“董事會(huì )規范化建設全面完成，7家市屬監管企業(yè)集團層面全部建立董事會(huì )，各級子公司董事會(huì )應建盡建96戶(hù)”“630名各級企業(yè)經(jīng)營(yíng)層成員已全部簽訂崗位聘任協(xié)議書(shū)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，市級層面經(jīng)理層任期制和契約化管理實(shí)現100%”……在連云港市國資委年度國企改革調度會(huì )上，一串串數據不斷刷新高度。

始終緊盯“新標桿”定位，加快改革步伐。自國家、省部署國有企業(yè)改革三年行動(dòng)以來(lái)，連云港市國資委結合當地國企管控鏈條較長(cháng)、盈利水平不高等“老問(wèn)題”，主動(dòng)對照新發(fā)展階段高質(zhì)量發(fā)展“新標桿”，逐條逐項、落細落小每一項任務(wù)，確保國企改革能夠經(jīng)得起上級考核、經(jīng)得起歷史檢驗、經(jīng)得起發(fā)展檢驗。截至目前，該市承擔的《地方2021年落實(shí)國企改革三年行動(dòng)改革任務(wù)評估表》中涉及的相關(guān)任務(wù)已全面完成，市本級國企改革三年行動(dòng)總進(jìn)度約99%。

國企改革的加快推進(jìn)，有效增強了連云港市國有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和運營(yíng)質(zhì)效。據悉，連云港市國資委監管的7戶(hù)國有企業(yè)2021年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入342億元，同比增長(cháng)13.76%，兩年平均增長(cháng)10.3%;全年實(shí)現利潤18.2億元，同比增長(cháng)53.84%，創(chuàng )2015年改革重組以來(lái)最好水平，兩年平均增長(cháng)12.1%。

深入謀劃“后時(shí)期”舉措，提升改革質(zhì)效。“當前，我們既要以6月份高質(zhì)量完成全部改革任務(wù)、通過(guò)驗收考核為硬約束，同時(shí)也要統籌謀劃使用已經(jīng)打磨好的‘工具’，讓‘政策包’‘工具箱’覆蓋國有企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。”連云港市國資委黨委書(shū)記、主任朱其松指出。

今年以來(lái)，連云港市國資委以“系統施治，變慣性落地為乘勢而上”為出發(fā)點(diǎn)，聚焦質(zhì)量和效益，以鞏固、拓展、提升、放大改革成效作為主線(xiàn)，重點(diǎn)圍繞“三增兩降雙減”即：增權益、營(yíng)收、利潤，降成本費用、負債率，減少虧損額、虧損面，部署開(kāi)展“提標對表、提質(zhì)增效”三年行動(dòng)，力爭通過(guò)三年時(shí)間，讓各項改革舉措落地生根，讓做強做優(yōu)做大、保值增值增效的能力更強、水平更高。

統分結合“三方面”方案，延伸改革進(jìn)程。“當前，我們正在謀劃‘三個(gè)’方案：一方面由市國資委牽頭提出、全市國企改革領(lǐng)導小組印發(fā)三年行動(dòng)總體方案，另一方面由市國資委會(huì )同第三方專(zhuān)業(yè)機構制定、國企改革領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)“一企一策”指導方案，第三方面由各企業(yè)對照總體方案、指導方案，結合自身實(shí)際制定實(shí)施方案。這三個(gè)方面方案就是接下來(lái)三年時(shí)間里國資國企改革發(fā)展的具體施工圖和作業(yè)面。”朱其松表示。

在連云港市國資委年度重大事項推進(jìn)表上，各項任務(wù)的牽頭負責人、推進(jìn)舉措、時(shí)間節點(diǎn)清晰標注。據了解，連云港市國企改革領(lǐng)導小組辦公室將就地“轉場(chǎng)”，工作重心從完成國企改革三年行動(dòng)的硬性任務(wù)向穿透監管、統籌施策轉變，通過(guò)“新三年”的“點(diǎn)睛之筆”實(shí)現與“老三年”的無(wú)縫銜接，不斷鞏固、拓展、提升改革成效，真正讓改革成為國有企業(yè)增活力、提效益的動(dòng)力源和壓艙石。

來(lái)源:新華網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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