國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中鋁集團東北輕合金有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東輕”)積極落實(shí)改革方案部署要求，深化“改”的力度，激發(fā)“改”的活力，在改革中敢于“壯士斷腕”，打破故步自封的思想壁壘，守正創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理機制，讓員工各盡其才，使企業(yè)市場(chǎng)競爭力越來(lái)越強。

強化勞動(dòng)用工改革 激發(fā)人力資源效能

“熔鑄工是個(gè)又臟又累還有一定危險性的工種，以前誰(shuí)都不愿意干，公司薪酬制度改革后，熔鑄工收入明顯增多了，成了掙錢(qián)多的‘香餑餑’。”東輕熔鑄廠(chǎng)熔鑄老線(xiàn)作業(yè)工區熔鑄工劉暢高興地說(shuō)。東輕積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，使企業(yè)工資分配向骨干員工，特別是向科技人才、高技能人才和一線(xiàn)關(guān)鍵崗位傾斜。2021年，東輕一線(xiàn)職工平均收入增長(cháng)12%，有效鞏固了關(guān)鍵領(lǐng)域人才、關(guān)鍵崗位員工企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主體地位，激發(fā)了企業(yè)人力資源效能。

高寶亭所在的特材公司是東輕最早進(jìn)行骨干員工持股改革的試點(diǎn)單位。“以前工作辛苦時(shí)，嘴上時(shí)有抱怨�，F在大家都是股東，大家的干事熱情空前高漲，不僅沒(méi)有怨言，還主動(dòng)找活干，工作效率明顯提高。”高寶亭向記者介紹。通過(guò)改革，員工競相建功立業(yè)，全員勞動(dòng)積極性明顯提高。今年一季度，東輕人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升26.7%。

東輕大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，強調壓力傳導，強化考核“指揮棒”作用;推進(jìn)工種兼做改革，打破人員崗位限制，實(shí)現靈活人員配置;推動(dòng)新型選人用人制度，通過(guò)崗位招聘等方式嚴格把好人才選拔關(guān)，讓優(yōu)者優(yōu)先，有為者有位。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調整 提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力

東輕以經(jīng)濟效益為中心，制訂了“一體兩翼”發(fā)展思路，以做精做優(yōu)做強“紅旗工程”、做大做專(zhuān)做特高端民品為主線(xiàn)，深耕東輕產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，逐步減少和剔除邊際效益低的合同訂單，逐步調整東輕產(chǎn)業(yè)模式向集約型企業(yè)邁進(jìn)。東輕營(yíng)銷(xiāo)中心負責人張金明介紹說(shuō)：“東輕營(yíng)銷(xiāo)系統積極發(fā)揮合同訂單對企業(yè)生產(chǎn)結構的重大影響作用，為對外業(yè)務(wù)員設置邊際效益底線(xiàn)值，并新增訂單附加值為業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)考核內容，從根源上優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，著(zhù)力打造更多‘拳頭’產(chǎn)品。” 今年一季度，東輕高端合金產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(cháng)21.4%。

在東輕中厚板廠(chǎng)物料擺放區現場(chǎng)，一摞摞大小相似、薄厚相近的板材整齊擺放，各設備機列高速運轉，生產(chǎn)秩序井然順暢。“中厚板廠(chǎng)的生產(chǎn)結構由‘多而散’向‘專(zhuān)而精’轉變，產(chǎn)品之間的工藝標準和操作規程相近，更換模具的時(shí)間大大縮減，設備生產(chǎn)連貫性明顯提高，通過(guò)量也實(shí)現了新攀升。”中厚板廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)閆春寶說(shuō)。

強化創(chuàng )新驅動(dòng)作用 增添企業(yè)發(fā)展活力

在東輕技術(shù)研發(fā)中心實(shí)驗室，科研人員輾轉忙碌在設備前。他們時(shí)而面對實(shí)驗數據眉頭緊鎖、時(shí)而翻閱相關(guān)資料埋頭苦思，每有會(huì )意便興沖沖地商討方案、執行落實(shí)。在他們的努力下，東輕產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品工藝操作日漸優(yōu)化，為東輕實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。“通過(guò)開(kāi)展冷軋道次優(yōu)化‘兩帶兩創(chuàng )’活動(dòng)技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)板帶材的必要軋制道次有了明顯減少，達到了提質(zhì)、增效、節能、環(huán)保、降本的目的，滿(mǎn)足了低能耗、低成本、高效率、高產(chǎn)出的內涵式高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。”板帶廠(chǎng)2100毫米冷軋機操作手畢蒼兆說(shuō)。

東輕上下協(xié)同發(fā)力，各單位各部門(mén)主動(dòng)擔當，層層落實(shí)“軍令狀”，把推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)同打造原創(chuàng )技術(shù)“策源地”和現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”、落實(shí)“雙碳”要求、能源保供等戰略目標和重點(diǎn)任務(wù)緊密結合起來(lái)，進(jìn)一步增強國企改革三年行動(dòng)的系統性、針對性、有效性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強大后勁。

站在新的歷史起點(diǎn)，東輕將持續鞏固改革成果，再接再厲，銳意進(jìn)取，匯聚改革合力，探索高質(zhì)量發(fā)展新模式，推動(dòng)改革取得更大突破，譜寫(xiě)改革開(kāi)放偉大事業(yè)的歷史新篇章。

來(lái)源:中國鋁業(yè)集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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