2022年是國企改革三年行動(dòng)收官之年，山東各地國資國企瞄準體制機制等多方面障礙，聚焦主業(yè)，改革全面發(fā)力;在人才、科創(chuàng )領(lǐng)域深層突破，不僅推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩步提升，也增強了國有企業(yè)發(fā)展韌性。

心無(wú)旁騖攻主業(yè)，服務(wù)實(shí)體“零”距離

“處置一家企業(yè)很難，救活一家企業(yè)更難。”6月7日上午，山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山東國投”)黨委書(shū)記、董事長(cháng)李廣慶在接受采訪(fǎng)時(shí)，深有感觸地說(shuō)。

作為重要平臺，山東國投承擔著(zhù)處置“僵尸企業(yè)”、傳統困難企業(yè)、統一監管企業(yè)400多戶(hù)的任務(wù)。2020年，山東國投清理“僵尸企業(yè)”126戶(hù)，占了省屬?lài)�企任�?wù)的“半壁江山”。

作為一家擁有20余年投資運營(yíng)經(jīng)驗的國有大型投資控股公司，山東國投不忘國企使命，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦主責主業(yè)，推動(dòng)資源向山東省“十強”產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集聚，并將投資總額的近90%投向該領(lǐng)域。

加快非主業(yè)清理和低效無(wú)效資產(chǎn)處置，24戶(hù)列入非主業(yè)清理的企業(yè)全部退出。混合所有制改革取得重大突破，列入三年混改計劃的6戶(hù)企業(yè)順利完成，混改戶(hù)數占比和資產(chǎn)占比分別為86%、88%，提前超額達成目標。

實(shí)體經(jīng)濟是高質(zhì)量發(fā)展的“基石”，“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革既是金融行業(yè)的初心和使命，也是我們公司的責任和擔當。”對此，中泰證券黨委書(shū)記、董事長(cháng)李峰表示。

資金是企業(yè)發(fā)展的“生命線(xiàn)”，在與中泰證券合作中，蘭劍智能董事長(cháng)吳耀華深深體會(huì )了金融“活水”對企業(yè)的精準“滴灌”作用。

作為一家國內倉儲物流自動(dòng)化揀選系統裝備領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)，公司擁有自主研發(fā)設計技術(shù)等40余項核心技術(shù)。在中泰證券項目團隊的專(zhuān)業(yè)指導下，蘭劍智能在2020年12月2日成功登陸科創(chuàng )板，募集資金5.03億元，順利走向資本市場(chǎng)。通過(guò)首發(fā)募集的資金，蘭劍正積極布局智能物流裝備生產(chǎn)實(shí)驗基地(“超級未來(lái)工廠(chǎng)”)項目。

“原來(lái)本想小步快跑，上市讓我們步子邁得更大。”憧憬“超級未來(lái)工廠(chǎng)”，吳耀華意氣風(fēng)發(fā)。

2020年9月，中泰證券提出“永葆四心”和“1142”總體發(fā)展思路，以黨建為統領(lǐng)，以客戶(hù)為中心，深入實(shí)施區域突破、人才強企、轉型提升和金融科技四大戰略，將改革創(chuàng )新、風(fēng)控合規作為兩大支撐，實(shí)現了發(fā)展新跨越。

2021年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入131.50億元，利潤總額42.99億元，凈利潤32.99億元。目前，公司服務(wù)客戶(hù)750多萬(wàn)，管理客戶(hù)資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億元;累計為800多家企業(yè)提供股債融資服務(wù)，為企業(yè)融資近1.5萬(wàn)億元。

伴隨著(zhù)國內資本市場(chǎng)30多年的蓬勃發(fā)展，中泰證券在改革中前進(jìn)，在開(kāi)放中成長(cháng)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力不斷提升，資本實(shí)力穩步增長(cháng)，高質(zhì)量發(fā)展基礎愈加牢固。

三項改革全面推進(jìn)，筑巢引鳳“人才興魯”

國企三項制度改革的話(huà)題歷久彌新，然知之非艱，行之惟艱。改革的關(guān)鍵在人，如能做到因需選人，唯才是舉，每人都在拼命奔跑，企業(yè)定是活力迸發(fā)。

自2020年國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，山東國投健全完善選育留用管理體系，“三能”機制不斷完善，內生動(dòng)力持續增強、管理效能明顯提升。

打通能上能下“梗阻點(diǎn)”，131戶(hù)各級企業(yè)全部推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，368名經(jīng)理層成員全部簽訂契約，覆蓋率達100%。“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的導向效應日益彰顯。

打造能進(jìn)能出“蓄水池”，131戶(hù)各級子企業(yè)普遍建立了管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系，員工縱向晉升和橫向流動(dòng)通道全面打通。拓寬招才引智渠道，在自主培育1名院士基礎上加大引才力度，共有各類(lèi)核心人才1129人，人才基礎不斷夯實(shí)。

樹(shù)立能增能減“風(fēng)向標”，全員績(jì)效考核覆蓋率達100%，實(shí)行與員工多序列發(fā)展通道相匹配的寬帶薪酬，“干多干少不一樣”，薪酬與業(yè)績(jì)考核對標，員工平均收入差距接近3倍左右。

在省屬企業(yè)內率先試點(diǎn)了上市公司股權激勵和超額利潤提成，打破多加企業(yè)多年微利徘徊不前的局面;累計在17戶(hù)非上市公司推行中長(cháng)期激勵，企業(yè)覆蓋面達15%，核心人才隊伍進(jìn)一步穩定。

人才是第一資源。為更好打造人才發(fā)展高地，中泰證券堅持“人才強企”戰略，聚集和吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

據統計，2021年，中泰證券凈增各類(lèi)人才近800人，凈增人數位居行業(yè)前列。2022年一季度，凈增人員280人，員工數量首次突破了9000人;多個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊成建制加盟，公司人才吸引力顯著(zhù)增強。

同時(shí)，公司持續加大人才培養力度，建設年輕化、專(zhuān)業(yè)化、復合型的干部人才梯隊。目前，中泰證券完成了第一批“310”后備干部培養，已有11人擔任中層干部，占比達到40%。目前公司正在推動(dòng)實(shí)施第二批“310”后備干部計劃，“310”已經(jīng)成為培養選拔年輕干部的標桿性項目。

此外，還打造五層級人才培養體系，實(shí)現從新員工到中高層領(lǐng)導人員的全覆蓋，形成了各類(lèi)人才創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。

實(shí)干成就夢(mèng)想，奮斗書(shū)寫(xiě)華章。三年來(lái)，山東國企改革深入痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)，埋頭苦干、勇毅前行，國有經(jīng)濟再攀高質(zhì)量發(fā)展高峰;踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為推進(jìn)新時(shí)代社會(huì )主義現代化強省會(huì )貢獻國資國企力量。

來(lái)源:金臺資訊

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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