國企三年改革行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，廣投銀海鋁業(yè)集團堅持突出重點(diǎn)、聚焦熱點(diǎn)、突破難點(diǎn)，在改革道路上蹄疾步穩取得積極成效。2021年以來(lái)，廣投銀海鋁業(yè)集團在廣投集團的指導下，突出企業(yè)法人治理、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、薪酬激勵機制改革，國企改革三年行動(dòng)181項改革任務(wù)完成了134項，完成率達74.03%，跑出改革加速度;全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1148.67億元，同比增長(cháng)4.9%，利潤大幅增長(cháng)，改革效能進(jìn)一步釋放。

突出企業(yè)法人治理。廣投銀海鋁業(yè)集團始終堅持黨對經(jīng)濟的全面領(lǐng)導，15家企業(yè)建立黨委決策前置機制，明確各級公司黨委在法人治理結構中的法定地位;健全法人治理結構，全面配齊配強董事會(huì )成員;加強風(fēng)險管控，建立三個(gè)層級企業(yè)聯(lián)動(dòng)風(fēng)險預警機制，共同研判市場(chǎng)風(fēng)險;全方位加強依法治企，建立健全總法律顧問(wèn)制度，實(shí)現所屬企業(yè)總法律顧全覆蓋配備，企業(yè)運營(yíng)能力、管理水平、運行效率實(shí)現質(zhì)的蛻變，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作實(shí)現跨越式提升。

突出產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。廣投銀海鋁業(yè)集團圍繞工業(yè)強桂戰略，致力于發(fā)展壯大廣西鋁工業(yè)品牌，聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化鋁全產(chǎn)業(yè)鏈布局，奮力推動(dòng)我區工業(yè)振興取得新突破。2021年主業(yè)投資比重達100%;圍繞做強做優(yōu)，來(lái)賓銀海鋁公司成長(cháng)為第一批廣西工業(yè)龍頭企業(yè)，浩海碳素公司入選國家工信部第三批專(zhuān)精特新“小巨人”培育企業(yè);圍繞研發(fā)創(chuàng )新，成功完成“3N鋁”——即高品位原鋁研發(fā)，突破了區內鋁產(chǎn)業(yè)基礎材料高質(zhì)量供給瓶頸，打通鋁精深加工的供應鏈條，有效補足廣西鋁基新材料的短板;圍繞綠色發(fā)展，在廣西區內率先開(kāi)展廢鋁資源回收再利用，再生鋁生產(chǎn)規模達2.55萬(wàn)噸;圍繞樹(shù)品牌拓市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈聚合協(xié)同發(fā)展，創(chuàng )新開(kāi)展“三一廣銀”改革，統籌四家企業(yè)優(yōu)勢資源，在華東、華北、西北市場(chǎng)打響廣西鋁工業(yè)品牌，全年實(shí)現協(xié)同鋁棒銷(xiāo)售59萬(wàn)噸，協(xié)同資金達2.03億元，高質(zhì)量完成改革發(fā)展目標。

突出薪酬激勵機制。廣投銀海鋁業(yè)集團加快三項制度改革，建立健全薪酬分配正向激勵機制，以實(shí)績(jì)論英雄，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展內生活力。開(kāi)展企業(yè)負責人任期制和契約化管理，推動(dòng)經(jīng)理人員職業(yè)化，企業(yè)負責人薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤;優(yōu)化職工晉升渠道，構筑職務(wù)、職級“雙通道”的人才培養晉升體系;打通干部交流通道，全年開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導班子正副職崗位任職交流23人次;實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的改革機制，推動(dòng)企業(yè)精神面貌煥然一新。

改革已進(jìn)入攻堅需要接續用勁發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期，廣投銀海鋁業(yè)集團將持續以改革賦能，全力打通企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的任督二脈，努力為推動(dòng)廣西鋁工業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

來(lái)源:廣西投資集團

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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