近年來(lái)，甘肅建投堅持服務(wù)全省戰略，深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，加快推動(dòng)企業(yè)由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變，在推動(dòng)國有資本布局優(yōu)化和結構調整上取得了階段性成果，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得了較好成效。

堅持“投資”引領(lǐng)，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展

一是加快功能定位轉型，優(yōu)化總部職能。堅持以服務(wù)全省戰略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標，將功能定位調整為基礎設施建設領(lǐng)域及其新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域的國有資本投資公司，承擔甘肅省基礎設施領(lǐng)域投資建設使命。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的思路，將總部機構由25個(gè)處室精簡(jiǎn)為10個(gè)部室、4個(gè)事業(yè)部，管理人員由141人壓減為91人，人員減少三分之一，打造了精干高效的集團總部。二是突出投資引領(lǐng)，放大資本功能。堅持以投為引領(lǐng)，充分發(fā)揮投資引導功能，優(yōu)化國有資本布局和結構調整，更好服務(wù)全省戰略。打造融資平臺。加強財務(wù)管控，優(yōu)化資信結構，企業(yè)主體信用等級由AA+提升到了AAA級;創(chuàng )新融資模式，拓展融資渠道，發(fā)行債券16.1億元，銀行綜合授信達861億元，進(jìn)一步拓寬金融業(yè)務(wù)。擴大投資規模。強化投資引領(lǐng)戰略，精心謀劃重大投資項目，2021年完成投資119.9億元，同比增長(cháng)23.6%，拉動(dòng)重點(diǎn)項目投資371.4億元。加強區域投資。積極構建“地企合作”富民興隴新模式，與甘肅省內14個(gè)市州政府在民生領(lǐng)域和社會(huì )發(fā)展領(lǐng)域達成合作協(xié)議，帶動(dòng)社會(huì )資本投入，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。豐富投資模式。持續擴大EPC、PPP、EPC+F等項目投資模式的應用范圍。2021年實(shí)施項目70個(gè)，總額達201億元，同比增長(cháng)28.34%。

培育新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

一是推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。大力推進(jìn)傳統建筑產(chǎn)業(yè)向綠色、節能環(huán)保、智能化的方向發(fā)展，推廣運用綠色建造、BIM技術(shù)、新型建材，促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)升級。二是向新型建筑工業(yè)化發(fā)力。打造裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，建成了甘肅省最大的裝配式鋼結構生產(chǎn)基地，引領(lǐng)甘肅省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力實(shí)現“雙碳”目標。三是培育打造綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)。積極融入黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展重大國家戰略，投資實(shí)施了黃河流域平?jīng)鍪辛植萆鷳B(tài)扶貧項目和定西渭河源林草生態(tài)扶貧鞏固提升項目。四是培育發(fā)展新能源風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。以風(fēng)電塔筒制造、光伏支架生產(chǎn)和生態(tài)治沙工程為重點(diǎn)，與央企合作，投資推進(jìn)天祝松山灘風(fēng)電場(chǎng)、武威潔源紅沙崗風(fēng)電互補發(fā)電等項目。五是積極布局“兩新一重”產(chǎn)業(yè)鏈。組建專(zhuān)業(yè)化交通建設公司，投資實(shí)施酒泉市柳溝至紅沙梁鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目;投資建設甘肅省首個(gè)5G智慧礦山，獲批甘肅省智能礦山示范項目。六是培育新能源燃氣業(yè)務(wù)。參與組建國家管網(wǎng)集團，搶抓鄉村振興戰略機遇，取得了隴南、慶陽(yáng)65個(gè)鄉鎮的燃氣特許經(jīng)營(yíng)權。

凸顯改革成效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

隨著(zhù)改革的不斷深入，甘肅建投經(jīng)濟效益不斷提升，發(fā)展活力動(dòng)力有效激發(fā)，實(shí)現了效益更好、產(chǎn)業(yè)更優(yōu)、作用更強、機制更活。一是實(shí)現了“效益更好”。2021年，甘肅建投實(shí)現利潤總額12.02億元、凈利潤8.76億元，資產(chǎn)總額達到1010億元，連續十年榮膺中國企業(yè)500強。二是實(shí)現了“產(chǎn)業(yè)更優(yōu)”。夯實(shí)了在建筑領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，培育壯大了在生態(tài)環(huán)境治理、綠色建材、風(fēng)電光伏、裝配式建筑、新能源等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰略立足點(diǎn)，形成了在細分領(lǐng)域輕重資產(chǎn)結合、兼顧現在和未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局。三是實(shí)現了“作用更強”。加快推進(jìn)發(fā)展理念、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式的變革，向產(chǎn)業(yè)鏈的最前端拓展，提高了企業(yè)在市場(chǎng)化運營(yíng)中的話(huà)語(yǔ)權、主動(dòng)權。四是實(shí)現了“機制更活”。通過(guò)授權放權、轉換經(jīng)營(yíng)機制、市場(chǎng)化選聘、任期制契約化管理等改革，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，為企業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強大的正能量。

來(lái)源:甘肅省國資委


 

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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