改革出效率，改革添活力，穩健的發(fā)展離不開(kāi)改革工作的支撐。近年來(lái)，華潤集團以“國企改革三年行動(dòng)計劃”為抓手，通過(guò)完善現代企業(yè)治理體系、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、積極穩妥深化混合所有制改革、優(yōu)化資本布局、改革專(zhuān)項工程等工作，化解發(fā)展中的瓶頸難點(diǎn)，為增強企業(yè)活力、實(shí)現可持續發(fā)展、創(chuàng )世界一流企業(yè)提供堅實(shí)的保障。截至2022年4月，華潤集團改革任務(wù)整體完成度已超過(guò)95%。

組織管控優(yōu)化。華潤集團實(shí)行了資本層(集團總部)、資產(chǎn)層(業(yè)務(wù)單元)、運營(yíng)層(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位)三級管控模式。將黨的領(lǐng)導融入公司治理。符合條件的企業(yè)全部完成“黨建進(jìn)章程”工作，全部制定了權責手冊、黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，明確了黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層決策權限和決策程序。完善董事會(huì )建設。董事會(huì )應建盡建，外部董事占多數均已100%完成;明確了董事會(huì )與經(jīng)理層職責權限、建立了總經(jīng)理對董事會(huì )負責向董事會(huì )報告工作機制。實(shí)行經(jīng)理人成員任期制契約化。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化工作覆蓋各級子企業(yè)和經(jīng)理層成員，管理人員末等調整或不勝任退出的人數占比4.7%;市場(chǎng)化招聘完成度100%;因考核不合格、違法違紀等主動(dòng)解除(終止)員工勞動(dòng)合同人數占比為2.57%左右。推進(jìn)混合所有制改革。華潤啤酒和華潤微電子均引入了戰略投資者，釋放了董事會(huì )席位。優(yōu)化國有資本布局。法人層級最長(cháng)鏈條已由原來(lái)的15級壓縮至12級。華潤集團深化服務(wù)國家戰略各項舉措，成立服務(wù)國家重點(diǎn)區域組織，形成服務(wù)國家重點(diǎn)區域戰略指引，制定并實(shí)施了集團的4+2區域發(fā)展戰略，建立區域協(xié)同機制，服務(wù)集團改革及科技創(chuàng )新工作向前推進(jìn)。深化國企改革專(zhuān)項工程。“雙百”、“科改”企業(yè)持續推進(jìn)完善公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制相關(guān)工作，“科改”企業(yè)持續激發(fā)科技創(chuàng )新動(dòng)能，提升研發(fā)投入和成果轉化。華潤微電子授予持股比例超過(guò)5%的國家大基金1名董事席位。華潤化學(xué)材料通過(guò)上市持續提升科技創(chuàng )新引領(lǐng)能力。華潤生物醫藥核心骨干員工組成的員工持股平臺參與認購，并率先實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。華潤三九、華潤江中、華潤微電子已實(shí)施股權激勵。

目前，華潤集團正在積極推動(dòng)的工作包括落實(shí)董事會(huì )職權、保障經(jīng)理層依法行權履職、對標世界一流管理提升、“兩非”企業(yè)剝離、“科改”、“雙百”試點(diǎn)企業(yè)改革工作、分層分類(lèi)混合所有制改革等項工作。此項工作結束后，華潤集團將開(kāi)展評估，固化成果，納入體系制度和流程，實(shí)現常態(tài)化管理。同時(shí)，以問(wèn)題為導向、以改革為動(dòng)力，不斷推進(jìn)解決華潤集團“十四五”戰略實(shí)施、國有資本投資公司建設中的瓶頸難點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界一流企業(yè)。

來(lái)源:華潤(集團)有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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