今年是中國石油集團改革三年行動(dòng)的決戰決勝之年。集團公司把推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化、高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)，全力以赴推進(jìn)落實(shí)。截至目前，集團公司已形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革成果豐碩。

建章立制，加強改革頂層設計。集團黨組下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化的指導意見(jiàn)》，確立“四個(gè)堅持”興企方略和“四化”治企準則，明確結構、組織、運行、制度、監督、黨建“六大體系”建設具體任務(wù)，公司治理頂層設計全面形成，中國特色現代企業(yè)制度建設取得積極進(jìn)展。

夯基壘臺，構建新型組織體系。圍繞價(jià)值型總部建設推進(jìn)集團公司總部改革，精簡(jiǎn)優(yōu)化部門(mén)內設機構和崗位人員，總部部門(mén)減少25%、處室壓減20%、人員精減10%。進(jìn)一步明確集團總部、專(zhuān)業(yè)公司和企業(yè)職能定位，組建油氣和新能源、煉化銷(xiāo)售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊(子集團)，實(shí)現業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、一體化統籌，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中向好。

把準方向，市場(chǎng)化改革和經(jīng)營(yíng)機制轉換邁出新步伐。全面加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)同機制，建設集團公司智能運營(yíng)中心，強化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同和計劃執行，推動(dòng)公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變。內部市場(chǎng)化價(jià)格機制初步形成，促進(jìn)油氣生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)調峰保供、產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)的積極性。三項制度改革不斷深化，全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動(dòng)管理人員末等調整和不勝任退出，持續健全完善市場(chǎng)化用工機制。

創(chuàng )新賦能，科技體制機制改革縱深推進(jìn)。印發(fā)實(shí)施《關(guān)于著(zhù)力高水平科技自立自強、強化科技創(chuàng )新的指導意見(jiàn)》，明確“四步走”目標路徑，加快推進(jìn)建設國家戰略科技力量和能源與化工創(chuàng )新高地。全面推進(jìn)世界一流研究院工程和世界一流創(chuàng )新型企業(yè)建設工程，修訂《集團公司科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》，加大對重大科技貢獻者的激勵力度，充分調動(dòng)了科技人員創(chuàng )新創(chuàng )造積極性。

集團公司及下屬各企業(yè)正抓緊抓實(shí)改革三年行動(dòng)收尾工作，對已完成的改革任務(wù)進(jìn)一步補短板強弱項，對尚未完成的個(gè)別改革任務(wù)在集團總部和企業(yè)層面上下結合、提速加力，確保改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。

來(lái)源:中國石油天然氣集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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