2020年以來(lái)，兵器裝備集團所屬成都陵川深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，在增量改革上狠下功夫，持續推進(jìn)瘦身健體，不斷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)體制機制變革，著(zhù)力構建現代企業(yè)治理體系，改革成效持續彰顯，改革動(dòng)能不斷釋放，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作為一家三線(xiàn)搬遷企業(yè)，成都陵川始終將改革視為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”和“助推器”，在堅持全面強化黨的領(lǐng)導基礎上，把深化改革與發(fā)展戰略同謀劃、齊推動(dòng)，從戰略層次推動(dòng)各項改革舉措落地，構建形成靈活高效、具有競爭力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體系。

完善現代企業(yè)制度，打造企業(yè)高效運行支撐力

積極構建權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的授權管理機制。編制《重大事項決策清單》《黨委決定和前置研究討論事項清單》《董事會(huì )決策事項清單》《董事會(huì )授權決策事項清單》《各治理主體職權劃分表》的“四單一表”，董事會(huì )授權管理體系更加完善，運行更加科學(xué)規范。系統梳理具體經(jīng)濟事項審批權限，形成《經(jīng)濟事項審批權限表》，與“四單一表”的無(wú)縫銜接，全面推動(dòng)現代企業(yè)制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。充分借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，從績(jì)效制度謀劃、考核指標的設置、薪酬體系應用三個(gè)方面入手，以業(yè)務(wù)鏈為牽引，優(yōu)化經(jīng)理層分工，調整按職能進(jìn)行分割的分工模式，實(shí)施鏈長(cháng)制管理，引入“三個(gè)清單”制度，將重點(diǎn)工作任務(wù)融入經(jīng)理層績(jì)效考核任務(wù)指標體系，形成業(yè)務(wù)清單、基本清單和負面清單，全面提升經(jīng)理層成員工作動(dòng)力。

持續瘦身健體，彰顯價(jià)值創(chuàng )造牽引力

構建“一廠(chǎng)兩地”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)架構。著(zhù)力推進(jìn)成都陵川與成都晉林兩廠(chǎng)深度融合，一方面重點(diǎn)以運營(yíng)效率提升為抓手，業(yè)務(wù)流程為導向，圍繞黨的領(lǐng)導、市場(chǎng)需求、技術(shù)引領(lǐng)、成本控制、管理中樞五大關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈條，建立授權責任清單，重新優(yōu)化組織結構，機構設置減幅達22%。另一方面，進(jìn)一步推進(jìn)瘦身健體，兩廠(chǎng)統籌謀劃，協(xié)同完成“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會(huì )化管理等存量改革工作，全面實(shí)現企業(yè)輕裝前行。著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整。關(guān)閉石油機具和減震器等不盈利業(yè)務(wù)，通過(guò)增資暨產(chǎn)業(yè)轉移的方式剝離排氣系統業(yè)務(wù)到下屬參股公司，完成印刷公司等低效無(wú)效子企業(yè)的關(guān)閉注銷(xiāo)。近年來(lái)，成都陵川共壓減非主業(yè)分子公司7家，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，為更好履行強軍首責、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值打下堅實(shí)基礎。

深化三項制度改革，構筑人才強企競爭力

全面實(shí)施定崗定員。精準盤(pán)點(diǎn)企業(yè)用工情況，大力推進(jìn)人崗匹配，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部思想建設功能，積極化解不穩定風(fēng)險，使企業(yè)順利度過(guò)改革動(dòng)蕩期、深水期和攻堅期。近年來(lái)，共妥善安置職工1524人，人員減少45.8%，人事費用率降低7.05%，成本費用占比降低9.98%，初步建成高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才隊伍。加大中層管理人員調整。深入貫徹落實(shí)新時(shí)期好干部標準，大力開(kāi)展“8090”工程，加大中層管理人員調整力度。重新設置中層管理崗位，中層職數同比減少20%;開(kāi)展中層管理人員競聘上崗，建立中層管理人員退出通道，構建干部輪崗機制，完善“三師”管理等非職務(wù)序列，2021年80后中層管理人員占比提高到40.7%，較2019年底提高20%，中層人才梯隊初步形成。

統籌推動(dòng)薪酬制度改革，發(fā)揮薪酬杠桿作用

從崗位體系優(yōu)化、崗位價(jià)值評估、薪酬體系設計入手，按照總量控制、合理分配的原則，對崗位設置、薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化調整，將崗位類(lèi)別從3類(lèi)調整為8類(lèi)，實(shí)現對崗位價(jià)值貢獻的精準掌控;將原7個(gè)薪級調整為12個(gè)薪級，上下浮動(dòng)面提高30%，薪酬差距進(jìn)一步拉大，以崗付薪的薪酬管理體系完成建立，實(shí)現薪酬激勵的精準性、科學(xué)性。同時(shí)建立基于能力和崗位適應性的員工績(jì)效考評機制，上下調級調檔周期進(jìn)一步縮短，使薪酬的績(jì)效導向、價(jià)值導向更加明確。

建立健全激勵約束機制，不斷激發(fā)創(chuàng )新發(fā)展內驅力

不斷完善科技創(chuàng )新激勵工作機制。著(zhù)力強化科技創(chuàng )新，修訂完善科研投入和激勵政策，編制完成《科研項目研制獎勵考核分配實(shí)施辦法》《科研項目跟投激勵辦法》等多項中長(cháng)期激勵制度，實(shí)現項目完成度與項目績(jì)效評分嚴格掛鉤，與項目獎勵高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步提高科技人員創(chuàng )新活力。構建基于“一部一策”的績(jì)效考核體系。針對內部不同類(lèi)型部門(mén)在全價(jià)值鏈上的核心職能及其價(jià)值定位，從價(jià)值與貢獻、難度與挑戰、進(jìn)步與成長(cháng)三個(gè)維度定位各單位績(jì)效目標與任務(wù)，引入期望系數和期望達成率，鼓勵各單位挑戰自我、追求卓越，并建立價(jià)值創(chuàng )造和重大專(zhuān)項管理機制，績(jì)效考核指標設置增加55%，主動(dòng)挑戰摸高指標的單位占比90%，發(fā)展動(dòng)力極大釋放。

三年來(lái)，成都陵川改革取得了顯著(zhù)成效：

實(shí)現從求生存到求發(fā)展的根本性轉變。三年來(lái)，成都陵川經(jīng)濟運行態(tài)勢持續向好，營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)29.62%;利潤總額年均增長(cháng)33.9%;國有資產(chǎn)保值增值率年均增長(cháng)5.19%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(cháng)24.4%。

科技創(chuàng )新為企業(yè)持續健康穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。成功搭建科技自主創(chuàng )新平臺，基于流程、標準、數據、信息系統的正向研發(fā)體系基本形成，入選集團首批專(zhuān)業(yè)研究院;與哈爾濱工程大學(xué)等院校、院所項目合作深入推進(jìn)，多項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得新突破，為產(chǎn)品升級換代提供堅強保障。三年來(lái)，共開(kāi)展科研項目141項，工藝科研項目143項，科技投入占比7.44%，年均新產(chǎn)品貢獻率65.82%，專(zhuān)利申請量61件，其中發(fā)明專(zhuān)利47件。

人力資源活力進(jìn)一步釋放。廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情大幅提升，與企業(yè)共同呼吸、共進(jìn)退的主人翁意識更加強烈，管理骨干和科研人員的綜合素質(zhì)全面改善，重點(diǎn)院校招聘比例逐年增大，科技人員占比提高到20%，碩士以上科技人才引進(jìn)取得重大突破，博士后工作站全面啟動(dòng)運轉，為實(shí)現企業(yè)科技轉型做好了人才儲備。

來(lái)源:中國兵器裝備集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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