國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，黃南藏族自治州緊緊圍繞中心工作，持續加大統籌協(xié)調、政策創(chuàng )新、督促引導工作力度，全力以赴推動(dòng)改革落實(shí)落地，各項重點(diǎn)任務(wù)不斷取得新成效。

一是推進(jìn)國企退休人員社會(huì )化管理。印發(fā)《黃南州國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理工作方案》，將國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理工作納入部門(mén)年度考核體系。截至目前，集中移交國有企業(yè)退休人員67人、簽訂協(xié)議率達100%，國企社會(huì )化管理工作進(jìn)入常態(tài)化。

二是加強國有企業(yè)公司制改革工作。根據全民所有制企業(yè)公司制改革工作部署要求，明確產(chǎn)權結構、債權債務(wù)等內容，確保國有資產(chǎn)保值增值職責落實(shí)到位。在全省范圍內率先完成州屬?lài)�有企業(yè)公司制改革工作，涉及企業(yè)4戶(hù)、資金644萬(wàn)元、職工21人。

三是進(jìn)一步完善現代企業(yè)制度建設。嚴把國有企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )人員選派關(guān)口，加快建立職業(yè)經(jīng)理人等制度。截至目前，選任職業(yè)經(jīng)理人2名，選派公司董事2名，公開(kāi)選聘企業(yè)員工，充分發(fā)揮了靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。

四是積極推進(jìn)混合所有制改革工作。推進(jìn)州政通發(fā)展集團公司的混合所有制改革工作，由政通集團出資新成立青海三江牧場(chǎng)公司、青海伊牧農牧科技公司，在推動(dòng)國有資本向特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面邁出堅實(shí)步伐，在國有資本的絕對控股下，采取市場(chǎng)化運營(yíng)方式，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現良性運作。

五是加大投融資平臺監督管理力度。推進(jìn)州信源擔保公司監管職能移交工作，理順了監管體系。將原由州國資委監管的州信源中小企業(yè)融資擔保公司產(chǎn)權整體移交至州財政局。

六是加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，充分發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織總攬全局作用，做好把方向、管大局、保落實(shí)工作。州政通發(fā)展集團公司和州仁合投資公司成立國有企業(yè)聯(lián)合黨支部，填補了黃南州國有企業(yè)黨組織建設的空白，黨的領(lǐng)導、黨的建設在國有企業(yè)中得到加強。

來(lái)源:黃南藏族自治州人民政府

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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