東方電氣集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，黨建引領(lǐng)、頂層設計、系統謀劃，構建“以章程為基礎、一橫一縱管控為主干、治理主體規則為支撐、大監督體系為保障”治理體系，切實(shí)將制度優(yōu)勢轉化為治理效能，走出一條具有東方電氣特色的治理能力提升之路。

黨的領(lǐng)導把方向，堅持“兩個(gè)一以貫之”

中國特色現代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。東方電氣集團切實(shí)把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，實(shí)現制度化、規范化、程序化。

加強黨的全面領(lǐng)導。以政治建設引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷強化黨的政治建設和理論武裝，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育、落實(shí)“第一議題”、建立貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神的工作機制，始終當好黨和國家最可信賴(lài)的依靠力量。

實(shí)現三個(gè)“全覆蓋”。治理結構上黨建進(jìn)章“全覆蓋”，制定《章程制定管理規定》，推進(jìn)實(shí)現集團全級次企業(yè)完成黨建進(jìn)章程明確黨組織在治理結構中的統領(lǐng)地位;領(lǐng)導體制上“雙向進(jìn)入、交叉任職”“全覆蓋”，推進(jìn)全級次企業(yè)黨組織與經(jīng)理層成員交叉，黨委書(shū)記與董事長(cháng)“一肩挑”;決策程序上黨組織前置研究“全覆蓋”，全級次企業(yè)細化規范黨組織前置研究程序，制訂黨組織前置研究討論重大事項清單。

橫向厘清治理主體權責。分類(lèi)指導所屬企業(yè)完善“三重一大”制度，將黨組織決定、黨組織前置研究、董事會(huì )決策、董事會(huì )授權、董事長(cháng)(專(zhuān)題會(huì ))決策、經(jīng)理層決策等六個(gè)事項清單及決策流程“一表覆蓋”，既橫向厘清治理主體權責，又突出發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用;建設“一站式”決策支持系統，將決策事項清單、治理主體、決策流程內嵌系統，實(shí)現“提出議案、審核審查、前置討論、決策決定、督辦督查”全流程閉環(huán)管理、在線(xiàn)監督。

分類(lèi)管控落權責，向治理型管控轉變

打出“一套組合拳”，打造專(zhuān)職董事運行機制，推進(jìn)對子企業(yè)管控由“行政審批”到“行權治理”轉變，企業(yè)董事會(huì )“定作防”作用有效發(fā)揮。

縱向差異化落實(shí)權責。落實(shí)“放、管、服”管控要求，突出從股權結構、功能定位、經(jīng)營(yíng)規模三個(gè)維度對子公司進(jìn)行“分類(lèi)管控”，確定母子公司權責劃分清單，健全母子公司縱向分權制度，實(shí)現授放權與過(guò)程控制“雙加強”;聚焦管控事項、監督事項、報告事項，制訂“三個(gè)清單”，對相對控股子企業(yè)實(shí)施差異化管控。

強化企業(yè)董事會(huì )規范運行。筑牢董事會(huì )運行基礎。明確董事會(huì )應建盡建標準，實(shí)現全級次企業(yè)董事會(huì )應建盡建，外部董事占多數的達到100%;以“專(zhuān)業(yè)能力、管理經(jīng)驗、履職經(jīng)歷”三個(gè)維度構建專(zhuān)職董事人才儲備庫，打造“身份專(zhuān)職、能力專(zhuān)業(yè)、履職專(zhuān)管、職責專(zhuān)用”專(zhuān)職董事隊伍。有序落實(shí)董事會(huì )職權。按照“積極穩妥、分批分期、有序推進(jìn)”原則，對13戶(hù)董事會(huì )健全的重要子企業(yè)全面落實(shí)董事會(huì )六項職權，充分發(fā)揮董事會(huì )作用。

監督合力作保障，建立健全“大監督”體系

東方電氣集團著(zhù)力推進(jìn)各類(lèi)監督貫通融合，健全“大監督”體系。以專(zhuān)項治理、專(zhuān)項整治、專(zhuān)項檢查工作為抓手，將監督工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，查找問(wèn)題、堵塞漏洞、完善機制，深入構建業(yè)務(wù)監督、職能監督、執紀監督“三道防線(xiàn)”，推動(dòng)紀檢監督、巡視監督、監事會(huì )監督、審計監督、職工民主監督等有機結合，不斷完善齊抓共管的“大監督”體系。通過(guò)建立健全東方電氣“大監督”體系，持續推進(jìn)監督體系與公司治理體系銜接、監督工作與管理提升結合，充分發(fā)揮監督保障執行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

來(lái)源:中國東方電氣集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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