喜訊傳來(lái)，鼓舞人心。包鋼集團深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)成效突出，受到國務(wù)院表?yè)P。

在國企改革三年行動(dòng)收官之際，我市國企改革再傳捷報，在日前國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組辦公室組織召開(kāi)的地方國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )上，包鋼集團全面深化改革取得的成果得到充分肯定與表?yè)P。

從2016年巨額虧損到逐年減虧治虧、扭虧為盈，再到創(chuàng )出歷史最好業(yè)績(jì)的重大轉變：2021年，包鋼預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1260億元，預計實(shí)現利潤103.6億元，上交稅費69.6億元，率先成為內蒙古首家營(yíng)收超千億元企業(yè)，包鋼在國企改革中交出了驕人答卷。

作為國家在“一五”期間建設的156個(gè)重點(diǎn)項目之一，包鋼在新一輪國企改革啟動(dòng)以來(lái)，打出了瘦身健體、降本增效、戰略轉型等一系列改革“組合拳”，通過(guò)深化改革強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位，增強企業(yè)活動(dòng)、提高效率，開(kāi)啟了高質(zhì)量發(fā)展的新階段，踏上了加快建設世界一流企業(yè)的新征程。

“瘦身健體”減法+“做強做大”加法

輕裝上陣增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力

決戰決勝國企改革三年行動(dòng)之初，包鋼重在解決歷史遺留問(wèn)題，卸下包袱輕裝上陣，將“瘦身健體”減法與“做強做大”加法相結合，優(yōu)化資源配置，不斷增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。

建立劣質(zhì)企業(yè)退出機制，持續對連續虧損的企業(yè)開(kāi)展清理整頓，對內部活力不足、競爭能力不強、發(fā)展前景不明的企業(yè)有序退出。

對僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)，采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權轉讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”，完成8家“僵尸企業(yè)”處置，涉及資產(chǎn)14.9億元，安置職工534人，解決各類(lèi)債務(wù)及欠費5400.4萬(wàn)元，推動(dòng)資產(chǎn)盤(pán)活止損。

將壓減工作與產(chǎn)業(yè)整合、轉型升級、提質(zhì)增效以及解決歷史遺留問(wèn)題緊密結合，大力推動(dòng)壓縮管理層級，大幅度減少法人戶(hù)數，2018年以來(lái)累計減少法人戶(hù)數99家，壓縮管理層級26家。

加大低效無(wú)效資產(chǎn)和閑置產(chǎn)線(xiàn)治理力度，有效發(fā)揮資產(chǎn)的應有效率和效益。2016年以來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)化產(chǎn)權交易平臺公開(kāi)處置閑置資產(chǎn)402項，資產(chǎn)增值3297萬(wàn)元。推進(jìn)59條閑置產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)報廢、盤(pán)活、租賃等方式處置，盤(pán)活資產(chǎn)價(jià)值4.95億元，其中報廢處置35條產(chǎn)線(xiàn)，回收資金5017.9萬(wàn)元，通過(guò)破舊立新，建設更加先進(jìn)、環(huán)保的生產(chǎn)線(xiàn)，助力包鋼不斷轉型升級。

“四降兩提”解決瓶頸問(wèn)題

企業(yè)扭虧脫困駛入發(fā)展快車(chē)道

包鋼集團聚焦“財務(wù)成本高、制造成本高、物流成本高、人工成本高、資產(chǎn)運營(yíng)效率低、工作效率低”等制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，針對性地提出“四降兩提”應對之策。實(shí)施成本網(wǎng)格化管理，形成“全員參與、全崗位覆蓋”的良好局面。

堅持靶向攻關(guān)，在提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和“造血”能力，累計降低各類(lèi)成本80億元以上;完成首批債轉股77.35億元資金到位，資產(chǎn)負債率大幅下降;優(yōu)化機構設置和用工結構，壓縮管理層級及低效無(wú)效人工成本。

持續優(yōu)化企業(yè)管理，全面提升運營(yíng)效率。集團總部以及板塊合計下放權力150余項;完善各類(lèi)法人治理制度，形成權責明確、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構;強化投資管理，扁平高效化管理控參股公司，開(kāi)展總部機關(guān)化專(zhuān)項治理和對標一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理、作風(fēng)、效率、人員素質(zhì)得到系統優(yōu)化，工作效率實(shí)現大幅提升。

深挖市場(chǎng)化用工“蓄水池”

增強活力向現代化一流企業(yè)邁進(jìn)

包鋼持續深化企業(yè)用工改革，構建“一控二服三放四管”的“1234”用工體系，推進(jìn)員工能進(jìn)能出，人員配置更加高效，用工結構更加優(yōu)化，實(shí)現“能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬”。

把牢“一個(gè)嚴控”，鍛造一支精干型高素質(zhì)員工隊伍。以?xún)?yōu)化年齡結構、改善知識結構、提升全員素質(zhì)為目標，人才儲備與新增崗位補員相結合，年度內員工進(jìn)出比率控制在0.2左右。針對發(fā)展潛力強勁、重點(diǎn)培育、新興產(chǎn)業(yè)以及礦山單位，適當擴大進(jìn)出比率，在崗人員有序遞減。搭建公平公正、公開(kāi)透明的就業(yè)平臺，實(shí)現新員工公開(kāi)招聘、陽(yáng)光招聘“兩個(gè)100%”。2016年以來(lái)，新招聘員工近2000人，員工總數凈減少1.1萬(wàn)人。

做好“兩個(gè)服務(wù)”，促進(jìn)員工與企業(yè)同頻共振同步發(fā)展。建立市場(chǎng)化的“選用育留”機制，激發(fā)干部職工動(dòng)力活力。以“人才安家、人才提升、人才安居、人才素質(zhì)”四大工程吸納人才。持續提升安家費標準，2016年以來(lái)給予新招錄的本科、碩士、博士累計發(fā)放安家補貼4000余萬(wàn)元，并逐步提高學(xué)歷補貼;加大投入改造員工公寓，實(shí)習大學(xué)生每人每月給予400元住宿補貼;依托“新型學(xué)徒制”，新員工入職即可接受企業(yè)、院校雙培訓，加速提升新入職員工技術(shù)技能及崗位適應性。搭建“縱向晉升、橫向貫通”的人才梯隊，構建內部人力資源供需平臺。2016年以來(lái)內部調劑人員近1.5萬(wàn)人次，實(shí)現人崗相適、有序流動(dòng)。

下放“三個(gè)權限”，充分釋放人力資源效能，由“管死”變“放活”。

放權各單位自行引進(jìn)高層次人才，暢通高層次人才綠色通道，加大成熟人才引進(jìn)力度，依托“人才飛地”，破解引才僵局。2016年以來(lái)引進(jìn)成熟人才及研究生占新員工20%以上。

放權礦山單位開(kāi)展自主招聘。堅持統招與自招相結合方式，對緊缺、急需技術(shù)技能崗位采用企校合作“訂單式”培養模式，為礦山單位培養和輸送高素質(zhì)技能型人才。2021年以來(lái)，礦山單位累計自主招聘82人、市場(chǎng)化引進(jìn)成熟人才5人。

放權獨立法人單位自主簽訂勞動(dòng)合同。分兩步走規范勞動(dòng)用工管理，第一步將原有的“集團公司”一個(gè)用工主體變?yōu)?ldquo;集團公司、包鋼股份、北方稀土、包鋼礦業(yè)”四個(gè)用工主體;第二步隨著(zhù)三項制度改革不斷深入，將四個(gè)用工主體變成N個(gè)用工主體，形成各獨立法人單位自主訂立勞動(dòng)合同新模式，使崗位職責、崗位要求更清晰，更有針對性。

創(chuàng )新“四個(gè)管理”，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。推行“勞動(dòng)合同+崗位合同”管理模式，以崗位合同解決人員能上能下問(wèn)題。強化定員管理。集團各級機關(guān)實(shí)行“全體起立”逐級選聘，推動(dòng)集團機關(guān)部門(mén)精簡(jiǎn)50%、基層單位機構精簡(jiǎn)13%、在崗職工減少24%、廠(chǎng)處職干部減少28%;針對集團總部和產(chǎn)業(yè)板塊兩級機關(guān)開(kāi)展崗位評價(jià)，動(dòng)態(tài)調整組織架構和崗位定員，28個(gè)末位崗位面向公司公開(kāi)競聘，人員退出率達29%。同時(shí)，強化考核評價(jià)管理，對不勝任者實(shí)行剛性退出，對違紀、違法者解除勞動(dòng)合同，2016年以來(lái)退出近1500人，同時(shí)清理外部協(xié)力5000余人，累計減少勞務(wù)費支出7.29億元。

來(lái)源:包頭市人民政府_政務(wù)要聞

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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