深圳供電局充分運用法治思維法治方式推動(dòng)公司治理規范化，著(zhù)力構建具有“深供”特色的公司治理體系，實(shí)現公司治理效能的有效提升，推動(dòng)國企改革邁上新臺階。

謀篇布局 制定公司治理提升方案

立足改革發(fā)展大局，深圳供電局聚焦國企改革三年行動(dòng)，落實(shí)完善公司治理機制、提升運轉質(zhì)量效能這一改革任務(wù)，率先印發(fā)《深圳供電局有限公司治理現代化水平提升工作方案》，系統梳理了原本散落在各部門(mén)的治理要求，形成規范化，體系化的方案，在全網(wǎng)范圍內率先系統全面闡釋公司治理規劃。

“該方案有效整合了公司治理各項重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)公司治理體系化、規范化運作。我們通過(guò)重點(diǎn)任務(wù)表，全過(guò)程跟蹤各項任務(wù)進(jìn)展情況，確保公司治理按計劃推進(jìn)。”深圳供電局法規部總經(jīng)理陳仲航表示。

在體系建設方面，方案健全了以公司章程為統領(lǐng)的治理體系，公司章程奠定依法治企的“基石”，推動(dòng)公司治理體系更加健全完備。在機制運行方面，創(chuàng )新黨委前置程序，為外部董事提供履職支撐服務(wù)，建立總經(jīng)理向董事會(huì )報告機制，探索完善各治理主體的會(huì )議運行機制。在優(yōu)化法人層級管控方面，建立治理型行權管理臺賬，全過(guò)程跟蹤、全流程管控各類(lèi)出資企業(yè)議案辦理過(guò)程，治理型行權運轉平穩有序。開(kāi)展公司治理示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，鼓勵分子公司積極探索優(yōu)化公司治理的好做法。在加強監督管理方面，方案建立公司治理監督評價(jià)機制，擦亮權力監督之“眼”。

體系引領(lǐng) 健全以章程為基礎的公司治理體系

“以往需要花費大量時(shí)間尋找上會(huì )依據，公司印發(fā)了治理主體權責清單后，各項權責事項的上會(huì )流程一目了然，極大地提高了工作效率。”深圳供電局人資部專(zhuān)責張琳說(shuō)。

近年來(lái)，深圳供電局以“1+1+N”制度體系推動(dòng)公司治理制度化、規范化、科學(xué)化。通過(guò)1份公司章程、1份治理主體權責清單，完善董事會(huì )議事規則、授權管理細則等N份基本制度，保障公司治理規范高效運作。編制中國特色現代企業(yè)制度相關(guān)文件清單，完成90份公司治理領(lǐng)域法律法規、政策文件和網(wǎng)公司制度文件的匯編，“吃”透文件精神，并承接網(wǎng)公司依托股東及外董管控事項，修訂了公司治理主體權責清單。

與2020版治理主體權責清單相比，2021年版公司治理主體權責清單全面統計各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域議題上會(huì )情況，將出現頻率高、牽涉利益面廣、易發(fā)生較大風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)管理事項納入治理主體權責事項。清單新增董事長(cháng)和監事會(huì )兩個(gè)治理主體，董事長(cháng)對董事會(huì )授權事項進(jìn)行決策，監事會(huì )充分發(fā)揮決策監督作用。將董事會(huì )職權區分為清單內事項和清單外事項，明確清單內事項33項，清單外事項86項，厘清各治理主體權責界限，確保“隱性權力顯性化”“清單之外無(wú)權力”。清單進(jìn)一步完善“授權不前置，前置不授權”的治理原則，董事會(huì )根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際需要，將一般性、多發(fā)性、風(fēng)險小的權責授予董事長(cháng)、總經(jīng)理等治理主體行使。對涉及職工權益、公司改革與發(fā)展及影響國有資產(chǎn)保值增值等需黨委把關(guān)定向的特殊事項保留前置研究討論。

建章立制 發(fā)揮制度在公司治理中的管理效能

今年，深圳供電局編制公司制度圖譜和制度建設計劃，搭建了縱橫清晰的公司制度體系。推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)要求納入公司制度體系，去年已將國企改革三年行動(dòng)要求固化到44份制度，在此基礎上，編制重點(diǎn)要求固化制度清單，明確了今年需根據國企改革三年行動(dòng)要求修編的制度共22份，并啟動(dòng)修訂工作。依從權責清單完善制度，將與權責清單不一致的制度履行修訂流程，共修訂制度9份。推進(jìn)合規要求進(jìn)制度，將合規管理的要求納入公司制度，實(shí)現合規要求制度化，建立合規管理長(cháng)效機制。

下一步，深圳供電局將扎實(shí)推進(jìn)《深圳供電局有限公司治理現代化水平提升工作方案》各項舉措落地見(jiàn)效，推動(dòng)現代企業(yè)制度更加成熟定型，公司治理機制愈加平穩運行，為建設“中國第一，世界最好”的電網(wǎng)企業(yè)提供堅強的制度保障。

來(lái)源:中國電力網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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