近年來(lái)，中國第一汽車(chē)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國一汽)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹習近平總書(shū)記視察中國一汽重要講話(huà)精神，深入落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)提質(zhì)增效行動(dòng)的部署要求，堅持“一切成本費用皆可降”的理念，大力實(shí)施“降本減費工程”，成本費用管理水平大幅提升，為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)支撐。

著(zhù)力頂層設計 以組織機制建設提升管理效率

建立橫聯(lián)縱通的降本減費管理組織。橫向以研產(chǎn)供銷(xiāo)為主線(xiàn)，搭建了領(lǐng)域級的降本減費專(zhuān)業(yè)組;縱向以單元業(yè)務(wù)為主線(xiàn)，搭建了以各單位為主導的降本減費管理組，整個(gè)管理組織各司其職、高效運轉。同時(shí)，建立以榮譽(yù)激勵為主的激勵機制，多維度評選先進(jìn)及優(yōu)秀典型，充分激發(fā)員工降本減費積極性。

著(zhù)力管理協(xié)同 以目標強力牽引提升管理效果

持續深化提質(zhì)增效、預算管理、對標管理、降本減費等工作的深度協(xié)同，建立了涵蓋市場(chǎng)開(kāi)拓、資源利用、新業(yè)務(wù)布局、精益生產(chǎn)、敏捷研發(fā)、高效采購和卓越管理等7大領(lǐng)域的目標管理模式，充分發(fā)揮目標的拉動(dòng)作用。同時(shí)，連續三年開(kāi)展全成本對標工作，建立了90個(gè)對標組，搭建穿透3大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、融合22項業(yè)財指標的對標框架，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗做法，有力提升了總部單位及分子公司識別差距、改善業(yè)務(wù)的能力和效果。

著(zhù)力過(guò)程管控 以重點(diǎn)項目實(shí)施解決管理難題

堅持價(jià)值導向、用戶(hù)導向、問(wèn)題導向，建立“TOP C”重點(diǎn)成本項目管理機制，充分發(fā)揮重大項目創(chuàng )新引領(lǐng)作用，2019年以來(lái)，已實(shí)施集團級項目98項，實(shí)現成本改善143.6億元。同時(shí)，結合自身實(shí)際，在借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐基礎上，創(chuàng )新總結“降本十二法”，充分賦能全員、全要素、全過(guò)程、全價(jià)值鏈的關(guān)鍵成本管控環(huán)節，科學(xué)高效推進(jìn)降本減費項目落地實(shí)施。

著(zhù)力知識管理 以經(jīng)驗推廣實(shí)現管理成效倍增

圍繞降本減費知識管理搭建了數字化共享平臺，知識上傳、審批、推廣、立項、跟蹤等全流程在線(xiàn)閉環(huán)管理，實(shí)現降本成果和經(jīng)驗資產(chǎn)化、標準化、共享化、數字化，目前已有1952項降本知識在線(xiàn)推廣。同時(shí)，創(chuàng )新降本減費觀(guān)摩機制，通過(guò)現場(chǎng)展示和云上展廳分享相結合的形式，打通“業(yè)財技”深度融合渠道，不斷挖掘降本減費創(chuàng )新點(diǎn)。

來(lái)源:中國第一汽車(chē)集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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