(jià)抓進(jìn)度，半年考評優(yōu)目標，年底考核出結果，加強過(guò)程督導促進(jìn)管理提升。二是建立局屬單位“A+B+C+X”的分類(lèi)考核機制，確立差異化、精準化、全量化考核方式，真正實(shí)現一企一策，有的放矢。三是在局屬單位分類(lèi)考核機制基礎上科學(xué)制定任期目標，著(zhù)力解決不同單位間影響發(fā)展質(zhì)量的短板問(wèn)題，推動(dòng)基本目標與奮斗目標相互促進(jìn)、3年目標與年度目標有機結合。四是有序開(kāi)展三級次機構評價(jià)工作，圍繞高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化指標體系，連續第三年發(fā)布《局屬三級次機構運營(yíng)情況報告》，通過(guò)評價(jià)來(lái)引導三級次機構高質(zhì)量發(fā)展。

二是建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。編制《局經(jīng)理層成員任期制契約化推進(jìn)方案》和《實(shí)施路線(xiàn)圖》，下發(fā)操作指引和標準化表單，穩步推進(jìn)局領(lǐng)導班子、二、三級單位經(jīng)理層成員任期制契約化相關(guān)改革工作。目前局屬19家二級單位和93家局屬三級次機構已全面開(kāi)展任期制和契約化工作，各單位已完成本單位《推行方案》、經(jīng)理層崗位職責說(shuō)明書(shū)的編制。同時(shí)，推進(jìn)用工市場(chǎng)化，建立局內部人才流動(dòng)平臺，實(shí)現了校招面試官實(shí)名制管理100%落實(shí);制定全局勞動(dòng)用工管理優(yōu)化調整總體實(shí)施方案以及各單位個(gè)性化落實(shí)方案;實(shí)行各類(lèi)員工由局統一管控，員工招聘改由局統一審批;開(kāi)展派遣員工擇優(yōu)轉入工作。

4、強化對標提升，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展

一是在全面開(kāi)展局屬單位對標工作的基礎上，深入落實(shí)對標管理提升行動(dòng)任務(wù)要求，以“掛圖作戰促推進(jìn)，力求實(shí)效保落實(shí)”的工作原則全面確保各項工作推進(jìn)落實(shí)。編制《局對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》及《清單》，共9大類(lèi)，36項舉措，解決了一批影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展變革。

二是通過(guò)外部對標學(xué)習、對2家海外公司及“走出去”公司開(kāi)展“一對一”調研，編制了《十四五海外業(yè)務(wù)專(zhuān)項規劃(初稿)》及《中建二局海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，積極推動(dòng)“從參與國際工程承包到國際化經(jīng)營(yíng)的轉變”，推動(dòng)我局海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，加大海外業(yè)務(wù)考核力度，并將海外業(yè)務(wù)考核統一納入局屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。

5、推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，加強企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設

一是“兩個(gè)全覆蓋”成效顯著(zhù)，消滅空白班組，做到“應建必建”“應換必換”，370名黨建指導員、黨建聯(lián)絡(luò )員，450個(gè)黨員活動(dòng)陣地釋放黨建活力。明確“三定制度”，通過(guò)定期研究施工生產(chǎn)、定期聽(tīng)取班子匯報、定期報告重大事項進(jìn)一步增強基層黨支部戰斗力。

二是拓展“攻堅精神”文化內涵，全面提升執行力。進(jìn)一步賡續紅色血脈，孕育出“攻堅克難、敢打必勝”的攻堅精神。力促超越文化落地，“十個(gè)一”專(zhuān)項行動(dòng)明確有形載體;唱響“二局戰歌”，20余家總部、項目2000余人次接力傳唱，調動(dòng)攻堅熱情;攻堅宣講實(shí)現領(lǐng)導干部、先模榜樣、青年員工多層級聯(lián)動(dòng)，累計開(kāi)講20余人次，陡河電廠(chǎng)事跡、核電建設、脫貧攻堅故事亮相集團“建證力量 紅色傳承”大型融媒體采訪(fǎng)暨主題宣講。

三是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與黨建工作同部署、同考核。實(shí)施黨建“雙百分”考核，以“基礎+綜合”雙表單驅動(dòng)，“過(guò)程督導+年底檢查”雙方向推動(dòng)，“黨建責任+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”雙結果運用，推動(dòng)黨建工作從“軟指標”變?yōu)?ldquo;硬約束”，推動(dòng)全面從嚴治黨責任落實(shí)落地。

來(lái)源:中國建筑

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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