2021年，江蘇海企集團聚焦國企改革三年行動(dòng)112項重點(diǎn)改革任務(wù)，強化統籌協(xié)調、政策創(chuàng )新和督促引導，總體完成率達87.5%，改革發(fā)展質(zhì)效顯著(zhù)。

規范治理強基固本，建立完善現代企業(yè)制度。江蘇海企集團持續優(yōu)化內部治理結構和運行機制，開(kāi)展章程合規性排查、出臺章程管理辦法，全面建立黨組織前置研討重大事項工作機制，建成外部董事人才庫并全面實(shí)現“外大于內”。修訂完善“三重一大”決策制度，建立董事會(huì )授權機制，建立健全各治理主體權責透明、協(xié)調運轉治理機制。制定并實(shí)施集團總部機構優(yōu)化方案，形成6管理中心+1機構總部組織架構，凸顯戰略、投資管理功能作用。制定或修訂資產(chǎn)管理、工程建設等36項管理制度，夯實(shí)依法治企、合規管理基礎。

精準定位聚焦主業(yè)，優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構布局。江蘇海企集團錨定“兩高”定位，在產(chǎn)業(yè)架構、供應鏈管理等方面大刀闊斧改革。綠色食品板塊進(jìn)、產(chǎn)、銷(xiāo)三線(xiàn)發(fā)力，構建完善自主可控供應鏈體系，全年肉類(lèi)進(jìn)口到貨4.5萬(wàn)噸，貨值2.45億美元，谷飼牛肉進(jìn)口規模連續多年位居全國第一。江蘇省國際班列累計開(kāi)行量再創(chuàng )歷史新高，新拓6條國際物流通道，已開(kāi)通至歐洲、中亞、東盟線(xiàn)路21條，覆蓋28個(gè)國家近80個(gè)城市，全年對“一帶一路”沿線(xiàn)國家進(jìn)出口商品貨值、貨重分別同比增長(cháng)67.72%和45.43%。打好“瘦身健體”、提質(zhì)增效攻堅戰，清理整合6戶(hù)“四類(lèi)三類(lèi)”企業(yè)清理，治理虧損企業(yè)10戶(hù)，減虧金額1474萬(wàn)元，壓減小微企業(yè)7戶(hù)，占比低于40%。

創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)轉型，爭創(chuàng )行業(yè)板塊示范標桿。江蘇海企集團編制實(shí)施“十四五”創(chuàng )新發(fā)展規劃，出臺《科技創(chuàng )新成果獎勵實(shí)施辦法》，大力營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍。子企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展勢頭正盛，已有4家高新技術(shù)企業(yè)，授權專(zhuān)利和軟件著(zhù)作權108項，其中發(fā)明專(zhuān)利15項，主導和參與編制國家標準、行業(yè)團體標準4項;兩家碼頭獲得省科學(xué)技術(shù)三等獎、中物聯(lián)科學(xué)技術(shù)二等獎、中物聯(lián)科學(xué)技術(shù)三等獎等行業(yè)榮譽(yù)，成功取得大商所、鄭商所指定交割倉庫資質(zhì)。海企倉儲斬獲“江蘇精品”盛譽(yù)，麗天碼頭建成長(cháng)江江蘇段處理范圍最廣、功能最全洗艙站。輕紡板塊引進(jìn)“單件流”“GST”等項目加強精益化管理，“貿工技”平臺更趨專(zhuān)業(yè)化智能化。大宗原材料進(jìn)口板塊優(yōu)化品類(lèi)結構、深耕細分賽道，鉻、錳礦進(jìn)口規模位居全省第一。江蘇海企集團及鐘山公司推進(jìn)成立蘇州元禾鐘山私募基金管理有限公司并成功入選江蘇省首批3家QDLP項目試點(diǎn)企業(yè)名單，實(shí)現了企業(yè)進(jìn)軍金融投資模式創(chuàng )新的關(guān)鍵突破。

績(jì)效改革激發(fā)活力，構建靈活多樣考核機制。積極引入非公資本，完成紫荊華美公司股權結構優(yōu)化與市場(chǎng)化改革方案，打造專(zhuān)業(yè)食品運營(yíng)平臺，釋放機制活力。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理規范化、常態(tài)化運行，建立激勵約束并重的考核評價(jià)體系，剛性?xún)冬F考核獎懲。推行市場(chǎng)化用工機制，薪酬分配與激勵機制改革在海企倉儲、麗天碼頭、國際公司率先實(shí)踐，突出業(yè)績(jì)導向并向基層一線(xiàn)傾斜。

來(lái)源:江蘇省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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