國家電網(wǎng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國家電網(wǎng))認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，按照國資委工作要求，聚焦主責主業(yè)，積極瘦身健體，多措并舉推進(jìn)壓減工作，取得明顯成效。2016年以來(lái)累計壓減存量法人1256戶(hù)、壓減比例80%，管理層級壓縮至4級，有力促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、穩健發(fā)展。

聚焦主責主業(yè) 夯實(shí)“基本盤(pán)”

一是深化改革攻堅。積極實(shí)施魯能集團和魯能體育改革，全面退出房地產(chǎn)和體育業(yè)務(wù);創(chuàng )新推進(jìn)國企醫療機構改革，國中康健集團以增資擴股方式引入通用技術(shù)集團;完成33家賓館酒店改革改制，關(guān)閉撤銷(xiāo)4家療養機構，按期完成剝離國企辦社會(huì )職能目標;完成裝備制造業(yè)務(wù)改革，實(shí)現“三大三小”(許繼、平高、山東電工電氣集團以及南瑞集團所屬南瑞恒馳、南瑞泰事達、重慶博瑞)平穩移交。通過(guò)細化實(shí)化改革措施，解決了一批歷史遺留問(wèn)題，更好地促進(jìn)公司集中精力做強做優(yōu)電網(wǎng)主業(yè)。二是精簡(jiǎn)產(chǎn)權架構。通過(guò)吸收合并、“子改分”等方式，將公司管理層級由8級壓縮至4級，其中電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)實(shí)現“兩級法人、三級管理”。規范境外特殊目的公司，采用內部業(yè)務(wù)重組整合、反向吸收合并等方式，累計注銷(xiāo)境外法人40戶(hù)，有效提升運營(yíng)效率。建立常態(tài)管控機制，嚴格審核法人戶(hù)數增長(cháng)，確保產(chǎn)權結構精簡(jiǎn)高效。三是優(yōu)化發(fā)展布局。圍繞主責主業(yè)，在做專(zhuān)做精壓減工作的基礎上，積極構建“一體四翼”發(fā)展布局，做強做優(yōu)電網(wǎng)主體業(yè)務(wù)，切實(shí)履行電力保供和能源轉型責任，助力新型電力系統建設和實(shí)現“雙碳”目標;強化金融、國際、支撐產(chǎn)業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)“四翼”業(yè)務(wù)的賦能保障，加強建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

開(kāi)展專(zhuān)項治理 堵塞“出血點(diǎn)”

一是清理低效無(wú)效資產(chǎn)。采取央地合作、債股同劃的方式，妥善處置 “僵尸企業(yè)”。完成全部8項“兩非”剝離任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量、提高資源配置效率。綜合運用對外轉讓、吸收合并、清算關(guān)閉等多種方式，近三年累計清理低效無(wú)效股權投資64項、釋放資金29億元。積極盤(pán)活存量資源，近三年累計盤(pán)活閑置房產(chǎn)土地4015項、知識產(chǎn)權921項，釋放資金92億元。設立專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)管理平臺公司，有力提升處置和盤(pán)活效能。二是實(shí)施降杠桿減負債。實(shí)施“自由現金流+股權融資”與投資規模相協(xié)調的資本預算管理機制，拓展資本來(lái)源，嚴控帶息負債，保障公司穩健運營(yíng)。2021年末公司資產(chǎn)負債率降至55.96%，較上年末下降0.32個(gè)百分點(diǎn);超警戒(65%)和管控線(xiàn)(70%)子企業(yè)，分別較上年末減少89戶(hù)和68戶(hù)，下降37.6%和34.2%。三是開(kāi)展虧損企業(yè)治理。將虧損企業(yè)治理工作納入企業(yè)負責人業(yè)績(jì)考核體系，按照“一企一策”制定治虧方案，強化跟蹤督導機制，確保工作取得實(shí)效。2021年公司納入國資委重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理清單的15戶(hù)企業(yè)全部實(shí)現扭虧，全面完成國資委重點(diǎn)虧損企業(yè)治理任務(wù)目標。

建立長(cháng)效機制 增強“動(dòng)力源”

一是優(yōu)化調整管控模式。深化授權放權改革，公司總部分四批累計下放286項“放管服”事項，并針對電網(wǎng)監管業(yè)務(wù)與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)分別采用“戰略+運營(yíng)”“戰略+財務(wù)”管控模式，實(shí)施差異化分類(lèi)管理，優(yōu)化權責界面，規范法人治理，實(shí)現“放活”與“管好”相統一，充分調動(dòng)各級單位的積極性，確保業(yè)務(wù)運轉順暢高效。二是健全投資管理機制。創(chuàng )新構建股權投資項目與價(jià)值“雙環(huán)互饋”管理機制，全面覆蓋股權投資可研、遴選、預算、實(shí)施、運營(yíng)、后評價(jià)等核心環(huán)節，對股權從出資設立到對外轉讓、無(wú)償劃轉、增資擴股、終止清算實(shí)施全過(guò)程管理，有力促進(jìn)科學(xué)精準投資，提高投入產(chǎn)出水平，增強價(jià)值創(chuàng )造能力。三是實(shí)施多維精益管理。依托數字技術(shù)和數據中臺，按“會(huì )計科目+管理對象+業(yè)務(wù)標簽”方式，構建企業(yè)價(jià)值圖譜，將過(guò)去僅能按法人主體進(jìn)行核算，細化穿透至可按設備、客戶(hù)、員工、項目多維度核算，使每一項業(yè)務(wù)都有精準的價(jià)值反映，每一個(gè)數據都有鮮活的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，更加精準評價(jià)資源消耗和價(jià)值貢獻，以此支撐在省公司建立內部模擬市場(chǎng)機制，將經(jīng)營(yíng)責任下沉到最小價(jià)值單元，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展注入更加強大的韌性、動(dòng)力和活力。

來(lái)源:國家電網(wǎng)有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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