國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，汕尾市國資委聚焦國有資本布局優(yōu)化和結構調整，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提升國資監管效能，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)國有企業(yè)活力，改革取得明顯成效。

堅持高位推動(dòng)，形成改革合力。汕尾市委、市政府高度重視國資國企改革工作，主要領(lǐng)導多次提出要求，多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，協(xié)調解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，先后審議通過(guò)《汕尾市市屬?lài)�有企業(yè)整合組建工作總體方案》等改革方案，為搭建國企改革“四梁八柱”奠定了堅實(shí)基礎。在汕尾市委、市政府的直接推動(dòng)和各有關(guān)部門(mén)的支持配合下，汕尾市國資委明確改革時(shí)間表、路線(xiàn)圖，通過(guò)建立專(zhuān)班、完善機制、細化措施推動(dòng)各項改革任務(wù)落細落實(shí)，營(yíng)造了齊抓共推改革的良好局面。

聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化資本布局。圍繞“整合資源、培育產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )造價(jià)值、服務(wù)發(fā)展”目標，扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)實(shí)現集中統一監管，統一監管率達到99.48%。全力推進(jìn)國有資本戰略性重組和市屬?lài)�有企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合，形成服務(wù)城市建設和運營(yíng)，以交通為重點(diǎn)的基礎設施建設和金融及產(chǎn)業(yè)投資三大業(yè)務(wù)板塊。各平臺公司聚焦發(fā)展定位，深度參與城市建設運營(yíng)服務(wù)，重大交通基礎設施建設和金融及產(chǎn)業(yè)投資。汕尾市投控公司成功發(fā)行全市首支規模7億元的公司債券，創(chuàng )下粵東北地區有史以來(lái)同級、同期限主體債券發(fā)行利率的最低紀錄。汕尾市金控公司以產(chǎn)業(yè)基金為載體促進(jìn)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展，下屬兩家子公司分別成為粵東地區首家市屬私募基金管理人和粵東地區首家市屬融資租賃公司。汕尾市交投公司全力參與綜合交通大會(huì )戰，通過(guò)競拍獲得中央商務(wù)區“大窩山”地段土地平整工程石方余渣處置項目，合資公司中電建公司中標汕尾市JH21-09項目海砂開(kāi)采權和采礦權。

穩妥推進(jìn)改革，激發(fā)企業(yè)活力。穩妥解決歷史遺留問(wèn)題，按時(shí)完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)，全市166家(市屬79家)國有“僵尸企業(yè)”全部出清，累計分流安置職工1392人，提前完成全市74家全民所有制企業(yè)公司制改革，9548名國有企業(yè)退休人員全部移交社會(huì )化管理。以增資擴股、出資新設、投資并購等方式穩妥推進(jìn)混合所有制改革，混合所有制企業(yè)數量逐步上升，合作領(lǐng)域不斷拓寬。多維度招引人才，2020年以來(lái)引進(jìn)各類(lèi)人才139名，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度，引進(jìn)6名省屬企業(yè)高管充實(shí)市屬?lài)�有企業(yè)經(jīng)理層。實(shí)施全員績(jì)效考核，落實(shí)勞動(dòng)用工、人事制度和薪酬制度“三項制度”改革，建立末位淘汰制，充分激發(fā)企業(yè)的內生動(dòng)力和發(fā)展活力。

強化國資監管，提升監管效能。搭建實(shí)時(shí)在線(xiàn)的國資監管平臺，已上線(xiàn)的黨建、人事、財務(wù)、產(chǎn)權四個(gè)模塊數據分別達到598條、2056條、79600條、169條，以信息化手段依法加強對市屬?lài)�有資本的有效監管，通過(guò)規范風(fēng)險管理與內部控制規范體系建設，為資本設立“紅綠燈”，推動(dòng)資本合規運行，深化以效率為導向的國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)制度改革，汕尾市國資委監管企業(yè)總體資產(chǎn)負債率連續多年保持在省國資委要求的60%基準線(xiàn)以下，2021年市屬?lài)�有企業(yè)資產(chǎn)總額較2020年增長(cháng)5.6%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)22.80%。持續深化薪酬分配和激勵機制改革，制定出臺工資決定機制改革實(shí)施辦法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核激勵暫行辦法，強化薪酬“雙控”管理和加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，加大對企業(yè)的授權放權力度，制定權責清單和授權清單，取消審批事項8項、降低審批層級3項、調整審批事項4項。

強化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)深度融合。以“三個(gè)融入”落細落實(shí)國企黨建80條措施，把黨的領(lǐng)導全面融入公司治理，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，黨建入章在市屬?lài)�有企業(yè)實(shí)現全覆蓋，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”規定，市屬?lài)�有企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)全部實(shí)現“一肩挑”。制定外部董事選聘和外部董事履職等制度，14家應建立董事會(huì )的市屬?lài)�有企業(yè)均實(shí)現應建盡建，市屬?lài)�有企業(yè)和子企業(yè)經(jīng)理層全部納入任期制和契約化管理。與市委組織部聯(lián)合制定出臺重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，市屬?lài)�有企業(yè)均制定了前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單。

來(lái)源:廣東國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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