南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“南網(wǎng)能源院”)是南方電網(wǎng)公司所屬智庫機構，作為一家2018年新成立的央企智庫，該公司緊緊把握國務(wù)院國資委推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)契機，將深化三項制度改革作為改革三年行動(dòng)的突破口，通過(guò)改革打破束縛自身發(fā)展的桎梏、加快推動(dòng)中國特色新型高端智庫建設。2021年該公司加大差異化考核分配力度，同崗級研究員年度績(jì)效薪酬差距達1.46倍，48%的研究員年度績(jì)效薪酬超過(guò)同職級或更高崗級薪酬水平，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)激情。

全員任期制契約化管理，能者上庸者下

南網(wǎng)能源院牢牢牽住任期制和契約化管理這個(gè)三項制度改革的牛鼻子，一崗一表差異化設置考核指標，與經(jīng)理層、中層管理人員簽訂契約，明確崗位職責、目標責任、薪酬待遇、退出規定、責任追究等事宜，構建“人人肩上有壓力、個(gè)個(gè)頭上有指標”的管理格局，讓管理激活力、出效益。2021年，南網(wǎng)能源院出臺《崗位管理辦法》，對項目經(jīng)理、研究員、管理師全面實(shí)行任期制，以三年為任期，到點(diǎn)解聘不連任，崗位重新張榜競聘，防止“一競定終身”。此外，該公司推行員工業(yè)績(jì)承諾，實(shí)施試用期與勞動(dòng)合同期滿(mǎn)考核，對連續多次排名靠后或不勝任等情形的員工實(shí)行降崗降級或退出原崗位。

“過(guò)去兩年，我負責了4項國家部委、省級政府重大項目，20余項技術(shù)服務(wù)，研究成果榮獲網(wǎng)公司管理創(chuàng )新獎等榮譽(yù)……”這是南網(wǎng)能源院研究員選聘答辯現場(chǎng)，各位研究員精心準備、娓娓道來(lái)，亮業(yè)績(jì)、談感悟、展規劃。2020年以來(lái)，該公司通過(guò)競爭性選拔，新聘任研究員中“85后”占比80%，“90后”占比21%。其中，18%的青年骨干憑借突出業(yè)績(jì)實(shí)現跨崗級晉升，平均年齡僅34.5，最高實(shí)現跨3個(gè)崗級。“這給了我們青年研究員很大的鼓舞，在以前單位，晉升很看重資歷，跨崗晉升幾乎不可能，現在只要你干得好，有業(yè)績(jì)，成長(cháng)速度就可以非�？�。”南網(wǎng)能源院青年研究員說(shuō)。

通過(guò)實(shí)施從新入企員工到領(lǐng)軍人才的全周期“金字塔”型崗位體系，打破年齡資歷等條條框框，建立業(yè)績(jì)貢獻量化評價(jià)標準，常態(tài)化舉行項目經(jīng)理、管理師、研究員選聘，開(kāi)展中層干部崗位公開(kāi)競聘等舉措，該公司推動(dòng)實(shí)現能者上庸者下。2021年以來(lái)，33%的員工通過(guò)競爭性選拔贏(yíng)得職業(yè)發(fā)展新平臺，新聘任項目經(jīng)理“85后”占比近75%，“90后”占比近20%。

健全市場(chǎng)化薪酬體系，收入能增能減

實(shí)施三項制度改革不僅要打破“鐵交椅”，還要砸掉“大鍋飯”。“三項制度改革以前，崗位工資是大頭，收入跟崗級直接掛鉤，同崗級的研究員干多干少幾乎一個(gè)樣，崗級又要慢慢熬資歷，這非常打擊青年骨干的工作積極性。”南網(wǎng)能源院人資部負責人介紹，此次改革要破冰破局，必須解決大鍋飯的問(wèn)題。

南網(wǎng)能源院出臺《優(yōu)化薪酬分配方案》，將研究員績(jì)效工資占比提升至63%，績(jì)效工資實(shí)現100%二次分配。其中，年度績(jì)效薪酬是績(jì)效工資的重頭戲，想大刀闊斧地改革，又想讓大家心服口服，需要下足繡花針功夫。為此，南網(wǎng)能源院充分調動(dòng)基層首創(chuàng )精神，在可分配總額內，由各部所通過(guò)民主程序自主制定年度績(jì)效薪酬分配方案。

有的部所大膽作為，完全打破崗級限制，設立課題研究、項目管理、綜合評價(jià)積分，課題研究根據項目類(lèi)別設定積分，結合課題難度、質(zhì)量等適當進(jìn)行積分調整，年底由績(jì)效分配小組計算每個(gè)研究員的年度積分，經(jīng)黨員大會(huì )審議后在部所內張榜公示，保證考核分配的公開(kāi)公平;有的部所穩扎穩打，一半跟著(zhù)崗級走，一半跟著(zhù)年度績(jì)效排名走，找到改革力度和大家接受程度的“最大公約數”;有的部所設立個(gè)性化指標，對發(fā)表高水平論文/文章進(jìn)行定向激勵。17個(gè)部所各顯神通，但不管哪種分配方式，原則都是打破原有崗級職級定高低，突出業(yè)績(jì)貢獻導向，杜絕齊步走。通過(guò)“一所一案”，2021年，各部所年度績(jì)效薪酬差距平均達到1.76倍，實(shí)現收入能增能減。

改革釋放活力，企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力

改革是否成功，最終必須用是否推動(dòng)了發(fā)展來(lái)檢驗，這是該公司堅持的理念。改革三年行動(dòng)以來(lái)，“競爭擇優(yōu)”的觀(guān)念逐步深入人心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力不斷釋放，品牌、人才競爭力持續提升。

2021年，南網(wǎng)能源院超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)35%，凈利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)12%。承擔國家部委、省區政府課題數增加2倍。發(fā)表SCI/EI論文增長(cháng)81.25%，管理創(chuàng )新類(lèi)獲獎數躍居全公司第一。研究成果獲中央領(lǐng)導、國家部委、省區主要領(lǐng)導批示實(shí)現大幅突破。人才當量位居南方電網(wǎng)公司系統前列，國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、廣州產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、教授級高工高經(jīng)增幅40%，入選南方電網(wǎng)公司重大創(chuàng )新團隊成員增幅330%，多名專(zhuān)家獲聘南方電網(wǎng)公司首席專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、戰略級專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家。

來(lái)源:中國南方電網(wǎng)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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