2022年4月18日，內蒙古交通投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬萬(wàn)斌主持召開(kāi)國企改革“百日攻堅行動(dòng)”推進(jìn)調度會(huì )暨“揭榜領(lǐng)題”動(dòng)員部署會(huì )。集團副總經(jīng)理侯向東出席會(huì )議，集團各部室、各所屬企業(yè)主要負責人及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。

會(huì )上，戰略發(fā)展部通報了集團國企改革“百日攻堅行動(dòng)”進(jìn)展情況，人力資源部圍繞貫徹落實(shí)《自治區國資委黨委承擔全區組織工作破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題“揭榜領(lǐng)題”項目細化分解方案》作進(jìn)一步說(shuō)明。

侯向東圍繞推進(jìn)落實(shí)國企改革重點(diǎn)任務(wù)作部署安排，強調要聚焦完善中國特色現代國有企業(yè)制度、建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，確保“三項制度”改革、“六定”工作齊頭并進(jìn)，按期高質(zhì)量完成國企改革任務(wù)。

馬萬(wàn)斌指出，深化國有企業(yè)改革是黨中央實(shí)施做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重大戰略部署，是習近平總書(shū)記高度重視、親自部署、直接推動(dòng)的“國之大者”，集團及各所屬企業(yè)要切實(shí)提高政治站位，以嚴的要求、實(shí)的作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)國企改革“百日攻堅”，要對標集團國企改革30項重點(diǎn)任務(wù)，對標“雙百企業(yè)”具體要求，逐條逐項推動(dòng)落實(shí)，確保改革成果經(jīng)得起實(shí)踐檢驗。

馬萬(wàn)斌強調，要加快推動(dòng)黨建工作進(jìn)《公司章程》全覆蓋，進(jìn)一步從制度層面保障經(jīng)理層依法行權履職，著(zhù)力完善中國特色現代企業(yè)制度。要加快推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，既要加大研發(fā)經(jīng)費投入，又要對涉及“研發(fā)經(jīng)費投入”的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面細致梳理，確保統計口徑準確完整。要緊盯2022年新列入的重點(diǎn)虧損子企業(yè)專(zhuān)項治理進(jìn)展情況，嚴格按照治虧方案推進(jìn)落實(shí)各項工作舉措，積極爭取上級部門(mén)和有關(guān)方面政策支持。要不折不扣落實(shí)管理人員競爭上崗、末等調整、不勝任退出機制，鼓勵企業(yè)員工適應新時(shí)代市場(chǎng)化競爭機制，在競爭中強化素質(zhì)、提升本領(lǐng)。要按照自治區國資委《關(guān)于出資監管企業(yè)開(kāi)展公益性業(yè)務(wù)分類(lèi)核算的通知》和所屬企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，加快制定實(shí)施方案，推動(dòng)對各所屬企業(yè)分類(lèi)核算、分類(lèi)考核。要落實(shí)自治區國資委明確的對標任務(wù)，制定具體工作方案和舉措，推動(dòng)所屬重要子企業(yè)實(shí)施對標提升行動(dòng)，通過(guò)對標一流提升企業(yè)管理水平。

馬萬(wàn)斌強調，開(kāi)展組織工作“揭榜領(lǐng)題”是推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作更好適應新形勢新任務(wù)新要求的重要抓手，也是破解難題瓶頸的有效途徑;落細落實(shí)“揭榜領(lǐng)題”任務(wù)是促進(jìn)國有企業(yè)組織工作全面提升，推動(dòng)創(chuàng )品牌、爭優(yōu)先、開(kāi)新局的重要舉措;高標準完成“揭榜領(lǐng)題”項目是推動(dòng)國有企業(yè)組織工作更好服務(wù)自治區經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。各責任部門(mén)、各所屬企業(yè)要高度重視“揭榜領(lǐng)題”工作，把落實(shí)“揭榜領(lǐng)題”任務(wù)同正在開(kāi)展的“黨建高水平引領(lǐng)融合年”活動(dòng)結合起來(lái)，下力氣推動(dòng)、高效率答卷、高質(zhì)量交卷。

一是要在干部工作明導向、重激勵、年輕化上下功夫。要堅持正確的選人用人導向，把政治標準擺在首位，深入考察識別干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律。要堅持事業(yè)為上，重點(diǎn)從在推動(dòng)自治區“三新一高”、貫徹落實(shí)《交通強國建設綱要》、解決國企改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等重大任務(wù)中發(fā)現干部、識別干部、使用干部。要建立健全干部容錯糾錯機制，在劃清可容“邊線(xiàn)”和不容“紅線(xiàn)”的基礎上，鼓勵干部在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中先行先試、大膽探索。要在推進(jìn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減方面出舉措、出成果，為集團持續健康發(fā)展打好基礎。要大力培育選拔優(yōu)秀年輕干部，突出政治歷練、思想淬煉和實(shí)踐磨煉，讓年輕干部在處理復雜問(wèn)題和急難險重任務(wù)中鍛煉意志、提升本領(lǐng)。

二是要在人才工作定規劃、出政策、給平臺上下功夫。要加快完善集團人力資源“十四五”戰略規劃，明確人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應的目標方向，推動(dòng)實(shí)現人崗相宜、人崗相適。要定期開(kāi)展人才隊伍分析，做到數量清、情況明，有針對性開(kāi)展人才補員。要加快完善出臺高層次人才、優(yōu)秀青年人才、創(chuàng )新型企業(yè)人才的引進(jìn)措施，及時(shí)配套有關(guān)薪酬待遇方案，對關(guān)系企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的急需緊缺人才，在工資總額、考核獎勵加分等方面給予一定傾斜。要通過(guò)調訓、輪崗、上掛、下掛等多種方式，為人才提供干事創(chuàng )業(yè)平臺，加大培養力度。

三是要在黨建工作重引領(lǐng)、抓亮點(diǎn)、創(chuàng )品牌上下功夫。要在“五張名片”的基礎上，把黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)再融合，實(shí)現黨建引領(lǐng)促發(fā)展、黨建與業(yè)務(wù)一體推進(jìn)。要加快實(shí)施“一企一品牌”“一支部一品牌”工程，進(jìn)一步亮化國企組織工作的交投品牌。要大力探索挖掘蘊含在各所屬企業(yè)中的交投故事、交投文化，重點(diǎn)圍繞高鐵、天驕航空、中歐班列、出租汽車(chē)、鄉村振興等方面總結提煉、強化宣傳，推動(dòng)基層組織“三強三優(yōu)”和“最強黨支部”點(diǎn)上開(kāi)花、面上結果。要常態(tài)化開(kāi)展鑄牢中華民族共同體意識宣傳教育，學(xué)好用好黨的民族理論、民族政策，講好交投集團民族團結進(jìn)步故事，以實(shí)際行動(dòng)筑牢集團意識形態(tài)安全和國家安全屏障。要持續開(kāi)展“雙報到”，推進(jìn)企地黨建聯(lián)建公建項目，組織黨員干部參與社區治理，更好地發(fā)揮國有企業(yè)在服務(wù)基層、保障民生、疫情防控等方面的積極作用。

馬萬(wàn)斌要求，國企改革“百日攻堅”與組織工作“揭榜領(lǐng)題”內涵相通、息息相關(guān)，要做到同時(shí)抓、同步推、同完成。集團及各所屬企業(yè)要進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，確保兩項工作由專(zhuān)人負責、專(zhuān)班落實(shí)。要進(jìn)一步明確責任，各責任部門(mén)、各所屬企業(yè)按職能職責落實(shí)承擔項目的“主體責任”，各所屬企業(yè)黨組織書(shū)記要履行好“第一責任人”責任，圍繞兩項工作重點(diǎn)項目和具體題目，結合實(shí)際創(chuàng )造性推動(dòng)工作。要把兩項工作作為“一把手”工程，實(shí)施項目化管理，各所屬企業(yè)主要負責同志要親自部署、親自推動(dòng)、親自督辦，定期組織調度，推動(dòng)工作落實(shí)，以國企改革的高質(zhì)量成果和組織工作的高水準答卷為自治區國資國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

來(lái)源:內蒙古交通投資(集團)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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