2022年一季度，中國電氣裝備全體干部員工克服疫情多點(diǎn)散發(fā)、物資價(jià)格大幅上漲、國際形勢復雜嚴峻等多重影響，搶抓發(fā)展機遇，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均優(yōu)于去年同期，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、回款額等關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標分別實(shí)現兩位數增長(cháng)，圓滿(mǎn)完成了年初既定目標任務(wù)，在中國電氣裝備重組半年之際交出了一份亮眼的答卷。

今年以來(lái)，中國電氣持續深化電網(wǎng)市場(chǎng)，電網(wǎng)市場(chǎng)增幅5%，其中國網(wǎng)一批中標23億元，南網(wǎng)框架中標13億元。做強做優(yōu)電源市場(chǎng)，電源市場(chǎng)增幅74%，中標2個(gè)大型分布式光伏項目和多個(gè)10億元以上農光互補光伏項目，承接17萬(wàn)千瓦時(shí)共享儲能系統訂單。積極開(kāi)拓工業(yè)市場(chǎng)，工業(yè)市場(chǎng)增幅38%。穩步開(kāi)拓國際市場(chǎng)，不斷完善海外業(yè)務(wù)布局，國際市場(chǎng)增幅49%，斬獲智利Kilo直流項目24億元大單。

中國電氣加強戰略協(xié)同，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮集群集約效應，加快平臺公司設立。一季度完成供應鏈科技公司設立與投資公司組建。加強虧損企業(yè)治理。下達各單位利潤預算目標，明確虧損面范圍，按月跟蹤預算執行情況，一季度末，中國電氣同比減虧13戶(hù)。深化三項制度改革，堅持效率效益導向完善集團公司綜合績(jì)效考核評價(jià)體系。4家企業(yè)成功入選國資委“科改示范企業(yè)”充實(shí)擴圍。

在成本管理上，中國電氣扎實(shí)開(kāi)展成本對標。組建成本對標柔性團隊，結合各單位產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況，選定11種產(chǎn)品大類(lèi)作為主要對標產(chǎn)品并建立對標產(chǎn)品標準數據庫，為下階段穿透數據分析成本差異原因、探尋改善空間奠定基礎。加強成本費用管理。從嚴安排“三公”經(jīng)費及會(huì )議費預算，堅持遵守“無(wú)預算不開(kāi)支，無(wú)預算不投資”的規范，合理安排預算支出規模，優(yōu)化資源配置，一季度中國電氣期間費用占收入比較去年同期下降3.8個(gè)百分點(diǎn)。大力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)降本。聚焦物資、研發(fā)、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展降本增效。加大集中采購力度，一季度集采率87.5%，節資率2.2%。加強質(zhì)量損失管理。定期對質(zhì)量損失統計通報，分析因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本支出，針對突出問(wèn)題組織開(kāi)展專(zhuān)項問(wèn)題分析，制定改進(jìn)提升措施，一季度質(zhì)量損失率同比降低55%。

一季度中國電氣嚴把人員入口關(guān)，推動(dòng)解決“結構性缺員和總體人員過(guò)剩”之間的矛盾，提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，用工總量同比降低6%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)30%。經(jīng)營(yíng)性現金流明顯改善。建立現金流季度預算管理，按季度開(kāi)展現金流預算編制，加強現金流風(fēng)險監測，一季度經(jīng)營(yíng)性現金流凈金額同比改善25億元。

來(lái)源:中國電氣裝備集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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