2021年以來(lái)，云南省國資委深入貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，堅持高目標引領(lǐng)、高質(zhì)量推進(jìn)，全力沖刺國企改革三年行動(dòng)，形成了上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，取得了一系列新的重大進(jìn)展和重要成果。截至目前，云南省國資委直接監管的16戶(hù)(省屬企業(yè))改革三年行動(dòng)整體任務(wù)完成率達到97%。

國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，云南上下掀起新一輪改革熱潮。全云南國資國企系統堅持“一把手”主抓、“一體化”推進(jìn)、“一把尺”衡量，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，對照《云南省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》，形成推動(dòng)改革的強大合力。一批規劃項目取得重大進(jìn)展，云南能投集團40萬(wàn)噸有機硅項目建成投產(chǎn)、云南建投集團麗江至寧蒗高速公路加快推進(jìn)、云天化集團30萬(wàn)噸電池新材料前驅體項目順利啟動(dòng)。深化央地戰略合作，統籌推進(jìn)央企入滇活動(dòng)簽約項目落地，完成投資430多億元，云南與中央企業(yè)高質(zhì)量共建“一帶一路”取得新成效。

云南省國資委實(shí)行重大改革事項委領(lǐng)導負責制，集中研究國企改革工作15次，組織召開(kāi)全省國企改革推進(jìn)會(huì )2次、改革專(zhuān)題會(huì )20余次，以釘釘子精神推動(dòng)改革落實(shí)落細。云天化股份中長(cháng)期激勵、云南能投集團三項制度改革等一批經(jīng)驗入選國務(wù)院國資委優(yōu)秀案例。

云南國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交全面完成，49.68萬(wàn)名退休人員全部實(shí)現社會(huì )化管理;省屬企業(yè)“兩非兩資”清理退出取得階段性成效，處置“僵尸企業(yè)”229戶(hù)，企業(yè)歷史包袱沉重的狀況得到有效改善。省屬企業(yè)集團公司對所出資企業(yè)開(kāi)展中長(cháng)期激勵進(jìn)行梳理評估，34戶(hù)具備開(kāi)展中長(cháng)期激勵條件的企業(yè)中，26戶(hù)已實(shí)施激勵，累計激勵關(guān)鍵崗位和核心人才1687人，積極構建業(yè)績(jì)與薪酬水平雙向對標的激勵機制。省屬企業(yè)集團公司和各級子企業(yè)實(shí)現經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人數比例分別達到100%、97.02%，全方位壓實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)責任。

云南省國資委印發(fā)《云南省國資委授權放權清單》，明確監管事項35項，對企業(yè)授權放權事項21項，監管權責邊界更加清晰。修訂考核評價(jià)制度，突出質(zhì)量效益指標，考核指揮棒作用有效發(fā)揮。目前，已聘請4家國際一流會(huì )計師事務(wù)所對省屬企業(yè)進(jìn)行全面審計，建設涵蓋財務(wù)、投資、產(chǎn)權等11個(gè)子系統的“數字國資”在線(xiàn)監管系統，監管手段更加科學(xué)高效。

接下來(lái)，云南省國資委將深入貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，堅決打好打贏(yíng)三年行動(dòng)收官戰，確保上半年完成主體任務(wù)、黨的二十大召開(kāi)前基本完成各項任務(wù)、年底前完成掃尾工作，以改革任務(wù)全面落實(shí)落地為牽引，更好促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為云南經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出新的更大貢獻。

來(lái)源:云南省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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