中國建筑旗下中建八局一公司深入貫徹黨中央國企改革決策部署，圍繞“成為世界一流的現代化綜合建設服務(wù)商”的發(fā)展愿景，不斷強管理、提效能、謀變革、促創(chuàng )新，成功入選國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)，獲評第十九屆全國質(zhì)量獎。

堅持戰略引領(lǐng)，明確企業(yè)發(fā)展航向

一是堅持集團化發(fā)展，筑牢發(fā)展“第二支點(diǎn)”。公司緊跟國家戰略導向和集團要求部署，在持續鞏固山東本埠市場(chǎng)核心競爭力的同時(shí)，著(zhù)力打造粵港澳大灣區和“長(cháng)三角”兩大戰略支撐點(diǎn)，目前山東本埠規模超過(guò)500億元、大灣區突破300億元、長(cháng)三角接近200億元，形成了三足鼎立的穩定市場(chǎng)格局，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

二是打造差異化優(yōu)勢，開(kāi)辟成長(cháng)“第二曲線(xiàn)”。公司聚焦高科技廠(chǎng)房、環(huán)保水務(wù)、高鐵站房、“EPC+裝配式”、城市更新等差異化產(chǎn)品，迅速成立差異化事業(yè)部、城市更新中心和設計研究院，配齊配強專(zhuān)業(yè)管理團隊，成功進(jìn)入潔凈工程等高附加值領(lǐng)域。目前，公司差異化業(yè)務(wù)累計合同額占比突破45%，其中高科技廠(chǎng)房連續三年合同額突破百億元，2021年突破200億元;環(huán)保水務(wù)合同額年均增速達20%;累計承接高鐵站房17座，差異化業(yè)務(wù)已成為公司發(fā)展的重要支撐。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

一是推進(jìn)數字化轉型，孵化專(zhuān)精特新“小巨人”。截至目前，公司已具有11年的信息化、數字化管理研發(fā)經(jīng)驗，成功搭建起“一個(gè)中心、兩個(gè)平臺、四個(gè)系統”的信息化整體架構，并自主研發(fā)BA運營(yíng)決策系統，以大數據分析為企業(yè)決策提供支撐，綜合運用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI等技術(shù)形成智慧工地集成平臺，實(shí)現項目全生命周期智能預警、實(shí)時(shí)跟蹤。今年，公司正式成立數字科技公司，聚焦智慧運維、“智慧+”及能源托管等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，聚力打造智慧園林、智慧水務(wù)等核心產(chǎn)品，獲山東省信息協(xié)會(huì )“最具創(chuàng )新力企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，實(shí)現從信息化到數字化的再次升級。

二是強化新技術(shù)研發(fā)，搭建國家級科創(chuàng )平臺。近年來(lái)，公司自主研發(fā)“BIDA一體化”技術(shù)、“智慧圖紙”APP和管道焊接及保溫板下料等多款建筑機器人，實(shí)現現場(chǎng)裝配式施工、智慧化管控。同時(shí)，公司以研發(fā)項目為載體，聯(lián)合清華大學(xué)等知名院校，在濱州G228項目攻堅“世界第一跨徑梁橋”，在廣州新世界增城項目應用C130超高強機制砂混凝土，在京滬高速濟南連接線(xiàn)項目攻克世界最大規模的雙向八車(chē)道隧道群，在北京廣渠路項目攻堅240米穿河隧道的建設難題。目前，公司已擁有5家國家高新技術(shù)企業(yè)，獲評國家級企業(yè)技術(shù)中心和山東省全員創(chuàng )新企業(yè)，專(zhuān)利總量超2400項，位列山東省建筑業(yè)和集團同級單位榜首。

三是加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，打造智慧工廠(chǎng)典范。緊跟建筑產(chǎn)業(yè)化、綠色低碳發(fā)展趨勢，投建中國建筑綠色產(chǎn)業(yè)園(濟南)，以“成長(cháng)性智慧園區、綠色低碳園區、創(chuàng )新示范性園區”為發(fā)展方向，構建以“綠色建筑產(chǎn)品研發(fā)”為主，裝配式建筑部品制造、智能設備研發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)應用等為輔的建筑產(chǎn)業(yè)現代化聚集群，形成涵蓋科研、設計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，先后獲評“山東省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”“山東省直文明單位”“高新技術(shù)企業(yè)”，當選第一屆山東省建設科技與教育協(xié)會(huì )理事單位。

堅持人才強企，厚植企業(yè)發(fā)展根基

一是堅持高目標績(jì)效驅動(dòng)，激活人才發(fā)展潛能。公司秉承“高目標、嚴考核、明獎懲”的績(jì)效管理方式，構建了覆蓋各層級的績(jì)效管理網(wǎng)絡(luò )，每年1月底前完成公司年度工作要點(diǎn)、總部部門(mén)關(guān)鍵指標和所屬單位經(jīng)營(yíng)目標制定，2月底前將組織目標精準分解到高管層、基層員工的OKR中，確保組織目標集團領(lǐng)先、行業(yè)一流，崗位目標層層解構，并將“強制分布”“末位淘汰”“末位問(wèn)責”機制植入崗位績(jì)效考核中，真正實(shí)現員工“能上能下、能進(jìn)能出”，有效鞭策“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”。

二是實(shí)施“252”人才工程，擴容人才“蓄水池”。公司全面優(yōu)化優(yōu)秀年輕干部培養鏈條，搭建起干部勝任力素質(zhì)模型，創(chuàng )新實(shí)施“訓戰結合+行動(dòng)學(xué)習”培養方式，激活干部“歷練式”“之字形”培養機制，打通干部發(fā)展多元化職業(yè)通道，實(shí)現干部經(jīng)歷閱歷、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)等綜合素質(zhì)長(cháng)效提升。“十四五”期間，公司計劃完成20名C3職級、50名D2職級、200名D3職級的年輕干部梯隊儲備搭建，不斷增強企業(yè)發(fā)展生機潛能。

三是搭建人才發(fā)展平臺，提升全員綜合能力。公司以激發(fā)人才效能為落腳點(diǎn)，深入挖掘人才分析數據的潛在價(jià)值，助力實(shí)現人才的精確配置、精準盤(pán)點(diǎn)、精細跟蹤、精益培養，形成了“1234”數字化人才管理體系和“沐火計劃841”遞進(jìn)式人才培養體系，搭建了分層次、分序列、全覆蓋、橫縱相結合的網(wǎng)格化學(xué)習地圖。2021年，公司又積極籌建人才發(fā)展中心，重點(diǎn)聚焦案例萃取和課程體系開(kāi)發(fā)，凝練公司管理精華，聚力“全覆蓋+選拔制”的培育模式升級，分類(lèi)搭建適合各業(yè)務(wù)不同層級的人才成長(cháng)培養方案，有效促進(jìn)優(yōu)秀人才高效復制，實(shí)現公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才積累。

改革正當時(shí)，奮楫新征程。中建八局一公司將深入貫徹國企改革三年行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，不斷加強管理體系和管理能力建設，持續鍛長(cháng)板、強短板、造新板，以更大決心和更強干勁，努力在國有企業(yè)改革和創(chuàng )建世界一流企業(yè)中樹(shù)立標桿、作出表率。

來(lái)源:中國建筑集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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