濰柴控股集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)濰柴集團)創(chuàng )建于1946年，擁有動(dòng)力系統、汽車(chē)業(yè)務(wù)、工程機械、智能物流、農業(yè)裝備、海洋交通裝備等業(yè)務(wù)板塊，是全球知名的工業(yè)裝備跨國集團。2018年3月8日，習近平總書(shū)記在參加十三屆全國人大一次會(huì )議山東代表團審議時(shí)肯定“濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績(jì)單，沉甸甸的!”并作出重要指示：“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)”。濰柴集團牢記囑托，謀改革、攻主業(yè)、抓創(chuàng )新、強管理，創(chuàng )造了收入、利潤年均復合增長(cháng)率31%、40%的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。2021年收入突破3000億元，位列中國機械工業(yè)百強第1位，連續兩年產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)動(dòng)機突破百萬(wàn)臺，是全球最大的柴油機產(chǎn)業(yè)集群。

二十年兼收并蓄 開(kāi)放打造特色管理標桿模式

在解決發(fā)展中面臨的產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸、各子公司地域文化差異大、大規模定制高效管控難等挑戰過(guò)程中，堅持自主創(chuàng )新+開(kāi)放融合，不斷學(xué)習消化吸收六西格瑪、精益管理等國際先進(jìn)經(jīng)驗，逐步探索建立了獨具特色的濰柴管理模式(以下簡(jiǎn)稱(chēng)WOS)。它是對20年快速發(fā)展實(shí)踐的提煉升華，也是支撐未來(lái)持續高質(zhì)量發(fā)展的內核動(dòng)力。

WOS模式承接企業(yè)文化、戰略，貫穿研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和管理全業(yè)務(wù)域，搭建戰略落地、標準流程、指標管理、精益管理和培訓支持五大管理體系，實(shí)現了“用指標統一管理語(yǔ)言、用秩序提升運營(yíng)效率、用文化鎖定客戶(hù)需求、用質(zhì)量提升企業(yè)價(jià)值”，形成了一套可復制、可推廣、可落地的管理方法論。2018年，濰柴集團憑借該模式榮獲第三屆中國質(zhì)量獎。

WOS管理模式高效落地 激活濰柴澎湃發(fā)展動(dòng)力

一是四大子系統打造全業(yè)務(wù)域競爭優(yōu)勢。WDS研發(fā)子系統，提升正向研發(fā)質(zhì)量和效率，實(shí)現全系列全領(lǐng)域產(chǎn)品邁向高端，2020年發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%的商業(yè)化柴油機，時(shí)隔16個(gè)月，將熱效率提升至51.09%，再次刷新世界紀錄;WSS銷(xiāo)售子系統，精準預測客戶(hù)需求，全面發(fā)力戰略細分市場(chǎng)，重卡、工程機械等主要發(fā)動(dòng)機配套市場(chǎng)龍頭地位持續穩固;WPS制造子系統，推動(dòng)生產(chǎn)全過(guò)程準時(shí)高效零缺陷，實(shí)現百萬(wàn)臺級發(fā)動(dòng)機智能制造，入選工信部第一批智能制造標桿企業(yè)和世界經(jīng)濟論壇燈塔工廠(chǎng);WBSS管理子系統，融合標準流程與改進(jìn)方法，以大數據支撐全過(guò)程透明管控，數據治理成熟度大幅提升。

二是打通端到端流程，實(shí)現運營(yíng)效率全局最優(yōu)。以業(yè)務(wù)為導向，從客戶(hù)需求出發(fā)，建立端到端流程和職能流程“二維流程架構”，通過(guò)自上而下分解、自下而上驗證，2021年完成6條端到端流程貫通，打通183項數據斷點(diǎn);依托業(yè)務(wù)架構，打造精簡(jiǎn)高效的流程型組織，推動(dòng)企業(yè)管理系統化、規范化、精細化、數字化，僅2021年精簡(jiǎn)一級機構12個(gè)、二級機構114個(gè)，流程效率提升55%。

三是激勵全員創(chuàng )新，營(yíng)造行業(yè)最優(yōu)生態(tài)。近十年發(fā)動(dòng)機板塊累計研發(fā)投入300億元，打造了“自主創(chuàng )新+開(kāi)放創(chuàng )新+工匠創(chuàng )新+基礎研究創(chuàng )新”四位一體的科技創(chuàng )新體系。全員參與持續創(chuàng )新，其中一線(xiàn)生產(chǎn)工人平均每年技術(shù)革新成果400余項，以員工命名的重大現場(chǎng)改善項目累計200余項;管理技術(shù)人員累計開(kāi)展各類(lèi)管理創(chuàng )新項目4萬(wàn)余項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益近20億元;培養市級以上工匠50余名，其中1人獲評全國十大工匠。不斷完善創(chuàng )新激勵機制，對科技人員探索股權、分紅激勵等分配方式，營(yíng)造了“萬(wàn)馬奔騰搞創(chuàng )新”的生態(tài)。

全球全產(chǎn)業(yè)鏈推廣 走活國際化運營(yíng)“新棋局”

WOS管理模式在發(fā)展過(guò)程中，總結形成了標準化、規范化的“五級五分制”推進(jìn)方法論，為濰柴集團國內外資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展提供了強有力的思想和方法指引。不僅輸出資本、輸出技術(shù)，更重要的是輸出管理，在每個(gè)并購企業(yè)導入WOS，均獲得了巨大成功。2021年，國內濰柴雷沃農機銷(xiāo)量增幅達48%，市場(chǎng)占有率提升近8個(gè)百分點(diǎn);海外法國博杜安、意大利法拉帝、德國林德液壓等營(yíng)業(yè)收入增幅均超過(guò)20%。截至目前，該模式已在93家供應商推廣落地，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈共同提升，彰顯了濰柴集團作為鏈主企業(yè)的責任與擔當。

來(lái)源:濰柴控股集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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