國家能源投資集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國家能源集團)是國有資本投資公司改革和創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)的試點(diǎn)企業(yè)，是目前全球規模最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司，2021年世界500強排名第101位。近年來(lái)，國家能源集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署，扎實(shí)開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，與四年前重組成立時(shí)相比，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額均增長(cháng)36%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)33%，綜合實(shí)力穩居全球同類(lèi)企業(yè)前列。

構建閉環(huán)機制，推動(dòng)對標提升走深走實(shí)

強化組織領(lǐng)導。成立對標提升行動(dòng)領(lǐng)導小組，集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)任組長(cháng)。召開(kāi)全系統部署會(huì )，明確任務(wù)要求，凝聚工作合力。高質(zhì)量舉辦專(zhuān)題培訓，全面提升子分公司和總部責任部門(mén)推動(dòng)落實(shí)能力。強化分層分類(lèi)。對照“八加強八提升”要求，高標準制定實(shí)施方案，分類(lèi)編制組織、運營(yíng)、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人資、信息等領(lǐng)域專(zhuān)項臺賬，明確179項任務(wù)措施，結合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理規律細化工作清單，實(shí)現76家子分公司全覆蓋。強化閉環(huán)管理。系統建立總結報告、聯(lián)動(dòng)協(xié)同、研究督導、評價(jià)考核、典型選樹(shù)、宣傳推廣等機制，確保提升行動(dòng)落地見(jiàn)效。壓緊壓實(shí)子分公司主體責任，將推進(jìn)情況納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。緊密結合“學(xué)抓促”活動(dòng)，選樹(shù)集團內部47個(gè)管理標桿，推廣經(jīng)驗做法，帶動(dòng)各級企業(yè)“立標、對標、達標、創(chuàng )標”。

健全管理體系，夯實(shí)一流企業(yè)創(chuàng )建基礎

健全制度體系。適應總部“戰略+運營(yíng)”管控模式，開(kāi)展制度“立改廢”專(zhuān)項工作，搭建起具有“時(shí)代特征、國能特色”的7大類(lèi)、29個(gè)專(zhuān)業(yè)、428項管理制度體系。健全組織體系。深化國有資本投資公司改革，實(shí)施“總部機關(guān)化”整改，總部部門(mén)精簡(jiǎn)近一半，人員減少42%，管理事項下放29%。按照精干高效原則，完成子分公司本部機構編制精簡(jiǎn)優(yōu)化。健全信息體系。加快數字化轉型，建成以國資在線(xiàn)監管系統和新ERP系統為核心的智慧管理平臺，形成業(yè)務(wù)互通、數據共享、全集團大統一和全覆蓋的數字化管理模式。探索智慧運營(yíng)，建成行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)同調度系統，入選國資委標桿項目。健全科技體系。立足自立自強，整合內部科技創(chuàng )新資源，重點(diǎn)建設1個(gè)智庫、2個(gè)前沿技術(shù)研究院、3個(gè)產(chǎn)業(yè)研究院和一批國家級、集團公司級科研平臺。建立研發(fā)投入保障長(cháng)效機制，實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，全力攻關(guān)“卡脖子”難題，努力打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。

強化能力建設，推動(dòng)管理提升協(xié)同創(chuàng )效

提升公司治理能力。堅持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，明確各治理主體權責邊界。加強董事會(huì )規范運作，子企業(yè)實(shí)現董事會(huì )應建盡建和外部董事占多數，集團公司獲評2020年度董事會(huì )考核A級。提升清潔發(fā)展能力。制定實(shí)施碳達峰行動(dòng)方案，大力推動(dòng)煤炭煤電綠色低碳發(fā)展，煤化工高端化、多元化、低碳化發(fā)展，加力提速發(fā)展清潔可再生能源。優(yōu)化新能源投資管理，2021年新能源開(kāi)工1968萬(wàn)千瓦、新增裝機1089萬(wàn)千瓦，均創(chuàng )歷史最高水平，風(fēng)電裝機規模保持世界第一。提升精細管理能力。聚焦重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)市場(chǎng)、緊要事項，建立“四重一要”管理機制。加強“年方式、月計劃、周平衡、日調度”生產(chǎn)運營(yíng)管理，2021年一體化出區調運量創(chuàng )下日均106萬(wàn)噸新高位，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量分別占全國的18%和14%，圓滿(mǎn)完成能源保供穩價(jià)任務(wù)。提升價(jià)值創(chuàng )造能力。深化內部改革，分批完成火電業(yè)務(wù)區域整合和18家同質(zhì)化企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合。強化成本費用管控，煤電運化產(chǎn)業(yè)可控成本可比口徑均同比下降。完善“任期+年度+月度”關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和對標體系，聚焦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等重點(diǎn)指標，突出價(jià)值創(chuàng )造和可持續發(fā)展導向。2021年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)24.7%，利潤總額同比增長(cháng)6%，凈利潤同比增長(cháng)7%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)10.5%，全面完成國資委考核指標。

來(lái)源:國家能源投資集團有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革