2015年，隨著(zhù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》(中發(fā)〔2015〕9號)的出臺，新一輪電力市場(chǎng)化改革全面啟動(dòng)。其中，省級電力交易中心負責市場(chǎng)交易平臺的建設、運營(yíng)和管理，在政府監管下為市場(chǎng)主體提供規范公開(kāi)、透明的服務(wù)。

在國企改革三年行動(dòng)中，按照南方電網(wǎng)公司的總體部署，貴州電網(wǎng)公司以建立現代企業(yè)制度為目標，聚焦四個(gè)重點(diǎn)，全面推進(jìn)電力交易機構改革落地。

聚焦實(shí)施股份制改造，改革進(jìn)程走在全國前列。貴州電力交易中心始建于2015年，于2016年3月完成工商注冊，其中貴州電網(wǎng)公司、貴州烏江能源集團有限責任公司分別出資80%、20%，成為全國首個(gè)多股東有限公司制的省級電力交易中心。2020年，貴州電網(wǎng)公司認真貫徹落實(shí)國家發(fā)改委、國家能源局234號文件要求，按照南方電網(wǎng)公司關(guān)于推進(jìn)電力交易機構獨立規范運行的統一部署，積極主動(dòng)開(kāi)展研究，編制貴州電力交易中心股權結構調整方案，引入戰略合作伙伴參股貴州電力交易中心，股東由2家增至9家，電網(wǎng)持股比例由80%降至39%。股份制改造完成后，依托外部董事監事改革制度，規范設立了黨支部委員會(huì )、股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層，逐步形成了權責分明、相互制衡的的公司法人治理結構和靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理機制，有力推進(jìn)了電力交易機構的獨立規范運行，推動(dòng)了電力市場(chǎng)化改革向縱深邁進(jìn)。

聚焦規范董事會(huì )建設，形成靈活高效的法人治理結構和經(jīng)營(yíng)管理機制。進(jìn)一步完善“四會(huì )一層”設置，規范設置董事會(huì )，實(shí)現外部董事占多數的組成結構。按程序選舉產(chǎn)生職工董事、職工監事，代表職工參與企業(yè)管理、決策和監督，以董事會(huì )為核心的現代法人治理體系初步建立。將黨的領(lǐng)導嵌入公司治理全過(guò)程，明確黨支部和董事會(huì )、經(jīng)理層權責事項，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。按照南方電網(wǎng)公司《公司所屬子公司董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )成員配備原則》要求，結合實(shí)際及董事任職經(jīng)歷，成立董事會(huì )戰略和投資委員會(huì )、提名委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、審計與風(fēng)險管理委員會(huì )四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)委員會(huì )委員通過(guò)座談、調研等方式，更好的發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，為董事會(huì )決策提供咨詢(xún)、建議。具體實(shí)施過(guò)程中，貴州電力交易中心建立了董事會(huì )議題溝通機制，在董事會(huì )召開(kāi)前5天將議題相關(guān)內容發(fā)至公司董事，并快速回應董事質(zhì)詢(xún)及關(guān)心的問(wèn)題，保證了各董事間充分溝通。在董事會(huì )決策過(guò)程中，全體董事審慎行使表決權，確保會(huì )議的召開(kāi)符合法定程序，各項決策事項均履行相關(guān)程序，決策合法、有效，維護了股東和公司利益。

聚焦優(yōu)化議事規則，推進(jìn)治理模式進(jìn)一步規范、優(yōu)化。貴州電力交易中心董事會(huì )全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”原則，2021年初結合公司在股份制改造過(guò)程中修訂的章程，完善了黨支部委員會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則、治理主體權責清單和授權清單、“三重一大”管理實(shí)施細則，明確各治理主體議事清單和權責邊界。2022年3月，根據南方電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)不同治理結構公司治理范本(2021年版)的通知》要求，結合交易中心實(shí)際，規范修訂貴州電力交易中心公司章程、權責清單及授權清單、“三重一大”清單和原有的各治理主體議事規則，并完成印發(fā)，充分發(fā)揮了董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的作用。在推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)上，貴州電力交易中心積極構建靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理機制，按照《貴州電網(wǎng)有限責任公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》要求，加強經(jīng)理層任期制和契約化管理，每年定期組織經(jīng)理層簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》。

聚焦強化黨建引領(lǐng)，著(zhù)力創(chuàng )標桿、做示范。在股份制改造過(guò)程中，貴州電力交易中心始終把“推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”作為工作的切入點(diǎn)、結合點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，不斷健全黨建工作體系，圍繞實(shí)現黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、緊密融合，將股份制改造工作融入全年黨建重點(diǎn)工作，打造了“電亮先鋒·三亮三促創(chuàng )一流”的書(shū)記項目品牌，有效助推了股份改造工作的順利實(shí)施。同時(shí)，貴州電力交易中心將黨員亮身份和廉潔風(fēng)險防控有機結合，設立黨員示范崗，滾動(dòng)梳理廉潔風(fēng)險點(diǎn)30個(gè)，制定防控措施107條，持續完善交易中心廉潔風(fēng)險庫，不斷擦亮“電亮先鋒·陽(yáng)光交易”黨建品牌，積極運用監督執紀“四種形態(tài)”，營(yíng)造風(fēng)清氣正和干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，持續提升黨建工作質(zhì)量。

下階段，貴州電力交易中心將持續落實(shí)好網(wǎng)省公司關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的工作部署，強內功、練本領(lǐng)、優(yōu)管理、提質(zhì)量，以更加飽滿(mǎn)的精氣神積極投身電力市場(chǎng)化改革，為貴州高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大的力量。

來(lái)源:南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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