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國資國企動(dòng)態(tài)
2022-05-18
華僑城集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華僑城集團)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署,瞄準“三個(gè)明顯成效”,著(zhù)力構建高質(zhì)量發(fā)展的長(cháng)效機制,敢啃“硬骨頭”,勇蹚“深水區”,決戰決勝國企改革三年行動(dòng),以國企改革三年行動(dòng)為契機加快建設世界一流文旅集團。
綱舉目張,在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導,發(fā)揮制度優(yōu)勢
“兩個(gè)一以貫之”是公司治理的“中國方案”,實(shí)現了堅持和加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理的有機統一。華僑城集團牢牢把握新時(shí)代黨的建設總要求,完善黨的全面領(lǐng)導與公司治理有機融合的治理體系,持續把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
厘清權責關(guān)系,夯實(shí)制度建設。華僑城集團完善以公司章程為統領(lǐng),黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則為支撐,董事會(huì )授權管理等20余項制度為基礎的“1+3+N”制度體系;制定董事會(huì )建設和董事會(huì )工作制度匯編,為董事會(huì )規范運作提供制度遵循。創(chuàng )新董事會(huì )工作機制,發(fā)揮治理效能。華僑城以“數字化”服務(wù)線(xiàn)上溝通,以“全流程”保障工作閉環(huán),以“例會(huì )制”強化專(zhuān)委會(huì )協(xié)同,以“實(shí)效性”賦能外部董事調研,加強外部董事履職保障、企情問(wèn)詢(xún)、信息支撐、決策保障;多措并舉,有力推動(dòng)了董事會(huì )科學(xué)高效決策,華僑城集團在中央企業(yè)董事會(huì )2020年度考核評價(jià)中獲評優(yōu)秀。加強子企業(yè)董事會(huì )建設,推動(dòng)規范運作。推進(jìn)納入董事會(huì )應建范圍的165家子企業(yè)實(shí)現100%應建盡建,推進(jìn)外部董事和監事隊伍選優(yōu)建強,各級重要子企業(yè)均已制定加強董事會(huì )建設的實(shí)施方案及配套制度。
華僑城集團連續三個(gè)任期榮膺“業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號,連續2年榮獲中央企業(yè)黨建責任制考核A級評價(jià),企業(yè)治理效能不斷彰顯,國有企業(yè)政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。
動(dòng)真碰硬,多措并舉推進(jìn)“瘦身健體”,優(yōu)化資源配置
要依靠改革應對變局開(kāi)拓新局,扭住關(guān)鍵鼓勵探索突出實(shí)效。華僑城集團聚焦國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整,把瘦身健體作為促進(jìn)提質(zhì)增效、提高資源配置效率、推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,多措并舉扎實(shí)推進(jìn)壓減工作。
深入推進(jìn)壓減工作,超額完成三年目標。加強企業(yè)治理工作,以嚴控增量、優(yōu)化存量為原則,堅持法人戶(hù)數有增有減,進(jìn)退有序,對集團優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展亮綠燈,對經(jīng)營(yíng)效益不佳的企業(yè)亮紅燈,制定壓減和“兩非”剝離方案,強化責任落實(shí),2021年壓減企業(yè)86戶(hù)。“兩非”剝離工作已完成90%,超額完成年度目標。近兩年合計退出企業(yè)209戶(hù),提前一年、超額26%完成三年壓減166戶(hù)的目標。合理規劃業(yè)務(wù)布局,加快主業(yè)發(fā)展步伐。聚焦文化旅游、新型城鎮化和電子科技等主營(yíng)業(yè)務(wù),嚴控非主業(yè)投資,建立健全投資管控機制,完善事前、事中、事后全程監督管控體系。通過(guò)退出缺乏發(fā)展潛力、經(jīng)營(yíng)效果不佳的企業(yè),加快資金的回收和資產(chǎn)的周轉,將資源向潛力較大、效益較好、預期較高的區域傾斜,向具有核心競爭力的文旅綜合項目和戰略性新興產(chǎn)業(yè)傾斜,積極拓展具有全局性和戰略性的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。推進(jìn)標準化管理,提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)標準化管理,以華僑城華南集團為試點(diǎn),制定“目標引領(lǐng)、計劃先行、標準驅動(dòng)、動(dòng)態(tài)監控、考核牽引、機制配套、組織賦能”七大運營(yíng)策略,構建八大業(yè)務(wù)標準化規劃,形成五大產(chǎn)品系。加快旅游業(yè)務(wù)標準化建設,成立主題公園、度假區、自然人文景區等13個(gè)標準化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì ),制定7項管理制度,建立華僑城旅游標準,形成常態(tài)化的標準化管理體系和運行機制。
2021年,華僑城集團再度榮膺“中國旅游集團20強”“全國文化企業(yè)30強”,深圳華僑城旅游度假區入選首批國家級文明旅游示范單位,華僑城華南集團通過(guò)管理和技術(shù)的標準化,運營(yíng)、工程、成本等業(yè)務(wù)管控水平已達到或優(yōu)于標桿企業(yè)平均水平,入選國有企業(yè)重點(diǎn)管理標桿創(chuàng )建型的標桿企業(yè)。華僑城集團2021年營(yíng)業(yè)收入繼續保持兩位數增長(cháng),資產(chǎn)規模達到近7000億元,行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步鞏固提升。
激發(fā)活力,健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,提升組織效能
要激發(fā)制度活力,敢于突破,主動(dòng)作為,在優(yōu)化資源配置上下功夫,用制度來(lái)盤(pán)活資源、提高效能。華僑城集團切實(shí)發(fā)揮三項制度改革“牛鼻子”作用,健全“三能”機制,全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向,加快健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。
三項制度改革動(dòng)真章。深化管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的20個(gè)方面、55項具體舉措,提高核心競爭力,不斷釋放發(fā)展活力,創(chuàng )造更大經(jīng)濟價(jià)值。任期制與契約化管理強落實(shí)。印發(fā)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引,差異化設置年度考核和任期考核指標,明確末等調整和不勝任退出的5種情形,完善員工績(jì)效考核制度體系。截至2021年底,集團所屬各層級企業(yè)937名經(jīng)理層成員100%實(shí)現個(gè)性化“簽約”。中長(cháng)期激勵實(shí)現廣覆蓋。制定中長(cháng)期激勵工作指引,涵蓋4類(lèi)8種激勵工具,指導12家下屬企業(yè)結合實(shí)際研究制定股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享等專(zhuān)項方案。分類(lèi)探索項目跟投,提高了投資質(zhì)量和運營(yíng)效率,部分項目實(shí)現提前開(kāi)工、提前銷(xiāo)售,充分激發(fā)骨干員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性。集團管控體系全優(yōu)化。優(yōu)化總部職能,明確戰略管控+運營(yíng)管控型總部定位,大幅度強化運營(yíng)管理、資金管理、成本管理和品牌管理等方面能力,形成文化、旅游等四類(lèi)業(yè)務(wù)統籌管理機制;優(yōu)化組織管控體系,堅持分級管理,確定重要三級企業(yè)32家,細化區分領(lǐng)導人員管理辦法,提升組織管控效能;加快組建城市公司,形成“戰區-城市公司-項目”管理架構,實(shí)現組織資源的有效整合和集約化配置。
華僑城集團市場(chǎng)化薪酬分配與激勵約束機制被納入國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿項目,集團講擔當、重實(shí)干的選人用人導向進(jìn)一步彰顯,激勵干部擔當作為的體制機制進(jìn)一步完善,人才隊伍建設對集團高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用進(jìn)一步凸顯。
踔厲奮發(fā),踐行“科技+產(chǎn)業(yè)+園區”戰略,培育新增長(cháng)極
中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調,科技政策要扎實(shí)落地,強化國家戰略科技力量,強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位。近年來(lái),華僑城集團積極踐行“科技+產(chǎn)業(yè)+園區”戰略,以科技創(chuàng )新帶動(dòng)轉型升級,著(zhù)力破解“卡脖子”技術(shù)領(lǐng)域難題,穩步推進(jìn)推動(dòng)數字化轉型。
優(yōu)化科技研發(fā)體系,半導體關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現突破。華僑城旗下的科技創(chuàng )新“急先鋒”康佳集團聚焦“半導體+新消費電子+產(chǎn)業(yè)園區”的產(chǎn)業(yè)主線(xiàn),加強科研管理體系,搭建“應用性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-共性技術(shù)研究-基礎性與前瞻性技術(shù)研發(fā)”三級研發(fā)體系,在芯片微小化、巨量轉移等首創(chuàng )技術(shù)領(lǐng)域均實(shí)現突破,達到行業(yè)領(lǐng)先水平,夯實(shí)了康佳在新興顯示終端領(lǐng)域的技術(shù)基石。創(chuàng )新“產(chǎn)業(yè)+園區+資本”履帶式發(fā)展模式?导鸭瘓F以直投方式推動(dòng)參股企業(yè)楚天龍、天源環(huán)保成功上市,易平方、毅康科技完成引戰入股,資本化盈利實(shí)現破局。上市公司群的建立與擴展,進(jìn)一步增強園區產(chǎn)業(yè)協(xié)同,構建出“產(chǎn)業(yè)+園區+資本”的發(fā)展新模式,大幅提升發(fā)展預期。落地數字化轉型,賦能精益化管理。華僑城集團從2012年起啟動(dòng)“智慧華僑城”戰略,逐步將線(xiàn)下業(yè)務(wù)線(xiàn)上化,并完成了標準、產(chǎn)品、資金、數據相統一。近年來(lái),華僑城集團持續打造“智云慧眼”旅游管理平臺,依托信息科技平臺和數字化手段,分析顧客消費需求,實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo),逐步將傳統業(yè)務(wù)數字化。此外,運用5G、大數據、云計算、人工智能等技術(shù),通過(guò)“數字云圖”實(shí)現旅游業(yè)務(wù)的數據匯聚、全域監管和多終端指揮調度,滿(mǎn)足管控、決策輔助和景區運行管理、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的多重需求。
2021年,華僑城集團獲得知識產(chǎn)權近300項,并榮獲第三屆央企熠星大賽包括一等獎在內的五個(gè)大獎;康佳集團榮獲“廣東省科技進(jìn)步二等獎”、“安徽省科技進(jìn)步三等獎”等榮譽(yù)。立足新發(fā)展階段,華僑城正努力培育“旅游+科技”這一新的核心增長(cháng)極,持續強化科技創(chuàng )新、加快數字化轉型升級。
2022年是國企改革三年行動(dòng)收官之年,改革任務(wù)更重要、更緊迫。面對新機遇新挑戰,華僑城集團將努力以改革發(fā)展和黨的建設新的優(yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
來(lái)源:華僑城集團有限公司
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)