確保武鋼集團改革三年行動(dòng)任務(wù)在今年6月30日前基本完成，年底前全面完成。2022年3月份，武鋼集團連開(kāi)兩場(chǎng)落實(shí)國企改革“三年行動(dòng)計劃”工作專(zhuān)題會(huì )議，安排部署公司深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì )議認為

公司改革三年行動(dòng)總體進(jìn)展達時(shí)間要求，各項工作有序推進(jìn)。2021年，武鋼集團綜合改革加速推進(jìn)，改革效果持續顯現，各項重點(diǎn)改革任務(wù)加快落地，企業(yè)發(fā)展更聚焦、更有力。建立完善工作推進(jìn)機制，在公司全面深化改革領(lǐng)導小組專(zhuān)班推進(jìn)基礎上，設立兩個(gè)改革發(fā)展指導組，建立月度分析、季度例會(huì )機制，進(jìn)一步加大狠抓改革落實(shí)的力度，完成2021年改革任務(wù)，達到中國寶武階段性管控目標。

會(huì )議指出

武鋼集團作為中國寶武下屬“雙百企業(yè)”，不僅納入國資委“雙百企業(yè)”檢查范圍，同時(shí)作為中國寶武重要子企業(yè)，也被納入國資委對寶武改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況的檢查范圍。各單位要認真研究政策文件，抓緊落實(shí)公司改革三年行動(dòng)、雙百行動(dòng)任務(wù)，做好相關(guān)準備，迎接國務(wù)院國資委檢查。

會(huì )議強調

2022年是公司改革三年行動(dòng)的攻堅之年、收官之年，要堅持穩中求進(jìn)，突出問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，特別是把鎖定并高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補短板強弱項、務(wù)求改革實(shí)效、實(shí)現改革成果全面穩固化制度化作為今年改革工作的著(zhù)力點(diǎn)，定點(diǎn)爆破、靶向攻關(guān)，確保上半年在重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)上取得根本性突破，并完成三年行動(dòng)主體任務(wù)，在黨的二十大前基本完成三年行動(dòng)各項任務(wù)，在今年年底前完成掃尾工作，實(shí)現全面勝利收官。各單位要提高政治站位，按照中國寶武推進(jìn)要求，不折不扣地完成公司國企改革三年行動(dòng)任務(wù)。

1、各單位要提高認識，抓緊推進(jìn)雙百行動(dòng)、改革三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)落地，各子公司要組織召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì )，改革指導組做好相應檢查工作。

2、各單位要嚴格按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，對承接的改革任務(wù)進(jìn)一步細化，明確責任主體、形成工作目標和計劃。

3、改革指導組要加強指導、考核，對沒(méi)有按進(jìn)度完成的單位提出考核意見(jiàn)，并反饋運營(yíng)管理部，納入組織績(jì)效考核。

4、公司各相關(guān)部門(mén)要指導、支撐各子公司改革工作推進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注重大事項決策體系優(yōu)化、落實(shí)董事會(huì )職權、董事會(huì )應建盡建及配齊建強、任期制及契約化管理、瘦身健體、三項制度改革等改革任務(wù)，明確各子公司需優(yōu)化完善的文件清單和進(jìn)度要求，確保公司本部4月底前完成、各子公司6月底前完成。

5、各子公司要嚴格按照中國寶武“集團外貿易業(yè)務(wù)”管控要求，認真研判本單位貿易業(yè)務(wù)，禁止開(kāi)展“兩頭在外貿易業(yè)務(wù)”，對于“集團外貿易業(yè)務(wù)”，積極同運營(yíng)管理部溝通，做好相關(guān)提級審批程序。

6、關(guān)于經(jīng)理層選聘等制度，人力資源部要積極同中國寶武專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)溝通，進(jìn)一步明確相關(guān)要求。

7、運營(yíng)管理部負責按照會(huì )議要求，結合公司深化改革工作實(shí)際，以聯(lián)絡(luò )函的形式，更新發(fā)布武鋼集團“一企一表”(2022年版)。

來(lái)源:幸福武鋼

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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