惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。自國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，從制定方案壓實(shí)責任，到改革任務(wù)逐項落地，從重點(diǎn)專(zhuān)項有序推進(jìn)，到開(kāi)展專(zhuān)項監督考核……一系列舉措有的放矢鋪展開(kāi)來(lái)，一系列改革任務(wù)逐步破題，阿拉善供電公司企業(yè)管理部作為該公司國企改革工作辦公室，始終堅持不斷完善現代企業(yè)管理制度，深化國企改革成效，將改革創(chuàng )新化為企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。

敲定“施工圖”，改革跑出“加速度”

“要認清改革任務(wù)的重要性、緊迫性，緊緊抓住深化改革的有利時(shí)機，壓實(shí)改革責任、形成工作合力，跑出改革‘加速度’……”2021年10月28日，企業(yè)管理部組織召開(kāi)國企改革工作領(lǐng)導小組專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，研究部署國企改革工作，助推改革工作高質(zhì)量完成。該部始終堅持以?xún)让晒烹娏�集團中長(cháng)期戰略為統領(lǐng),準確把握“十四五”發(fā)展規劃內涵，深刻領(lǐng)會(huì )發(fā)展規劃體系，編制完成《集團公司“十四五”發(fā)展規劃阿拉善供電公司分解落實(shí)方案》，形成8項目標及14項子專(zhuān)業(yè)規劃，充分落實(shí)集團公司中長(cháng)期戰略目標及重點(diǎn)工作目標任務(wù)。同時(shí)充分結合阿拉善供電公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，印發(fā)《對標一流企業(yè)加強管理體系管理能力建設實(shí)施方案》，明確對標行動(dòng)的工作思路、主要目標以及保障措施;確定法律、財務(wù)、信息化和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等18個(gè)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)的28個(gè)指標和74項重點(diǎn)任務(wù)，就重點(diǎn)改革任務(wù)設下倒計時(shí)，對任務(wù)重、難度大的部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對進(jìn)度慢、效果差的部門(mén)通過(guò)下發(fā)工作聯(lián)系單等方式督促整改，確保國企改革三年行動(dòng)有力有序有效推進(jìn)。

聚焦“謀長(cháng)遠”，機制注入“嚴要求”

要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)高效的管理制度，尤其是對企業(yè)內部的控制體系建設，企業(yè)管理部下大力氣提高企業(yè)質(zhì)效，緊緊圍繞集團公司和公司“兩會(huì )”目標，全面修訂公司業(yè)績(jì)考評體系，明確考核任務(wù)，優(yōu)化考核目標，豐富評分標準�？茖W(xué)優(yōu)化業(yè)績(jì)考評對象分類(lèi)，制定《年度績(jì)效任務(wù)書(shū)》以“動(dòng)態(tài)任務(wù)考核、考核預警提醒”“分類(lèi)分級考核指標”等措施，破解差異化考核難題，助推重點(diǎn)任務(wù)全面落地。

制訂阿拉善供電公司《管理標準業(yè)務(wù)名錄與內控五要素對應關(guān)圖》《內部控制手冊》，堅持管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險內控合規，遵循“全員參與、全面覆蓋、全程管控”的原則，以企業(yè)標準體系為依托，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程風(fēng)險評估，制定風(fēng)險管理策略及應對措施，針對性開(kāi)展風(fēng)險防控。

牽住“牛鼻子”，企業(yè)提振“精氣神”

隨著(zhù)改革步入“深水區”，剩下的都是“硬骨頭”。如何走好改革這條路，關(guān)鍵還是要充分釋放企業(yè)活力。企業(yè)管理部積極、扎實(shí)推進(jìn)出資企業(yè)“壓減”工作，突出黨對國有企業(yè)的指引，將黨建工作納入出資企業(yè)公司章程，健全“三會(huì )一層”設置及決策機制，指導安裝公司完善法人治理結構，印發(fā)《多經(jīng)企業(yè)組織機構設置方案》，分兩批配齊安裝公司內外部董事、派駐監事，實(shí)現外部董事占多數;建立健全董事會(huì )決策機制，指導安裝公司制定《董事長(cháng)辦公會(huì )議管理辦法》《董事會(huì )授權經(jīng)理層管理制度》，修訂完善《三重一大實(shí)施細則》多經(jīng)企業(yè)董事會(huì )決策、議事和授權機制，保障出資企業(yè)依法合規開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以股權無(wú)償劃轉、工商注銷(xiāo)方式等方措施“壓減”利源煤炭、金峰冶煉等6家公司，實(shí)現壓減率100%管理層級壓縮至集團公司四級以?xún)?據自治區國資委“僵尸企業(yè)”處置最新標準，完成利源、金峰“僵尸企業(yè)”處置工作。

發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)止境。伴隨改革步入“百日攻堅”，挑戰更多、難度更大，阿拉善供電公司企業(yè)管理部將持續聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在完善治理、健全體制、優(yōu)化布局、狠抓創(chuàng )新等方面發(fā)力攻堅，全面決戰決勝國企改革三年行動(dòng)，為“十四五”創(chuàng )新發(fā)展奠定堅強基礎。

來(lái)源:中國電力網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革