近年來(lái)，榆林城投集團積極推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)落地，取得明顯成效。2021年城投集團完成投資14億元，實(shí)現收入83億元，同比增長(cháng)55%;凈利潤達5330萬(wàn)元，同比增長(cháng)28%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅提升，實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局。

治理結構更加完善

在國企改革三年行動(dòng)中，榆林城投集團深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導全面嵌入公司治理，所屬企業(yè)全部實(shí)現黨建進(jìn)章程，制定黨委研究決定、前置研究討論事項清單，落實(shí)“三重一大”決策制度，出臺董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則，厘清黨組織和董事會(huì )、經(jīng)理層權責邊界。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任、紀委監督責任和領(lǐng)導干部“一崗雙責”，細化日常監督清單，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項治理工作，建立巡視巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)機制。狠抓各項制度落實(shí)，強化督導考核和后評估機制。

通過(guò)現代企業(yè)管理制度建設，促進(jìn)了集團整體工作全面提升，員工整體素養明顯提高，黨員干部“政治三力”不斷增強，“兩個(gè)確立”更加堅定、“兩個(gè)維護”更加堅決。

經(jīng)營(yíng)機制更加健全

堅持目標導向，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，層層分解落實(shí)減虧增盈任務(wù)，持續推進(jìn)減虧增效三年行動(dòng)。修訂出臺黨建工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、廉潔防控、績(jì)效考核等共26項制度，規范決策程序，優(yōu)化管理流程，提升管理水平。對中央、省委、市委重大決策部署以及公司經(jīng)營(yíng)管理各項重點(diǎn)工作建立臺賬，全程跟蹤問(wèn)效，逐一銷(xiāo)號，有效解決了行百里者半九十的落實(shí)難問(wèn)題，不折不扣把國企改革決策部署落到實(shí)處。

按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，全面加強各級子企業(yè)領(lǐng)導班子建設，著(zhù)力培養一支高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍。打破國有企業(yè)“鐵飯碗”，推行全員競聘上崗，全面落實(shí)“三項機制”，管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減。不斷深化市場(chǎng)化機制改革，制定“一企一策”差異化績(jì)效考核制度，實(shí)行全員績(jì)效考核，實(shí)現各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，不斷激發(fā)企業(yè)活力。

結構布局更加優(yōu)化

2021年初城投集團新班子到位后，堅持問(wèn)題導向，聚焦企業(yè)功能定位和業(yè)務(wù)布局，直面當前轉型升級中的困難挑戰，全面開(kāi)展同質(zhì)化整合工作，對68戶(hù)權屬企業(yè)進(jìn)行全面調研梳理，通過(guò)壓減管理層級，清理撤銷(xiāo)扭虧無(wú)望企業(yè)，進(jìn)一步合并歸類(lèi)優(yōu)化現有業(yè)務(wù)板塊，加快剝離低效無(wú)效資產(chǎn)，推進(jìn)瘦身健體。

按照市委市政府對城投集團新的功能定位，即集中優(yōu)勢資源，做強做優(yōu)“產(chǎn)業(yè)融資平臺、城市基礎設施建設、城市更新、房地產(chǎn)、新能源”五大主責主業(yè)，為城投集團轉型升級高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。目前已初步形成了以城市基礎設施投資建設運營(yíng)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，以做優(yōu)做強融資平臺和新能源投資開(kāi)發(fā)為雙輪驅動(dòng)的“一核雙驅多元發(fā)展”業(yè)務(wù)新布局。

黨建經(jīng)營(yíng)深度融合

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著(zhù)力推進(jìn)“1345”黨建體系建設，即以黨的政治建設為統領(lǐng)，實(shí)施黨委核心工程、支部堡壘工程、黨員表率工程，強化黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、黨建文化與企業(yè)文化深度融合、黨內監督與廉潔從業(yè)深度融合，實(shí)現黨建工作體系化、黨建品牌顯性化、黨建管理智慧化、黨建考核績(jì)效化、融合融通長(cháng)效化，以黨建促經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)強黨建，著(zhù)力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的創(chuàng )新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為城投集團做強做優(yōu)做大提供堅強政治和組織保證。

國企改革三年行動(dòng)中，城投集團根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，新成立9個(gè)黨支部和1個(gè)項目臨時(shí)黨支部，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里，大力實(shí)施“黨建+”工程，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標準化、規范化建設，深化黨員三類(lèi)五星管理和爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，相融互促，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效檢驗黨建工作成果。

下一步，榆林城投集團將以更高的要求、更強的擔當、更大的作為，圍繞“一核雙驅多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，深入實(shí)施“十四五”規劃，打好國企改革三年行動(dòng)收官戰，全力打造“集融資、投資、建設、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)、管理于一體”的市場(chǎng)化綜合性國有資本投資運營(yíng)集團，實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展目標，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇。

來(lái)源:金臺資訊

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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