近日獲悉，截至2021年12月底，華潤(集團)有限公司(下稱(chēng)“華潤集團”)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成進(jìn)度達95%以上。華潤集團積極探索國有資本投資公司發(fā)展模式，在向“管資本”轉變的過(guò)程中，秉承“集團多元化、利潤中心專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展理念，不斷強化多元化管控優(yōu)勢，以市場(chǎng)為導向，大力推動(dòng)創(chuàng )新促進(jìn)各項業(yè)務(wù)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展，保障國有資本保值增值。

華潤集團作為多元化主業(yè)控股集團，業(yè)務(wù)覆蓋大消費、綜合能源、城市建設運營(yíng)、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領(lǐng)域，下設25個(gè)業(yè)務(wù)單元，一家直屬機構，實(shí)體企業(yè)近2000家，在職員工35萬(wàn)余人，位列2021年《財富》世界五百強第69位。2021年集團營(yíng)收和利潤再創(chuàng )歷史新高，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入7692億元，同比增長(cháng)12.1%，利潤總額和凈利潤分別為810億元和601億元，同比增長(cháng)分別為9.0%和6.8%。

華潤集團的法人治理結構遵循中國特色現代企業(yè)制度的原則，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導作用。集團通過(guò)完善“公司章程”明確黨委在公司法人治理中的法定地位，把企業(yè)黨組織嵌入到公司治理結構當中，明確黨委、董事會(huì )和管理層的決策權限和程序，落實(shí)“三重一大”決策制度。

華潤集團著(zhù)力打造符合世界一流國有資本投資公司的組織架構和職能建設。集團各層級組織遵循“戰略引領(lǐng)、客戶(hù)導向、權責對等、協(xié)同高效、風(fēng)險可控、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的原則開(kāi)展組織設計，優(yōu)化完善權責體系，提升組織能力。

一是精簡(jiǎn)為“三級管控層級”。華潤集團的管理層級由四級進(jìn)一步壓縮為三級，包括：資本層、資產(chǎn)層、運營(yíng)層，分別對應集團總部、業(yè)務(wù)單元、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的功能定位，推動(dòng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項下沉，資本投資運營(yíng)功能上移。

二是優(yōu)化總部職能。集團總部建設圍繞國有資本投資公司“管資本”的目標設定為價(jià)值創(chuàng )造型總部，發(fā)揮“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監管”的作用，打造戰略導向、管控科學(xué)、決策高效的機制，重點(diǎn)聚焦戰略管理、資產(chǎn)配置、資本運作、公司治理等核心職能。2021年集團部室重新定位、明確職能，進(jìn)行了深度組織優(yōu)化，提升了人崗匹配度，激發(fā)了組織活力。

三是深化對業(yè)務(wù)單元的差異化管控。

四是持續優(yōu)化戰略管控體系。在管控模式上，華潤集團對業(yè)務(wù)單元實(shí)施戰略管控，符合國有資本投資公司的典型特征。在體系化建設方面，華潤6S戰略管理體系發(fā)揮著(zhù)重要作用，保障集團對業(yè)務(wù)單元戰略的制定、執行、監控、評價(jià)實(shí)施閉環(huán)管理。

華潤集團以多元化、多層次的資本市場(chǎng)運作，支持產(chǎn)業(yè)做強做大做優(yōu)，借助財務(wù)手段釋放業(yè)務(wù)價(jià)值。資本運作能力是華潤集團多年積累的重要優(yōu)勢，也是華潤轉型國有資本投資公司的核心能力之一。

來(lái)源:新浪財經(jīng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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