中國遠洋海運集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國遠洋海運)開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示、國務(wù)院國資委部署要求，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造和高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。通過(guò)與國內外先進(jìn)企業(yè)的全領(lǐng)域、分層次、多維度的對標，學(xué)習標桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法來(lái)改善自身不足，并實(shí)現對標桿企業(yè)的趕超，以對標助力“四個(gè)領(lǐng)航”(黨建領(lǐng)航、價(jià)值領(lǐng)航、科技領(lǐng)航、全球領(lǐng)航)，為實(shí)現“打造世界一流的全球綜合物流供應鏈服務(wù)生態(tài)”的發(fā)展愿景提供重要保障。自2016年重組以來(lái)，集團已連續5年獲央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級，2021年全球《財富》500強排名231位，較重組成立的2016年提升234位。

堅持戰略引領(lǐng)，構建科學(xué)對標體系

在實(shí)踐探索中，圍繞“跟誰(shuí)比、比什么、怎樣比、怎樣做”四個(gè)環(huán)節，將企業(yè)愿景與對標管理有機結合，使對標成為企業(yè)戰略和文化的重要組成部分，并在實(shí)踐中得以普遍應用和推廣。制定的對標管理提升方案清單包括戰略、組織、運營(yíng)、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化、品牌等九大重點(diǎn)管理領(lǐng)域、22條具體措施。截至2021年底，對標工作清單完成率達到95.32%，所屬中遠海運集運和中遠海運能源2家企業(yè)和中遠海運重工所屬南通川崎的船舶智能制造項目成功入選國資委的“三個(gè)標桿”。

精準選擇指標，對標融入日常經(jīng)營(yíng)

在搭建對標管理體系的基礎上，10家重要子企業(yè)制定各自的對標方案，認真落實(shí)開(kāi)展對標工作，并融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)分析，對標與經(jīng)營(yíng)管理有機融合。如中遠海運集運公司主動(dòng)選取馬士基、達飛、赫伯羅特等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，從貨運量、單箱收入、燃油成本、利潤率、基礎客戶(hù)、電商平臺業(yè)務(wù)等33項指標展開(kāi)對標，全力追趕并已進(jìn)入世界一流企業(yè);中遠海運港口公司以招商、和黃、新加坡PSA等為主要對標對象，開(kāi)展港口精益運營(yíng)管理提升行動(dòng)，制定957項具體措施，碼頭操作效率等關(guān)鍵指標也已進(jìn)入世界一流行列。

鞏固對標成效，逐步邁向世界一流

對標管理提升行動(dòng)以來(lái)，通過(guò)對標全球先進(jìn)企業(yè)、對標行業(yè)關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)指標，聚焦重點(diǎn)、精準發(fā)力，取得優(yōu)于同行、跑贏(yíng)市場(chǎng)的優(yōu)異成績(jì)。在經(jīng)營(yíng)規模和競爭能力上，實(shí)現了綜合船隊、散貨運輸、油氣運輸、雜貨特種運輸、碼頭運營(yíng)及船員管理數量等“6個(gè)世界第一”。集裝箱運輸、集裝箱制造、集裝箱租賃、船舶燃料供應、船舶代理、海工裝備制造等“6個(gè)世界前列”。

來(lái)源:中國遠洋海運集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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