國新資本有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國新資本)是中國國新控股有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國國新)的全資子公司，定位為中國國新打造央企綜合金融服務(wù)和核心金融機構持股的“雙料平臺”，綜合運用商業(yè)保理、融資租賃、保險經(jīng)紀、金融科技等工具手段，支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)黨中央、國務(wù)院“三去一降一補”、供給側結構性改革等重大決策部署在中央企業(yè)更好落地。自2018年8月入選國務(wù)院國資委第一批“雙百企業(yè)”名單以來(lái)，國新資本始終堅持在改革中大膽探索、守正創(chuàng )新，準確把握金融業(yè)人才和智力高度密集的行業(yè)特點(diǎn)，以改革工作就是做“人”的工作為脈絡(luò )，通過(guò)正確處理好黨建與經(jīng)營(yíng)、激勵與約束、風(fēng)險與責任“三對關(guān)系”，奮力寫(xiě)好“人”字的“一撇一捺”，精心鍛造國有資本運營(yíng)金融服務(wù)“鐵軍”。

一筆刻信仰 一筆繪藍圖 在促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合中把穩“人”的思想

凝聚深度融合的思想共識。堅定不移把黨的政治建設擺在首位，制定黨委會(huì )“第一議題”制度實(shí)施辦法。按照“既要學(xué)進(jìn)去、更要講出來(lái)”的原則明確要求全體中層以上人員結合業(yè)務(wù)實(shí)際輪流發(fā)言談學(xué)習體會(huì )，引導領(lǐng)導干部善于運用政治眼光觀(guān)察和分析解決經(jīng)濟問(wèn)題。結合央企金融服務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，推出“一月一主題”紅色金融史學(xué)習活動(dòng)，將歷史經(jīng)驗與時(shí)代熱點(diǎn)相結合，在黨史學(xué)習教育期間，實(shí)現各類(lèi)學(xué)習研討2100余人次，發(fā)放黨史學(xué)習教育書(shū)籍近1000冊。

構建深度融合的體制機制。推進(jìn)黨的領(lǐng)導和公司治理有機融合，明確將黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用寫(xiě)入公司章程，在獨立法人企業(yè)黨支部探索支委會(huì )對重大事項進(jìn)行集體研究把關(guān)。帶著(zhù)“黨委管什么、董事會(huì )定什么、給經(jīng)理層授什么”3個(gè)問(wèn)題，逐條逐項梳理“三重一大”事項，分層級、分金額將重大經(jīng)營(yíng)管理事項科學(xué)分解給“三會(huì )一層”，實(shí)現“對號入座”、清單管理。將貫徹民主集中制原則作為黨委班子理解互信紐帶，在班子成員之間達成會(huì )前研究醞釀不充分的暫緩上會(huì )、會(huì )中發(fā)生不可抗力的暫緩審議、會(huì )上討論意見(jiàn)不一致的暫緩決策、會(huì )后落實(shí)受阻的再審再議的“三緩一再”合作共識，打造團結互信、意志統一的堅強“指揮部”。

做實(shí)深度融合的成效檢驗。聚焦主責主業(yè)多點(diǎn)發(fā)力“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，圍繞創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，以金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，將發(fā)展成果惠及廣大人民群眾，國新資本所屬?lài)�新保理�?zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)“到貨保理+供應鏈金融科技”產(chǎn)品服務(wù)，給予定點(diǎn)扶貧對象利川市下轄團合村合作社500萬(wàn)元專(zhuān)項授信額度，惠及300余戶(hù)農戶(hù);所屬?lài)�新租賃研發(fā)“減碳租賃”“保供租賃”創(chuàng )新產(chǎn)品，攜手央企落實(shí)“雙碳”戰略、打好能源保供攻堅戰，助力央企每年減少50萬(wàn)噸碳排放量，落實(shí)冬儲煤30萬(wàn)噸。堅持將企業(yè)改革發(fā)展成果作為“一個(gè)考點(diǎn)”，放進(jìn)黨建工作責任制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)“兩張考卷”一起考，與關(guān)鍵崗位簽訂黨史學(xué)習教育攻堅?shī)Z旗任務(wù)書(shū)，將落實(shí)國家戰略成效作為檢驗黨史學(xué)習教育成果重要指標。

一筆書(shū)契約 一筆剛兌付 在實(shí)現激勵與約束有機統一中給足“人”的動(dòng)力

在梯隊建設上，抓好“三個(gè)關(guān)口”。按照嚴把“入口”、暢通“出口”、搭好“樓梯口”的原則，始終堅持育留骨干人才與清退冗余人員同步實(shí)施，注入“一池活水”。實(shí)行“雙談”招聘機制，即帶著(zhù)考核目標談待遇、拿著(zhù)契約協(xié)議談機制，堅持把“丑話(huà)”說(shuō)前頭、規則講清楚。尊重所屬企業(yè)市場(chǎng)主體地位，支持總經(jīng)理依法提名副總經(jīng)理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的“責”和用人的“權”相統一。將任期制契約化管理擴大至全體中層及以上人員，用好做實(shí)考核“指揮棒”，實(shí)行全員“一人一表”精細化考核，建立中、后臺量化考核指標庫，全員量化考核指標占比不低于50%，通過(guò)中介機構“背靠背”核定分數、紀檢部門(mén)全程監督、開(kāi)展績(jì)效考核專(zhuān)項審計等方式，不斷提升考核的公正性、嚴肅性。“雙百行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，一大批年輕干部因連續考核優(yōu)秀被提拔，國新資本本部部門(mén)正職負責人中“90后”占比40%;一部分“躺平”干部按照協(xié)議約定退了下去，管理人員退出比例9.76%;在全條線(xiàn)、各層級全面執行末等調整、不勝任退出制度，員工市場(chǎng)化退出率5.56%。

在物質(zhì)待遇上，全面打破“大鍋飯”。在企業(yè)分配上，制定業(yè)績(jì)、薪酬“雙掛鉤”工作方案，企業(yè)間因業(yè)績(jì)、貢獻差異，人均工資相差3倍;在內部分配上，先對組織、個(gè)人考核結果分檔，對于所在組織、個(gè)人均獲考評“A”級的，最高加發(fā)40%績(jì)效薪酬，對于考評“C”級及以下的，績(jì)效薪酬一律清零，實(shí)現員工薪酬水平的第一次拉開(kāi)差距;再根據考核得分、業(yè)績(jì)貢獻度排序，對靠前、靠后的進(jìn)行額外激勵約束，實(shí)現薪酬水平的第二次拉開(kāi)差距;最后對優(yōu)秀、末等人員給予晉級漲薪/降級降薪，實(shí)現薪酬水平的第三次拉開(kāi)差距。企業(yè)間因業(yè)績(jì)差異，經(jīng)理層成員最高收入差距倍數達4.12倍;部門(mén)內因業(yè)績(jì)差異，同職級人員最高收入差距倍數達1.95倍。

在精神激勵上，與員工簽好“心理契約”。建立企業(yè)與員工情感鏈接，提升人才價(jià)值體驗，圍繞員工隊伍的發(fā)展需求、生活需求、歸屬感需求和自我價(jià)值實(shí)現需求，統籌調配榮譽(yù)、授權、落戶(hù)、培訓、福利保障等各類(lèi)資源。對16個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項目實(shí)施“組隊制”，給予專(zhuān)項授權、單設匯報路徑，基層員工可以直接向“一把手”報告工作，有針對性地把“好苗子”放到重點(diǎn)工作中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，不斷增強核心骨干對“國之脈、新致遠”核心價(jià)值觀(guān)的歸屬感和認同感。在一線(xiàn)職場(chǎng)公共區域曬出全員業(yè)績(jì)進(jìn)度榜，既給業(yè)績(jì)突出的亮燈，也給業(yè)務(wù)落后的亮燈，實(shí)現壓力與動(dòng)力聯(lián)動(dòng)傳導，推動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)氛圍持續升溫加熱。

一筆明規矩 一筆劃底線(xiàn) 在推動(dòng)風(fēng)險與責任一一對應中管住“人”的行為

穩步構建一體化“大監督”格局。建立黨委、紀委會(huì )商機制，圍繞加強對“一把手”監督、同級領(lǐng)導班子監督，明確“兩個(gè)層級、四類(lèi)主體、五項分工”，整合紀檢監督、巡視巡察、內部審計、財務(wù)檢查、法律風(fēng)控檢查各種力量，實(shí)現各類(lèi)監督檢查不“各自為戰”、不重復開(kāi)展。完善業(yè)務(wù)分層分類(lèi)授權審批機制，推動(dòng)風(fēng)險防范由事中向事前轉移。形成首席風(fēng)險官條線(xiàn)監督考評機制，實(shí)行立項報備、預警監測、溝通分享、監督追責閉環(huán)管理，持續保持業(yè)務(wù)零不良。

不斷鞏固深化薪酬追索扣回制度。堅持“每一項風(fēng)險都能責任到人、每一筆損失都要與薪酬掛鉤”，制定資產(chǎn)損失與重大風(fēng)險責任追究管理辦法，對超額績(jì)效薪酬嚴格執行遞延支付，比例不低于50%，項目安全回收后，對應的薪酬方可兌現;項目出現風(fēng)險的，責任領(lǐng)導、責任團隊全員僅支付當地最低工資，進(jìn)行專(zhuān)職清收。

來(lái)源:中國國新控股有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革