2020年，為提升國資國企改革成效，國務(wù)院?jiǎn)��?dòng)實(shí)施國企改革三年行動(dòng)。南京鼓樓國資集團，肩負起落實(shí)鼓樓區國企改革三年行動(dòng)的重要職責。

重組三年的國資集團，本身就是國企改革的試驗田。從資產(chǎn)盤(pán)活到融資渠道拓寬，從堅持黨建引領(lǐng)到嘗試市場(chǎng)化投資，該集團緊緊圍繞國有資產(chǎn)保值增值，聚焦主責主業(yè)，推動(dòng)鼓樓區國企改革走深走實(shí)。

固本強基，黨建治理深度融合

2019年6月，鼓樓區對原有區屬?lài)�企進(jìn)行優(yōu)化整合、功能重組，建立以股權為紐帶、以資產(chǎn)為依托、以管控為基礎的“1+8”公司架構。“1”即鼓樓國資集團，為鼓樓區屬?lài)�有集團公司的控股母公司, 定位為全區國有資本投資平臺和國有資本運營(yíng)平臺。

成立伊始，該集團就堅持以加強黨的政治建設為統領(lǐng)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標，把黨的領(lǐng)導融入公司治理全過(guò)程，全力推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，嚴格落實(shí)黨委前置研究討論要求和規范程序，進(jìn)一步提高黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”能力。

集團還積極承擔社會(huì )責任，集結全體黨員成立應急保障先鋒隊，第一時(shí)間奔赴疫情防控一線(xiàn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

目前，國資集團正探索打造“指尖黨課”、“我愛(ài)學(xué)習”互動(dòng)交流平臺，實(shí)現支部間、黨員間黨建資源實(shí)時(shí)共享，深度實(shí)現黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展共謀劃、共促進(jìn)。

創(chuàng )新提效，經(jīng)濟指標穩中有進(jìn)

重組以來(lái)，國資集團連續三年保持凈利潤100%增長(cháng)，經(jīng)濟運行穩中有進(jìn)、穩中向好。以2021年為例，鼓樓國資集團克服疫情等不利影響，比去年同期利潤增長(cháng)530.31%。

在投資領(lǐng)域上，該集團也做了一些開(kāi)拓性的嘗試。完成了南京銀行原始股東可轉債配售認購約1876萬(wàn)元，15天投資期實(shí)現收益約244萬(wàn)元，年化收益率316.52%。為助力企業(yè)加快上市步伐，先后投資海納醫藥等擬上市企業(yè)。集團還成立了南京盛世融合私募投資基金有限公司，力爭實(shí)現投資規模擴張和投資收益雙提升。

鼓樓國資集團總經(jīng)理王韜介紹，接下來(lái)集團將聚焦主業(yè)，結合房產(chǎn)管理實(shí)際情況，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)配置，引進(jìn)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化團隊，進(jìn)一步整合盤(pán)活資產(chǎn)，力爭實(shí)現運營(yíng)房產(chǎn)環(huán)境提升、業(yè)態(tài)提升、品牌提升、收益提升。

風(fēng)險管理，筑牢內控合規防線(xiàn)

在實(shí)現保值增值的基礎上，該集團深入推進(jìn)管理體系和管理能力現代化，積極探索符合實(shí)際的風(fēng)險管理機制，筑牢內控“防火墻”，全面推行預算管理制度，重點(diǎn)加強預算管理和支出監測，形成預決算管理體系。對財務(wù)收支、房產(chǎn)運營(yíng)、股權管理、合同管理等細分業(yè)務(wù)開(kāi)展內部審計，分條線(xiàn)對內部進(jìn)行“體檢”，全面梳理管理制度、工作流程及崗位職責，對內部控制運行缺陷制定優(yōu)化改進(jìn)方案，進(jìn)一步完善風(fēng)險管控。邀請律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所等多名專(zhuān)家，就集團日常經(jīng)營(yíng)管理的重大事項法律實(shí)務(wù)開(kāi)展專(zhuān)題研討。

“今后，集團將繼續把握機遇，圍繞做大做優(yōu)“投資和資產(chǎn)管理、控股服務(wù)”主業(yè)，進(jìn)一步提高運營(yíng)效率，健全合規內控體系，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。”集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李文表示。

來(lái)源:南京日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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