中國醫藥集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國藥集團)是由國務(wù)院國資委直接管理的唯一一家以生命健康為主業(yè)的中央企業(yè)，擁有大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，旗下包含1600家成員企業(yè)及8家上市公司，員工總人數超過(guò)20萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)區域覆蓋我國31個(gè)省、自治區、直轄市，與世界100多個(gè)國家和地區建立貿易關(guān)系。2021年，國藥集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超過(guò)7000億元，進(jìn)入世界百強企業(yè)，居于全球醫藥企業(yè)首位，連續8年度被國務(wù)院國資委評為“中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級企業(yè)”。在抗擊新冠肺炎疫情的大戰大考中，國藥集團作為科技戰疫的國家隊、主力軍、頂梁柱，始終堅持人民至上、生命至上，在抗擊疫情方面率先取得重大突破成果，成為全球唯一一家在“可診、可治、可防”三條抗疫戰線(xiàn)上獨立自主研發(fā)出4款新冠病毒診斷試劑、4款治療新冠肺炎特效藥物與技術(shù)，三條技術(shù)路線(xiàn)研發(fā)出4 款新冠疫苗的企業(yè)。

近年來(lái)，國藥集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實(shí)國務(wù)院國資委工作要求，扎實(shí)開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，大力實(shí)施“四梁八柱、百強萬(wàn)億”創(chuàng )新驅動(dòng)型全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈和全生態(tài)圈的總體發(fā)展戰略規劃。旗下2家子企業(yè)入選標桿企業(yè)，2個(gè)項目入選標桿項目，為打造卓越的具有全球競爭力的世界一流綜合性醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團提供探索參考。

構建“四全”管控體系 打造一流生物制藥企業(yè)

國藥集團下屬中國生物是中國歷史悠久、產(chǎn)品全、規模大，集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及研究生培養為一體的綜合性生物制藥企業(yè)，在國家重大傳染病和流行病應急防控中發(fā)揮了不可替代的專(zhuān)業(yè)支撐和穩定社會(huì )的作用。在抗擊新冠肺炎疫情中，國藥集團中國生物全面踐行習近平總書(shū)記“將中國新冠疫苗作為全球公共產(chǎn)品”的重要宣示，快速成長(cháng)為全球最大新冠疫苗研發(fā)生產(chǎn)基地和最大供應商。對標世界一流，國藥集團中國生物大力推行“四全”管控體系，企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、影響力得到全方位提升。全過(guò)程戰略管控。構建人用疫苗、血液制品、醫學(xué)美容、生物治療、醫學(xué)診斷和動(dòng)物保健六大板塊和機動(dòng)板塊“6+N”戰略布局。建立戰略規劃閉環(huán)管理與過(guò)程評估與糾偏體系，實(shí)施戰略落實(shí)跟蹤，明確落實(shí)責任機制，實(shí)現戰略規劃的可監督、可考核、可量化。全方位改革創(chuàng )新。激發(fā)新型疫苗國家工程研究中心、新發(fā)突發(fā)傳染病應急反應平臺等“三大中心、七大平臺”的科研支撐作用。新冠疫苗研發(fā)打破常規，推行“戰時(shí)機制”，開(kāi)展“背靠背”科研攻關(guān)，打破國內高級別生物安全等級疫苗生產(chǎn)廠(chǎng)房領(lǐng)域“零”的歷史。加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)數字化轉型，建成國內首個(gè)企業(yè)自有疫苗追溯系統。全維度制度改革。設計推動(dòng)績(jì)效考核評價(jià)“薪考5+1”辦法，建立明確職業(yè)發(fā)展的技術(shù)線(xiàn)、新增研發(fā)階段性獎勵，激勵科研人員的研發(fā)動(dòng)力。全層級質(zhì)量安全管控。采用“1+N”方式與子公司簽署安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，滾動(dòng)修訂產(chǎn)業(yè)升級計劃，嚴格執行新改擴建項目安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生“三同時(shí)”規定，對安全隱患的排查、監控、整改、驗收嚴格實(shí)行閉環(huán)管理，對重點(diǎn)隱患實(shí)施限期整改，跟蹤督辦。

夯實(shí)“四精”管理特色 以一流理念賦能一流管理

國藥集團下屬?lài)�藥國際核心業(yè)務(wù)涵蓋醫療保障、生命健康、醫藥國際化經(jīng)營(yíng)和免稅品經(jīng)營(yíng)四大領(lǐng)域。2020年，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤總額和總資產(chǎn)分別同比增長(cháng)32.5%、38.4%及20%，管控革新效果顯著(zhù)。精心布局，有機結合“統籌規劃”與“標桿瞄準”的管理思路，凝練出國際化經(jīng)營(yíng)和醫療健康融合發(fā)展的戰略路徑，明確公司各核心業(yè)務(wù)的戰略方向。精益管理，構建醫療、免稅、國際貿易等板塊的特色運營(yíng)指標體系，不斷優(yōu)化供應鏈管理等各類(lèi)管理流程，提升管理規范性。精進(jìn)創(chuàng )新，融合KPI及OKR管理理念，構建全方位、多層次、有重點(diǎn)的績(jì)效管理體系和人才引進(jìn)資源集成平臺，打通人才資源內外“雙循環(huán)”。精嚴合規，加強涉外法律和合同風(fēng)險與財務(wù)管理，持續對涉外人員開(kāi)展事前警示教育，事中監督提示，事后檢查等全過(guò)程管理，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展合法合規，人員安全。

科技引領(lǐng)管理創(chuàng )新 新冠疫苗研發(fā)全球領(lǐng)先

國藥集團中國生物通過(guò)管理提升與技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)質(zhì)完成了新冠滅活疫苗研發(fā)創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)化項目。一是技術(shù)平臺體系創(chuàng )新，建立了一整套自主知識產(chǎn)權、覆蓋工藝全鏈條、領(lǐng)先國際的新型病毒滅活疫苗技術(shù)體系。通過(guò)大膽應用“組間遞進(jìn)”方案開(kāi)展臨床研究，大幅縮短試驗時(shí)間。采用新型載體、籃式反應器技術(shù)平臺、專(zhuān)有培養基以及規�；�放大等專(zhuān)有技術(shù)，解決了疫苗研發(fā)生產(chǎn)中逐級放大的難題，實(shí)現全球最大規模的新冠滅活疫苗生產(chǎn)能力。二是管理模式創(chuàng )新，在科研立項、工程建設項目審批、資金使用決策等方面快速反應，由“串聯(lián)”改“并聯(lián)”，形成上下暢通、高效運轉的應急響應機制。三是科研體制機制創(chuàng )新，實(shí)施多個(gè)激勵制度方案，以薪酬制度改革為抓手建立有效激勵機制。四是干部人事制度改革創(chuàng )新，嚴格實(shí)施“薪考5+1”，激發(fā)高管人員謀事干事的積極性和能動(dòng)性。五是內外資源協(xié)同創(chuàng )新，通過(guò)設立合資公司整合各方優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮機制的靈活性，引導、孵育、加速創(chuàng )新型項目轉化上市。

三步走好醫院改革 創(chuàng )新探索特色發(fā)展模式

國藥東風(fēng)醫療健康產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國藥東風(fēng))嚴格落實(shí)國藥集團“公益性事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)”循環(huán)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展戰略，對國有資本進(jìn)入醫療健康領(lǐng)域進(jìn)行了開(kāi)拓性的探索實(shí)踐。創(chuàng )新性地提出了“三管兩放”的集團化管控模式，較好解決了“一管就死，一放就亂”的管控難題。通過(guò)內部專(zhuān)家委員會(huì )、外部醫生集團、區域醫聯(lián)體等形式，建立緊密型跨區域醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，帶動(dòng)學(xué)科水平提升和醫療市場(chǎng)開(kāi)拓。19家社區醫療機構組成三級醫療網(wǎng)絡(luò )體系，“一張網(wǎng)”布好醫療體系。探索孵化營(yíng)利性口腔醫院等多個(gè)產(chǎn)業(yè)項目，“一條龍”搞活健康產(chǎn)業(yè)。按照“以醫促產(chǎn)、以產(chǎn)哺醫”思路，以產(chǎn)業(yè)收入反哺基礎建設發(fā)展打牢硬件基礎，“一盤(pán)棋”搞好資源調配。2020年，國藥東風(fēng)凈利潤增長(cháng)27%，連續兩年獲得“三級公立醫院績(jì)效考核A級”，被評價(jià)為“國企醫院改革的標桿和樣板”。

來(lái)源:中國醫藥集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革