企業(yè)如賽艇，員工如選手。賽艇上的選手根據業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jì)貢獻排出相對座次，但個(gè)人回報要受到賽艇整體名次影響，必須同舟共濟。

三峽集團針對注重集團化作戰和集體激勵的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量身打造了“賽艇式”三項制度改革。這一獨具特色的人才管理模式既極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，又確保個(gè)人目標與組織目標高度一致。按照評價(jià)周期對所屬企業(yè)量化衡量、動(dòng)態(tài)評價(jià)，根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)劣動(dòng)態(tài)調整企業(yè)類(lèi)別和級別，調整結果又直接與干部職位職級、領(lǐng)導班子干部職數等嚴格掛鉤，隨企業(yè)級別動(dòng)態(tài)升降，著(zhù)力激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力和活力。一組數據證明了成效：截至2021年底，三峽集團發(fā)電量、利潤總額、凈利潤，同比穩步增長(cháng);三峽集團可控裝機量、清潔能源裝機量突破1億千瓦，總資產(chǎn)超1.1萬(wàn)億元。

三峽集團持續深化以“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”為核心內容的三項制度改革，堅持選賢任能，構建三峽特色干部管理體系;堅持市場(chǎng)導向，構建嚴進(jìn)優(yōu)選劣汰用工機制;堅持價(jià)值貢獻，構建激勵約束并重分配制度，建立市場(chǎng)化、差異化、多元化薪酬體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力和活力，改革成效顯著(zhù)——2021年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率406萬(wàn)元/人年，在中央企業(yè)名列前茅，管理人員退出率5.92%，公開(kāi)招聘比率達100%，員工市場(chǎng)化退出率2.5%。

能上能下，任期制和契約化強化崗位管理

水不激不躍，人不激不奮。三峽集團牢牢牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)三項制度改革的牛鼻子，推行干部“能上能下”機制，持續激發(fā)經(jīng)理層成員的活力。2021年以來(lái)，任期制和契約化在三峽集團所屬二三級企業(yè)擴點(diǎn)成面，三峽集團印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的通知》，進(jìn)一步規范任職期和契約化管理。截至2021年底，三峽集團2021年實(shí)現396戶(hù)實(shí)體化運作子企業(yè)、919名經(jīng)理層成員任期制契約化管理100%全覆蓋，經(jīng)理層的任期意識、崗位意識、責權意識全面增強。

作為三峽集團資本運作服務(wù)、新業(yè)務(wù)培育和財務(wù)性投資平臺——三峽資本有經(jīng)理層人員4名，其中外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人1人，內部原3名經(jīng)理層成員“站起再坐下”，與公司解除原勞動(dòng)合同，通過(guò)公開(kāi)選聘方式重新聘任為職業(yè)經(jīng)理人。這4名職業(yè)經(jīng)理人按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，與公司簽訂勞動(dòng)合同、聘任合同、年度績(jì)效責任書(shū)和任期績(jì)效責任書(shū)，年度及任期績(jì)效考核結果為C(一般)及以下或核心指標完成率低于70%的，解除聘任關(guān)系。

人才選用上變“相馬”為“賽馬”。三峽資本的專(zhuān)業(yè)序列總監級崗位實(shí)行“任期制+競聘制”，以?xún)赡隇橐粋�(gè)任期，聘任期滿(mǎn)后以績(jì)效為依據重新競聘，競聘未通過(guò)的下調崗位層級。在上一輪競聘中，原3名總監級崗位2人未通過(guò)調整為普通崗位。

能進(jìn)能出，用工嚴進(jìn)優(yōu)選劣汰激發(fā)活力

讓實(shí)干者有舞臺、會(huì )干者有講臺，讓假干者沒(méi)平臺、不干者騰位子，以用工改革為高質(zhì)量發(fā)展提供內生活力。三峽集團建立全集團范圍的人力資源總量盤(pán)點(diǎn)機制，通過(guò)制定《人員引進(jìn)工作實(shí)施辦法》《違規違紀員工懲戒管理辦法》等制度規范員工管理，明確考核不合格、不能勝任工作、違法違紀等員工市場(chǎng)化退出渠道。2021年，三峽集團員工市場(chǎng)化退出比率超過(guò)2.5%。

以刀刃向內的勇氣實(shí)施精兵簡(jiǎn)政。三峽集團持續精簡(jiǎn)總部機構、壓減人員規模，努力打造價(jià)值創(chuàng )造型總部，集團總部部門(mén)數量壓減到15個(gè)(含紀檢監察組)，人員編制由339人精簡(jiǎn)到274人，減少65人，總部編制、人員大幅下調近20%。三峽集團建立全集團范圍的人力資源總量盤(pán)點(diǎn)機制，按照戰略規劃、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)現狀等三個(gè)維度，對標市場(chǎng)、對標一流、對標極致，科學(xué)確定所屬企業(yè)年度用工規模，新能源、生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)業(yè)務(wù)以市場(chǎng)最高水平為剛性準繩嚴控員工總量;大水電建設、運營(yíng)等具“看家本事”領(lǐng)域則追求管理極致，創(chuàng )人均管理5萬(wàn)千瓦水電裝機的世界紀錄，使中國水電運營(yíng)管理“獨步天下”。三峽集團境外投資平臺——三峽國際試行末等調整制度，全體員工按崗位層級分組進(jìn)行考核排序，每組最后5%的員工確定為考核末位，根據末位調整規則對員工進(jìn)行約談、降薪、轉崗、解聘等處理。

能進(jìn)能出更要從源頭提升人員質(zhì)量。三峽集團近兩年累計招聘高校畢業(yè)生3200人，100%公開(kāi)招聘。作為三峽集團新能源業(yè)務(wù)實(shí)施主體——三峽能源以實(shí)現每萬(wàn)千瓦從業(yè)人數降低、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升為目標，保持從業(yè)人員適度、適量增長(cháng)，嚴控用工總量，確保增人增效，自2017年全面推行項目經(jīng)理、場(chǎng)站經(jīng)理負責制，精簡(jiǎn)項目公司內設機構、高管職數，打造“1+N”現場(chǎng)管理團隊，實(shí)現“場(chǎng)站車(chē)間化”，推行“場(chǎng)站集控、自主檢修，無(wú)人值班、少人值守”新運維模式，實(shí)現運維管理“集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化”，提質(zhì)增效成果顯著(zhù)。

能增能減，差異化薪酬分配撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

差異化薪酬分配，既要公平亦要效率。三峽集團打破“大鍋飯”，推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬改革，強化薪酬正向激勵作用，堅持效益決定分配，強化崗位績(jì)效管理，實(shí)現差異化薪酬分配，對在重大工程、重大項目、重要事項上作出突出貢獻的集體和個(gè)人加強激勵，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

三峽集團科學(xué)合理規劃工資總額“蛋糕”分配，著(zhù)力提升考核科學(xué)性、強化考核剛性?xún)冬F，優(yōu)化收入分配格局，拿出專(zhuān)項資金設立集團公司特別獎勵，組織評選“七一工程”特別獎勵，表彰一批攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、成績(jì)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，建立加快新能源資源獲取專(zhuān)項獎勵，推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，2021年兌現專(zhuān)項獎勵總計超億元。

同時(shí)，三峽集團堅持價(jià)值貢獻、“橫向到邊、縱向到底”的全員考核機制不斷健全，市場(chǎng)化收入分配秩序不斷完善，實(shí)現國家政策與三峽集團實(shí)際有機結合;通過(guò)健全“價(jià)值評估定基薪，績(jì)效考核管浮動(dòng)，寬帶薪酬拉差距，單列工資保重點(diǎn)”等系列機制，構建起充分體現市場(chǎng)價(jià)值、組織貢獻和創(chuàng )新要素價(jià)值的薪酬激勵體系。

三峽集團以三峽上海院為試點(diǎn)，率先在中央企業(yè)中實(shí)施崗位分紅激勵制度，實(shí)施四年來(lái)累計激勵約1100人次，核心科研技術(shù)人員和重要經(jīng)營(yíng)管理人員的年總現金收入水平得以提高，并與其他員工適度拉開(kāi)收入差距。三峽能源以提高年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)榛�本導向、以�?zhuān)項業(yè)務(wù)激勵為核心框架的薪酬激勵機制，對業(yè)績(jì)突出的個(gè)人，通過(guò)專(zhuān)項業(yè)務(wù)激勵分配予以重獎，實(shí)現業(yè)績(jì)升薪酬升、業(yè)績(jì)降薪酬降的效果，在近三年間，同級崗位的所屬單位班子成員年收入增幅最高超100%，降幅最高超過(guò)40%，同一年度同崗位人員收入差距超過(guò)4倍，差距明顯加大。三峽資本則以強績(jì)效為導向剛性?xún)冬F績(jì)效薪酬，全面推行跟投制度，在滿(mǎn)足條件的主導基金公司推行管理層和核心員工持股機制。2021年，根據績(jì)效考核結果，三峽資本同崗位層級最大薪酬差距達2.1倍，核心員工跟投金額不低于年度薪酬的30%，實(shí)現風(fēng)險深度捆綁。

改革無(wú)止境，行百里者半九十。三峽集團將咬定三項制度改革目標任務(wù)，全力推進(jìn)各項工作落實(shí)落地，持續激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)活力，為清潔能源和長(cháng)江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”賦能，為創(chuàng )建世界一流企業(yè)注入內生動(dòng)力和活力。

來(lái)源:中國長(cháng)江三峽集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革