中國移動(dòng)通信集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國移動(dòng))認真落實(shí)對標世界一流管理提升行動(dòng)工作要求，將對標提升行動(dòng)與國企改革三年行動(dòng)、戰略規劃等工作深度融合、緊密銜接、協(xié)同推進(jìn)、一體落實(shí)。錨定“創(chuàng )建世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng )新公司”的目標定位，全力推進(jìn)新基建、融合新要素、激發(fā)新動(dòng)能，加快構建基于“5G+算力網(wǎng)絡(luò )+智慧中臺”的世界一流新型信息基礎設施，以高度的政治責任感和歷史使命感，抓工作、出成效，實(shí)現管理能力創(chuàng )新突破、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高。

中國移動(dòng)于2013年成立采購共享服務(wù)中心，作為全集團采購物流歸口管理部門(mén)，目前已形成1個(gè)采購共享中心、5個(gè)大區物流中心、超過(guò)50家分支機構的兩級專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系。截至2021年末，采購物流專(zhuān)職員工超2000人，采購專(zhuān)家5萬(wàn)余人。近年來(lái)，中國移動(dòng)在央企中率先編制供應鏈發(fā)展規劃，持續開(kāi)展全球領(lǐng)先實(shí)踐對標研究，跟蹤Gartner等國際專(zhuān)業(yè)組織最新理論成果，借鑒DDVN等成熟供應鏈評價(jià)體系，從戰略、流程、技術(shù)、生態(tài)等方面勾勒世界一流畫(huà)像，深刻剖析差距不足，從供應鏈安全、敏捷柔性、價(jià)值創(chuàng )造、數智賦能、生態(tài)協(xié)同等多個(gè)維度謀劃邁向世界一流的發(fā)展路徑。

10年來(lái)，中國移動(dòng)以“世界一流”為愿景，以“打造需求驅動(dòng)、協(xié)同共享、數智創(chuàng )新、可持續發(fā)展的現代智慧供應鏈體系”為目標，以集約化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、協(xié)同化和數智化為主線(xiàn)，努力構建“創(chuàng )世界一流供應鏈力量大廈”，推動(dòng)實(shí)現由“招標采購”向“供應鏈管理”轉型、由“交易型采購”向“戰略生態(tài)構建”轉型、由“集中管控”向“價(jià)值提升”轉型、由“職能驅動(dòng)”向“數智創(chuàng )新”轉型，取得了一系列的明顯成效。

加強集約化管理，實(shí)現降本增效新提升

中國移動(dòng)構建了覆蓋全集團各單位的“橫向歸口、縱向集中”的兩級采購管理機制，搭建統一、完備的制度體系。發(fā)布涉及采購尋源、執行、供應商等9個(gè)模塊的管理制度30余項，制定標準化模板115個(gè)，統一規范了全集團采購專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，實(shí)現“書(shū)同文、車(chē)同軌、行同倫”。通過(guò)需求整合、需采協(xié)同、產(chǎn)品標準化等集約化管理，規模效應充分發(fā)揮，降本增效成果顯著(zhù)。兩級采購集中度達到99.7%，采購效率每年平均提升10%。

堅持規范化建設，實(shí)現合規護航新提升

中國移動(dòng)建立了包含公開(kāi)陽(yáng)光采購、單一來(lái)源管控、分級決策等11項舉措的合規長(cháng)效管理體系。堅持“應招必招”和“能公開(kāi)必公開(kāi)”的原則，全面公開(kāi)技術(shù)標準、尋源方案和中標履約等信息，廣泛接受社會(huì )監督，公開(kāi)采購率連年保持在100%。踐行“陽(yáng)光采購”理念，建設700余個(gè)專(zhuān)用封閉評標場(chǎng)所，實(shí)現招、投、開(kāi)、評、定等各環(huán)節的線(xiàn)上化、采購全流程的結構化、自動(dòng)化、智能化，確保“全程在案、永久追溯”。建立采購領(lǐng)域嵌入式廉潔風(fēng)險防控機制，篩查需求管理、采購方案等11個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節中可能的風(fēng)險點(diǎn)，從制度嵌入、流程嵌入、系統嵌入等維度明確管控措施，有效防范風(fēng)險，為企業(yè)健康運行保駕護航。

鍛造專(zhuān)業(yè)化能力，實(shí)現采購價(jià)值新提升

根據不同品類(lèi)，建立產(chǎn)品全生命周期成本模型，踐行全生命周期管理理念，分析可見(jiàn)成本和隱性成本，統籌考慮新建和擴容成本、軟件對硬件資源占用、設備運行能耗成本等因素，制定最優(yōu)化采購策略，實(shí)現采購總成本最優(yōu)。與上游供應商開(kāi)展戰略協(xié)同，對CPU、芯片、存儲等關(guān)鍵部件實(shí)施AVAP直采模式(Assign Vender Assign Price)。開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)數字化管理，通過(guò)“一碼到底”實(shí)時(shí)跟蹤物資狀態(tài)，切實(shí)解決末梢“跑冒滴漏”問(wèn)題，實(shí)現全流程透明可視、可管可控。通過(guò)以上措施，采購條線(xiàn)每年為公司創(chuàng )造價(jià)值超30億元。

開(kāi)展供應商分類(lèi)分級管理，匹配差異化激勵政策，培育優(yōu)秀合作伙伴，引導產(chǎn)業(yè)鏈有序競爭，鼓勵合作伙伴投入更多資源聚焦技術(shù)升級、自主創(chuàng )新等關(guān)鍵要素，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大“助推器”。將圍標串標、質(zhì)量問(wèn)題、延遲交付等違規行為納入管理范圍，嚴肅追責并公示每一起負面行為，有效凈化營(yíng)商環(huán)境。全面引入供應商及其關(guān)聯(lián)人的行政處罰、違規失信等信用數據，并運用在后續評標中，建立行業(yè)風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控機制，共同推進(jìn)誠信體系建設。

推進(jìn)協(xié)同化創(chuàng )新，實(shí)現產(chǎn)業(yè)生態(tài)新提升

致力于做“最容易合作的企業(yè)”，建設一站式供應商服務(wù)門(mén)戶(hù)，實(shí)現從需求計劃、數據標準、訂單交易、履約交付、到自動(dòng)結算等全流程在線(xiàn)交互。每年節約人工2.5萬(wàn)人天，供應效率提升35%，供應商回款周期縮短55%，有效促進(jìn)上下游協(xié)同發(fā)展、融合共贏(yíng)。

勇?lián)�現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)重任，攜手產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，筑牢“產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈”安全防線(xiàn)。針對5G、傳輸、IT、基礎軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域，梳理技術(shù)卡點(diǎn)圖譜，通過(guò)投資拉動(dòng)、采購策略引導、多元化供應等方式帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)。在設備整機安全可控的基礎上進(jìn)一步向關(guān)鍵器件延伸，引入海光、鯤鵬、飛騰等國產(chǎn)CPU，持續擴大自主可控比例，提高極限生存能力。

探索數智化應用，實(shí)現智慧運營(yíng)新提升

統籌布局供應鏈信息系統規劃建設，建成涵蓋電子招投標、供應鏈管理、電商采購、大數據平臺等在內的數智化信息系統。融合網(wǎng)絡(luò )、云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術(shù)，設計采購端到端應用全景圖，持續打造智慧采購新能力，實(shí)現了從在線(xiàn)化到數字化，再到智能化的飛躍，全集團電子采購率達100%。充分挖掘數據要素資產(chǎn)的重要價(jià)值，整合關(guān)鍵數據近3000項，覆蓋尋源支持、供應商畫(huà)像、合規管控等42個(gè)場(chǎng)景，賦能生產(chǎn)運營(yíng)，支持科學(xué)決策。

經(jīng)過(guò)多年的努力，中國移動(dòng)采購管理工作有力促進(jìn)了企業(yè)降本增效和轉型發(fā)展，系統帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游自主創(chuàng )新，供應鏈的韌性和競爭力不斷提高，采購管理的整體價(jià)值日益凸顯，入選了國家首批“供應鏈創(chuàng )新與應用示范企業(yè)”，連續多年在央企采購管理提升對標中取得優(yōu)異成績(jì)。

來(lái)源:中國移動(dòng)通信集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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