中國建筑旗下中建二局第三建筑工程有限公司始建于1952年，具有建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。多年來(lái)，公司秉持“筑誠筑信人企相依”的企業(yè)文化，先后獲全國文明單位、全國五一勞動(dòng)獎狀、全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，公司以“四個(gè)夯實(shí)”強化基礎管理，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。

夯實(shí)市場(chǎng)基礎 打出高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)“組合拳”

核心、戰略、潛在區域多點(diǎn)開(kāi)花，形成“1+3+8+5”(“1”指總部所在地市場(chǎng)，“3”指京津冀、粵港澳、長(cháng)三角三大核心市場(chǎng)，“8”指山東、河南、四川、重慶、湖北、湖南、江西、遼寧八大戰略市場(chǎng)，“5”指陜西、海南、福建、廣西、云南五大潛力市場(chǎng))的市場(chǎng)布局。筑牢總部所在地戰略地位，全面布局核心城市，持續融入京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區建設、長(cháng)三角一體化發(fā)展，同時(shí)以分公司總部所在地為核心市場(chǎng)，實(shí)現平臺業(yè)主深耕，扎根各主營(yíng)市場(chǎng)，提升高端項目競爭能力。原唐山分公司總部遷址西安;整合華東區域，在南京設立華東分公司。2021年京津冀、粵港澳、長(cháng)三角三大區域新簽合同額376億元，同比增長(cháng)25.4%，“3+8+5”區域新簽合同額占比87.9%，市場(chǎng)區域集中度進(jìn)一步提高。

建立高端資源客戶(hù)群，注重戰略客戶(hù)的培養維護。貫徹“好市場(chǎng)、好業(yè)主、好項目”營(yíng)銷(xiāo)策略，積極對接、拜訪(fǎng)高端資源及平臺公司。建立高端資源客戶(hù)群，通過(guò)帶動(dòng)效應不斷豐富客戶(hù)資源庫。在合肥、南京、長(cháng)春等地與當地良好互動(dòng)，與棗莊市高新區簽訂戰略協(xié)議。注重戰略客戶(hù)的培養維護，多年來(lái)與金茂集團不斷加深合作基礎，連續三年實(shí)現訂單超過(guò)100億元。與華能、中國移動(dòng)、河北建投等國資業(yè)主拓寬合作廣度，將其逐步打造成為戰略客戶(hù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄能。

夯實(shí)履約基礎 筑牢高品質(zhì)履約“壓艙石”

推廣“三大建造”，努力實(shí)現項目管理精細化、標準化、智慧化。不斷提升履約能力與品質(zhì)，實(shí)施“高效建造”，樹(shù)立快建理念，選定快建試點(diǎn)項目執行總承包全景計劃，過(guò)程實(shí)施專(zhuān)項督導檢查、復盤(pán)總結，上線(xiàn)進(jìn)度計劃分級管控平臺，上線(xiàn)率達100%，涵蓋一二級節點(diǎn)7137個(gè)，2021年項目合同工期履約率達到52%;實(shí)施“精益建造”，完成《質(zhì)量管理標準化實(shí)施手冊》《精益建造指南》等文件的編制、培訓、推廣、落地，全面推行工藝固化做法;實(shí)施“智慧建造”，組建地下空間與軌道交通、智慧建造與信息化兩個(gè)科研團隊，成立智慧建造與信息化創(chuàng )新工作室。自主研發(fā)的混凝土強度智能回彈系統實(shí)現在施項目100%全覆蓋，新研發(fā)的鋼筋智能掃描、樓板厚度智能檢測功能已進(jìn)入試運行階段。

落實(shí)“科技進(jìn)項目、項目促科技”，提升科技創(chuàng )效能力。完善《科技創(chuàng )效認定和獎勵實(shí)施細則》，補充項目成本管控要素，使“雙優(yōu)化”創(chuàng )效活動(dòng)明確商務(wù)成本管控方向。2021年科技創(chuàng )效14.52億元，年度創(chuàng )效率3.77%。編制發(fā)布《臨時(shí)設施標準化實(shí)施指南(1.0版)》，助推前期策劃和實(shí)施計劃落地。

建立體系聯(lián)動(dòng)機制，普及“大商務(wù)”管理思想。出臺《“大商務(wù)”管理投標體系聯(lián)動(dòng)指南》，對技術(shù)、生產(chǎn)體系人員進(jìn)行商務(wù)培訓;創(chuàng )新培訓方法，推出“空中課堂”特色課程，有效提升項目管理人員的創(chuàng )效意識和綜合創(chuàng )效能力。

充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+數字化”優(yōu)勢，打造行業(yè)內領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)資源管理體系。以云筑網(wǎng)平臺為依托建立公司-分公司兩級資源庫，完善平臺分供方類(lèi)別標簽。分區域建立公司核心資源庫，對核心資源庫中2046家供應商進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)梳理，在履約金額、中標率、履約城市等12個(gè)維度進(jìn)行畫(huà)像。自2018年成功試點(diǎn)MRO采購以來(lái)，零星采購新模式得以開(kāi)創(chuàng )并逐步推廣。截至2021年，公司累計348個(gè)項目應用MRO采購，降低采購成本1000余萬(wàn)元。

夯實(shí)組織基礎 奏響高效組織“協(xié)奏曲”

推進(jìn)管控模式改革，由“三級管控”向“兩級管控”轉變。由原“公司-分公司-區域管理中心”向“公司-區域分公司/省域分公司”轉變，縮短管理鏈條，提升管理效率，深度融入屬地市場(chǎng)。

清晰界定管理職責，充分發(fā)揮公司總部引領(lǐng)、服務(wù)和管控職能。組織完成總部部門(mén)職能梳理和調整，共梳理655項職能，為52項模糊職能明確了職能歸屬部門(mén)，消除管理空白地帶。

以“強總部、精項目”為導向，推進(jìn)組織架構標準化。分公司層面，優(yōu)化、統一分公司組織架構為9部1室標準架構，實(shí)施大部制改革，成立項目管理部，搭建“商務(wù)中心、生產(chǎn)資源中心、技術(shù)支持中心、財務(wù)中心”等4大中心，持續加強分公司總部能力建設，強化后臺“支撐和協(xié)同”能力，形成“系統集成、協(xié)同高效”的組織架構，充分發(fā)揮對項目部的后臺支撐和賦能作用。項目層面，突出精簡(jiǎn)高效，結合“大商務(wù)”“鐵三角”導向，優(yōu)化項目班子、項目總監級、項目工程師崗三級崗位劃分，取消項目部門(mén)經(jīng)理崗位，按照項目業(yè)態(tài)、規模明確崗位配置上限。改革后新開(kāi)項目員工個(gè)人月收入平均增幅約15%。

推進(jìn)省域分公司建設，提高機構活力和效率。編制《“省域分公司”建設指導意見(jiàn)》，重點(diǎn)依托區域分公司下設的區域管理中心及其他潛力省域市場(chǎng)，對達到規模，且有2至3個(gè)以上穩定的核心城市市場(chǎng)，該機構可孵化為省域分公司，2021年設立江西分公司。

夯實(shí)激勵機制 找準科學(xué)績(jì)效管理“著(zhù)力點(diǎn)”

優(yōu)化總部及所屬二級機構考核機制。夯實(shí)和規范考核管理工作，完善《總部部門(mén)績(jì)效考核辦法》，將總部部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效目標、重點(diǎn)督辦及重點(diǎn)協(xié)同目標納入年度責任目標，創(chuàng )建二級機構公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核關(guān)鍵績(jì)效指標庫，按照“基本運營(yíng)類(lèi)、戰略引領(lǐng)類(lèi)”共19個(gè)考核指標，對所屬7家區域公司、3家專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行分類(lèi)考核。

全面落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理。所屬分支機構均按照底線(xiàn)目標、基本目標和奮斗目標建立了任期考核指標體系，構建了“年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核+中長(cháng)期任期考核”的考核機制。

建立全員績(jì)效考核機制。制定《總部員工績(jì)效考核辦法》《公司所屬單位領(lǐng)導班子績(jì)效考核辦法》，將組織目標全面掛鉤個(gè)人目標，制定差異化的個(gè)人目標，構建“業(yè)績(jì)好、績(jì)效高”的績(jì)效文化，實(shí)現員工與組織共同發(fā)展�；鶎訂T工重點(diǎn)突出能效與績(jì)效工資的合理增長(cháng)，市場(chǎng)人員、高端人才對標行業(yè)實(shí)現與市場(chǎng)接軌，中層干部圍繞個(gè)人業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效薪酬考核，兩級經(jīng)理層成員按照任期制和契約化改革要求實(shí)現薪酬能增能減，職位能上能下。實(shí)施“271”機制，即考核結果中，20%為優(yōu)秀員工，70%為符合預期員工，10%為末尾員工。

公司全面落實(shí)各項改革措施，確保改革任務(wù)整體有序推進(jìn)，企業(yè)活力得到激發(fā)，持續保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢：

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)提升。2021年6家分公司營(yíng)業(yè)收入超25億元，3家超50億元，1家超100億元，整體規模和質(zhì)量均得到較大提升。

營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)持續精進(jìn)。2021年共承接10億元以上項目27個(gè)，其中20億元以上項目6個(gè)，50億元以上項目2個(gè)，平均單體合同額8.8億元。國資背景業(yè)主占比71.6%，“公投+基建”項目占比66.3%。有預付款的項目39個(gè)，占比36.9%。承接了全國首個(gè)“科學(xué)家社區”城市單元上海頂尖科學(xué)家社區項目、近年來(lái)北京市西城區最大的棚改項目菜園街及棗林南里棚戶(hù)區改造項目C地塊、首批啟動(dòng)建設的第一個(gè)國家級實(shí)驗室鵬城實(shí)驗室石壁龍園區一期建設工程、海南自貿區標桿性國際金融中心中銀國際金融中心EPC項目。

履約能力顯著(zhù)增強。2021年獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項、中國土木詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區金獎2項、住建部華夏獎三等獎1項，首獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎。獲國家發(fā)明專(zhuān)利授權5項、實(shí)用新型專(zhuān)利授權130項，獲省部級工法50余篇，18項科技成果達到“國內領(lǐng)先”水平。

組織效能不斷集聚。通過(guò)靠前謀劃，各級組織架構全面調整到位，縱向交流協(xié)作機制暢通有序，充分發(fā)揮分公司總部對項目的賦能幫扶。2021年，受益于區域戰力調整的西北分公司、華東分公司新簽合同額大幅提升，分別達到178.5億元、159.48億元。新設的江西分公司完成新簽合同額60.25億元，在江西區域合同額同比增加80.28%。

來(lái)源:中國建筑集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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