中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中文發(fā)集團)是中國國新控股有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國國新)的全資子公司，入選國資委第一批“雙百企業(yè)”名單。作為中國國新專(zhuān)注文化教育領(lǐng)域的投資運營(yíng)平臺，中文發(fā)集團近年來(lái)堅持傳承央企紅色基因，著(zhù)力推進(jìn)集團轉型發(fā)展，抓住“雙百行動(dòng)”綜合改革契機，深化對標世界一流管理提升行動(dòng)成果，穩步打造“貫徹文化教育方針政策的重要陣地、國有文化資本保值增值的重要力量、傳播主流文化與助力社會(huì )文教素質(zhì)提升的重要平臺”。截至2021年底，公司資產(chǎn)總額達到52.8億元，在崗職工1127人，近5年凈利潤年均復合增長(cháng)率達到28.5%。

以轉型拓平臺，構建專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)業(yè)務(wù)新格局

中文發(fā)集團依托自有資源，挖掘獨特競爭力，著(zhù)力推動(dòng)“存量提效、增量轉型”，加快打造四大業(yè)務(wù)板塊。一是打造文化教育運營(yíng)服務(wù)平臺。堅持服務(wù)教育現代化的企業(yè)定位，聚焦國家在促進(jìn)教育公平、建設教育強國中的實(shí)際需要和薄弱環(huán)節，專(zhuān)注于教育信息化、智慧教育、職業(yè)教育、產(chǎn)教融合等領(lǐng)域的投資建設、金融服務(wù)、運營(yíng)運維等業(yè)務(wù)，致力于打造中國文化教育行業(yè)央企領(lǐng)軍品牌。二是打造文化園區孵化平臺。按照“存量+增量”雙輪驅動(dòng)戰略，積極探索園區管理模式輸出。通過(guò)盤(pán)活老舊廠(chǎng)房，投資運營(yíng)文化教育、金融科技產(chǎn)業(yè)園區，牢牢把握品牌建設和影響力提升的創(chuàng )新著(zhù)力點(diǎn)，不斷增強園區設計、投資建設、招商運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)孵化等全流程服務(wù)能力，努力為城市存量空間的盤(pán)活和發(fā)展提供全新的思路與成功的范本。三是打造文化傳媒及內容創(chuàng )新平臺。充分發(fā)揮傳媒、會(huì )展、出版以及印刷科技等資源優(yōu)勢，探索利用數字網(wǎng)絡(luò )科技，創(chuàng )新文化表達傳播形式，深入挖掘特色文化內容，擴大品牌影響力，參與制定行業(yè)認證標準，促進(jìn)印刷企業(yè)實(shí)現增值收益。

以創(chuàng )新強支撐，打造文化教育特色化品牌體系

中文發(fā)集團圍繞教育、文化傳媒、園區、印刷科技專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)的新要求，持續提升創(chuàng )新力，逐步形成具有自身特色的專(zhuān)業(yè)品牌體系，形成差異化競爭優(yōu)勢。一是創(chuàng )造性挖掘文創(chuàng )園區特色價(jià)值。“中文發(fā)集團文創(chuàng )園區運營(yíng)模式創(chuàng )新”項目入圍中宣部國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目庫，是首批5個(gè)國資央企系統入庫項目之一。培育“新華1949”園區品牌，成功入選《2021年度中國城市更新和既有建筑改造優(yōu)秀案例選編》，為北京市老舊廠(chǎng)房改造提供了豐富運營(yíng)管理經(jīng)驗;實(shí)現良好經(jīng)濟效益，園區畝均產(chǎn)值、人均產(chǎn)值在北京市文化產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域名列前茅。人民美術(shù)文化園榮獲2021年首都勞動(dòng)獎狀，入選2021年度“全國版權示范園區(基地)”，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的園區服務(wù)為入駐企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。成功發(fā)行“中文發(fā)集團-浦銀安盛資管文化金融創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)支持專(zhuān)項計劃”(CMBS)，作為全國首單央企工業(yè)遺存改制資產(chǎn)背景的CMBS產(chǎn)品，起到積極示范效應。二是加強教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新應用。確立了旗下奧威亞品牌的“全連接智慧教學(xué)服務(wù)商”新定位，充分利用“云+端+應用”的技術(shù)優(yōu)勢連接核心教學(xué)場(chǎng)景，讓更多師生共享優(yōu)質(zhì)教育資源。接續助力湖北省利川市鄉村振興，努力打造教育均衡國家級示范區和央企教育幫扶新模式;截至2021年底，利川市開(kāi)展“三個(gè)課堂”的學(xué)校覆蓋率提高7%，總覆蓋率提高到37%，直接受益學(xué)生6600余名，學(xué)生學(xué)業(yè)整體平均水平橫向比較提升明顯。三是打造文化IP版權生態(tài)圈。聯(lián)合中國版權協(xié)會(huì )發(fā)起成立中國文化IP100發(fā)展聯(lián)盟，設立中國文化IP“金竹獎”，并以整合上下游資源、打通文化IP全球產(chǎn)業(yè)鏈、倡導健康生態(tài)為宗旨，建立長(cháng)效交流協(xié)作機制，高效對接資源與資本。所屬文化發(fā)展出版社出版的書(shū)籍多次榮獲全國優(yōu)秀教材(職業(yè)教育類(lèi))、“中國最美的書(shū)”等國家級獎項。

以改革促發(fā)展，持續提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能與活力

中文發(fā)集團切實(shí)把握國企改革及各專(zhuān)項改革的重大機遇，聚焦重點(diǎn)、統籌施策，在改革中實(shí)現減負強身，在發(fā)展中提升動(dòng)能活力。一是堅持攻堅克難，穩妥解決歷史遺留問(wèn)題。完成上市公司重大資產(chǎn)重組，解決原化工業(yè)務(wù)歷史遺留問(wèn)題十余項，回收各類(lèi)款項7.3億元用于發(fā)展主業(yè)。充分利用原有印刷產(chǎn)業(yè)退出后的閑置土地房產(chǎn)，參與當地文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展。市場(chǎng)化方式變現退出不具備改造條件的土地房產(chǎn)，清理退出全資控股企業(yè)5戶(hù)，收回資金3678.8萬(wàn)元。全面完成“三供一業(yè)”移交任務(wù)，妥善解決騰退清理、人員安置、矛盾化解等疑難問(wèn)題。因地制宜、用心用情、穩妥推進(jìn)所屬13家在京企業(yè)和2家湖北企業(yè)共計5168名退休人員的社會(huì )化管理移交工作，除個(gè)別特殊情況外，現已基本實(shí)現全面移交。二是突出建章立制，積極提升企業(yè)治理能力。在中國國新全系統內率先研究制定《落實(shí)董事會(huì )職權方案》，優(yōu)化完善經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等9項配套管理制度，全面規范落實(shí)中長(cháng)期發(fā)展決策等6大類(lèi)19項重點(diǎn)職權，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì )作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主體的職能作用。建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度，細化董事會(huì )對經(jīng)理層的授權原則、管理機制、事項范圍等重要內容，并嚴格落實(shí)總經(jīng)理對董事會(huì )負責、向董事會(huì )報告的工作機制。三是加強激勵約束，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。系統內29家子分企業(yè)37位經(jīng)理層成員100%簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，真正做到以契約管理實(shí)現“能上能下”，以剛性考核實(shí)現“能進(jìn)能出”，以目標業(yè)績(jì)實(shí)現“能增能減”，有效增強發(fā)展活力。

來(lái)源:中國國新控股有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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