2022年全國兩會(huì )于近日在北京隆重召開(kāi)，中國化學(xué)第一時(shí)間組織干部員工學(xué)習會(huì )議精神和政府工作報告，凝聚前行力量。

政府工作報告中提出“深化改革”“綠色低碳發(fā)展”“科技創(chuàng )新”“鄉村振興”等，成為中國化學(xué)人熱議的話(huà)題。本期為大家介紹的是二公司在深入開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)方面的新作為新成效，一起來(lái)看看吧!

二公司：深入開(kāi)展國企改革三年行動(dòng) 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

把握新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，二公司在國企改革三年行動(dòng)中，牢牢把握新形勢、新機遇、新挑戰，全面深入貫徹落實(shí)國資委黨委、集團公司黨委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的有關(guān)部署和要求，著(zhù)力完善中國特色現代企業(yè)制度、著(zhù)力推進(jìn)結構優(yōu)化調整、著(zhù)力深化混合所有制改革、著(zhù)力健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、著(zhù)力加強黨的領(lǐng)導黨的建設，三年行動(dòng)改革任務(wù)2021年底前完成率達到90%，有效激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生機與活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

厘清企業(yè)各治理主體權責邊界 提升公司治理能力

二公司目前的治理主體有：二公司黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層。結合黨中央、國資委黨委、集團公司黨委有關(guān)要求，二公司圍繞“三重一大”制度建設，通過(guò)完善各治理主體的議事范圍和議事程序，切實(shí)推動(dòng)國有企業(yè)治理體系和治理能力現代化。一是加強二公司章程管理，在章程中明確黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”功能定位，將黨委具體職責范圍、前置研究討論的要求和程序納入公司章程，明確黨的法定地位，進(jìn)一步明晰黨組織在二公司治理中的職責權限，確立重大經(jīng)營(yíng)管理事項須經(jīng)黨委前置研究的議事程序。二是完善制度建設，重新修訂了《黨委會(huì )議事規則》《董事會(huì )議事規則》《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》，制定了《二公司黨委決策事項和前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》，明確了二公司黨委的決策事項和議事范圍，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一結合起來(lái)。完善了《“三重一大”事項清單》，明確了經(jīng)理層可以決策的事項，充分保障經(jīng)理層依法經(jīng)營(yíng)的權利、充分履職的空間，從而進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)理層的活力。三是落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，符合條件的黨委委員通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì )，黨員總經(jīng)理?yè)�任黨委副書(shū)記履行程序后進(jìn)入董事會(huì )，目前二公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記“一肩挑”，總經(jīng)理進(jìn)入董事會(huì )。

通過(guò)以上措施，厘清了各主體的權責邊界，健全了各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構，形成了“黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用，董事會(huì )戰略決策，經(jīng)理層負責落實(shí)”運行模式，二公司法人治理能力和經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力明顯提升，企業(yè)決策更加科學(xué)、民主、規范，進(jìn)而保障了公司發(fā)展戰略的有效落實(shí)。

深化三級機構壓減改革工作 提升公司運營(yíng)動(dòng)力

二公司牢牢把握新形勢新機遇新挑戰，大幅壓減三級機構數量，調控三級機構人員規模，精簡(jiǎn)三級公司管理人員，逐步培育一批具有一定規模、組織機構健全、作業(yè)隊伍穩定、適合人才培養、具備經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織能力強且能長(cháng)期穩定發(fā)展的三級公司。通過(guò)建立科學(xué)的組織架構和經(jīng)營(yíng)布局，調整生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

自2018年開(kāi)始，二公司積極落實(shí)集團公司深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組織模式改革和深化改革三年行動(dòng)工作要求，按照集團公司“撤銷(xiāo)一批、重組一批、轉型一批”的工作思路，對效益不好、規模較小、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良的分(子)公司進(jìn)行機構改革，進(jìn)行了三級機構壓減工作。二公司分步驟、分批次撤并三級公司12家，撤銷(xiāo)直屬項目部5家。二公司在國內的三級生產(chǎn)機構從2018年的35家大幅壓縮至20家，合并比例達到43%。通過(guò)三年多的時(shí)間，三級機構壓減工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，二公司目前不存在規模小、效益差的三級公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化能力顯著(zhù)提升。

積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革 提升公司發(fā)展潛力

二公司全面貫徹集團公司工作部署，把引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源匹配、文化認同的戰略投資者作為混改重點(diǎn)，把引入骨干員工持股、跟投作為激發(fā)企業(yè)活力的重要手段，積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革工作。2021年，二公司重點(diǎn)推進(jìn)所屬新疆分公司與巴州國信公司以共同出資新設和員工跟投的模式開(kāi)展混改工作，以期利用對方資源及二公司綜合實(shí)力實(shí)現增量發(fā)展。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間多方協(xié)調對接，重點(diǎn)對雙方合作涉及的股權結構設置、責權義務(wù)、風(fēng)險把控等內容進(jìn)行溝通，完善合作機制，最終形成新疆分公司混改工作方案，并獲得集團公司同意批復。

目前已簽訂投資合作協(xié)議、制訂完善了新設混改公司章程，新設公司準備登記注冊。二公司將加快建立以“業(yè)績(jì)導向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰”為核心的市場(chǎng)化機制，努力讓生產(chǎn)關(guān)系更好地適應生產(chǎn)力發(fā)展。還將建立職業(yè)經(jīng)理人制度，差異化設置經(jīng)濟指標和管理目標，強化業(yè)績(jì)導向，落實(shí)考核結果運用和契約化管理，并以新疆分公司混改為起點(diǎn)，對混合所有制改革進(jìn)行探索，助推二公司高質(zhì)量發(fā)展。

健全市場(chǎng)化干部人才管理機制 提升公司競爭活力

二公司自2018年以來(lái)全面推行競聘制，“上崗靠競爭、收入比貢獻”的良好氛圍基本形成。2019年，進(jìn)行機關(guān)和事業(yè)部全員競聘，共有291個(gè)崗位面向全公司進(jìn)行招聘，有650人944人次參加，從基層選聘中層干部31人，占選聘中層干部總數的52%。三年多來(lái)，開(kāi)展競聘上崗錄用內外部人員322人。這些重要崗位的公開(kāi)競聘，為各類(lèi)優(yōu)秀人才的涌現創(chuàng )造了良好的平臺和機會(huì )，讓更多想干事、能干事、干成事的年輕人脫穎而出，不僅優(yōu)化了人才競爭平臺，贏(yíng)得了廣大職工群眾的支持，還激活了干部職工隊伍，督促他們不斷提升自身能力。

二公司積極推進(jìn)經(jīng)理層任期制、契約化改革，完成本級及下級20家分(子)公司共計155人的簽約。通過(guò)簽訂《崗位聘任協(xié)議書(shū)》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，明確了董事會(huì )與經(jīng)理層、總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員之間的權責關(guān)系，對經(jīng)理層成員的任期、職責范圍、年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進(jìn)行契約化約定。這一舉措，將薪酬與業(yè)績(jì)掛鉤，激勵與約束結合，激發(fā)了核心人才的積極性與創(chuàng )造性。

持續加強黨的領(lǐng)導黨的建設 提升公司奮斗毅力

在國企改革三年行動(dòng)中，二公司以精細化管理抓黨建，持續強化“支部建在項目上”，引深“黨建進(jìn)工地，引領(lǐng)促發(fā)展”，確保各項目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順利進(jìn)行和目標任務(wù)的全面完成。以《項目黨支部工作手冊》和《黨支部工作標準化手冊》的實(shí)施推進(jìn)黨建精細化、規范化、標準化，用黨建工作標準化與黨建工作精準考核激發(fā)經(jīng)營(yíng)生機，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

一個(gè)堅強的黨組織就是一個(gè)無(wú)堅不摧的戰斗堡壘。二公司以精細化管理抓黨建為切入點(diǎn)，加強黨組織建設、鑄就堅強戰斗堡壘，真正做到中心工作到哪里，黨建工作就服務(wù)到哪里，黨員干部的先鋒模范作用就發(fā)揮在哪里。2021年，二公司蟬聯(lián)“全國文明單位”;被國務(wù)院國資委評為“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”;榮獲集團公司“四好領(lǐng)導班子”稱(chēng)號，黨建工作考核為“優(yōu)秀”。

發(fā)展出題目，改革做文章。雖然在國企改革三年行動(dòng)中取得了一定的成績(jì)，但是深化企業(yè)改革在二公司的發(fā)展中只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。二公司將以咬定青山不放松的韌勁，以抓鐵有痕、踏石留印的拼勁，推動(dòng)各項企業(yè)改革工作走深走實(shí)，助力二公司建設成為國內一流、國際具有競爭力的知名品牌企業(yè)，為集團公司加快打造“兩商”，建設特色鮮明、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、核心競爭力強的世界一流工程公司作出新的更大貢獻。

來(lái)源:中國化學(xué)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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