自“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施以來(lái)，中廣核研究院以打造核能原創(chuàng )技術(shù)策源地為牽引，聚焦新堆型研發(fā)主責主業(yè)，全面加強開(kāi)放合作、整合外部?jì)?yōu)勢資源，積極打造與高校、科研單位和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同發(fā)展的科研生態(tài)圈，已構建形成協(xié)同、開(kāi)放、共享的科技創(chuàng )新格局。

在練好內功的同時(shí)，要“開(kāi)門(mén)”搞科研，積極用好“外腦”的力量。中廣核研究院積極做好科技創(chuàng )新的出題者、組織者，持續深入推進(jìn)科研生態(tài)圈建設，整合集聚創(chuàng )新資源，全面推進(jìn)中廣核戰略研發(fā)專(zhuān)項攻堅。

“開(kāi)門(mén)”搞科研——實(shí)現“三位一體”科研合作

經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，中廣核研究院雖已初步建立完整的堆型研發(fā)體系，但對照黨中央關(guān)于強化國家戰略科技力量、提升國家創(chuàng )新體系整體效能的要求以及中廣核核能產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，基于自身科研能力短板和人才、設施等資源現狀，必須立足現有戰略研發(fā)任務(wù)目標，堅持合作共贏(yíng);必須瞄準戰略研發(fā)目標，全面梳理現狀和需求，結合合作單位的優(yōu)勢，重點(diǎn)在科研、人才、設施三個(gè)方面開(kāi)展對外合作。

近年來(lái)，中廣核研究院積極發(fā)揮自身在組織平臺方面的優(yōu)勢，主動(dòng)而為，整合集聚了國內一流高校、科研院所和企業(yè)在技術(shù)、人才、設施等方面的創(chuàng )新資源，構建形成各大戰略專(zhuān)項研發(fā)聯(lián)盟，同步建立聯(lián)盟運作機制并加以落地，確保各合作單位同心同向發(fā)力，在科研創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合上邁出了一大步。

同時(shí)，中廣核研究院聯(lián)合多家單位，共建系統工程、材料、熱工水力、設備等領(lǐng)域的聯(lián)合研發(fā)平臺，全面推進(jìn)科技研發(fā)、科研人才、科研設施共建共享“三位一體”的合作。

科技研發(fā)合作 “出好題”+“答好題”

“新堆型研發(fā)，路越往前走，越多‘少人區’‘無(wú)人區’，面臨的不僅是工程技術(shù)，還可能是一些基礎性科學(xué)問(wèn)題，需要發(fā)揮聯(lián)盟和平臺單位的不同優(yōu)勢，有的放矢，打通從集成創(chuàng )新到原始創(chuàng )新的路徑。”中廣核型號專(zhuān)家林繼銘對科研生態(tài)圈的建設翹首企足。

面臨需要多出成果、快出成果的戰略研發(fā)任務(wù)，中廣核研究院在堅持系統思維的同時(shí)果斷將研發(fā)問(wèn)題化整為零，對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行全面梳理，并開(kāi)展技術(shù)溯源，形成了分門(mén)別類(lèi)的科研項目庫，“出好題”。再充分發(fā)揮高�；�礎研究深厚、學(xué)科交叉融合，科研院所解決重大科技問(wèn)題、突破關(guān)鍵核心技術(shù)能力強的優(yōu)勢“答好題”。

針對科研項目庫中的基礎科研問(wèn)題，中廣核研究院聯(lián)合研發(fā)平臺發(fā)布探索預研項目、通過(guò)國家自然科學(xué)基金企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展聯(lián)合基金“出題”，推動(dòng)基礎前沿探索;針對科研項目庫中的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，則在戰略專(zhuān)項研發(fā)聯(lián)盟、聯(lián)合研發(fā)平臺單位中探索實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬”等制度推動(dòng)“答題”，在落實(shí)研發(fā)責任的同時(shí)降低技術(shù)風(fēng)險，強化攻關(guān)力度，有效支撐戰略研發(fā)任務(wù)目標的達成。

科研人才合作 “為我所有”+“為我所用”

科研人才領(lǐng)域的合作，核心是如何讓更多高端科研人才“為我所有”“為我所用”。

近年來(lái)，中廣核研究院立足戰略研發(fā)任務(wù)人才需求，創(chuàng )新思路多措并舉招賢納士，以“臨聘”“雙聘”等柔性聘任方式引入外部技術(shù)專(zhuān)家，以“聯(lián)合研發(fā)平臺”等方式引入學(xué)科帶頭人，采用“型號任務(wù)聯(lián)合總指揮”的方式引入行業(yè)專(zhuān)家，超過(guò)30位行業(yè)專(zhuān)家將于年內陸續就位。同時(shí)，通過(guò)組建聯(lián)合研發(fā)團隊共同開(kāi)展科研攻關(guān)，讓因為各種因素確實(shí)不能“為我所有”的專(zhuān)家能夠在關(guān)鍵研發(fā)階段“為我所用”，解決科研人力資源的短板。

“以前，要見(jiàn)一面這些行業(yè)專(zhuān)家都很難，現在他們可能就和我在一個(gè)研發(fā)團隊，或坐在一個(gè)辦公室，天天碰撞研討，有了專(zhuān)家的指導，我們的科研能力提升是肉眼可見(jiàn)的。”中廣核研究院新堆型研發(fā)室工程師們對能與專(zhuān)家共事十分開(kāi)心。

引進(jìn)來(lái)，還需要走出去。中廣核研究院鼓勵科研人員走出去，到科研生態(tài)圈里“好好走一走”，拓寬視野，拉近距離，增長(cháng)才干。目前，中廣核研究院已有18名專(zhuān)業(yè)人員擔任高校和科研院所導師，以“走出去”的方式加強與合作單位的學(xué)術(shù)交流，提升影響力和“引鳳筑巢”的吸引力。

科研人才引進(jìn)與培養合作機制的持續優(yōu)化，對于研究院建設科學(xué)合理的人才梯隊至關(guān)重要。中廣核研究院與十余所高校簽訂了合作協(xié)議，“企業(yè)出課題，‘雙導師’聯(lián)合培養碩士和博士研究生，未來(lái)會(huì )有更多科研人才會(huì )進(jìn)入研究院。

科研設施合作 “共建”+“共享”

新堆型的研發(fā)，需要大量的實(shí)驗和試驗驗證，且需求不斷迭代，而科研平臺設施是科技創(chuàng )新的基礎和保障。

為此，中廣核研究院根據戰略研發(fā)任務(wù)的近、中、長(cháng)期需要，系統規劃了科研平臺設施的建設計劃，與科研生態(tài)圈內的各合作單位開(kāi)展共建、共享。在充分利用合作單位已有的裝置設施、數據資源的同時(shí)，共同規劃建設新裝置，實(shí)現互利共贏(yíng)。共建共享機制的推行，使科研平臺設施既能服務(wù)于研究院科研項目層面的技術(shù)研發(fā)，也同步服務(wù)于合作單位的教學(xué)或科研，在降低設施建設成本和周期的同時(shí)，有效提升資源利用率，一舉多得。

“我們與上海交通大學(xué)共建實(shí)驗平臺設施，不僅保障了戰略專(zhuān)項實(shí)驗資源，雙方科研人員也在平臺上共同開(kāi)展科學(xué)研究。”反應堆工程實(shí)驗研究所工程師對科研平臺設施共建共享的好處深有體會(huì )。

上海交通大學(xué)核科學(xué)與工程學(xué)院教授顧漢洋滿(mǎn)意生態(tài)圈的建設成果：“我們與中廣核長(cháng)期在核能領(lǐng)域開(kāi)展全方面合作，共建聯(lián)合實(shí)驗室，共同開(kāi)展科學(xué)研究，合作培養人才，成果豐碩。未來(lái)雙方還將強化戰略研發(fā)的對接，攜手推進(jìn)國家核能戰略科技力量提升。”

中廣核研究院還謀劃建設海外研發(fā)中心，參與歐洲JHR及MBIR研究堆的合作共建，積極拓展海外優(yōu)勢科研資源。

來(lái)源:中國廣核集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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