國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，安徽叉車(chē)集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，認真落實(shí)安徽省委、省政府及省國資委決策部署要求，推深做實(shí)國企改革三年行動(dòng)，力求 “規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，合力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，主要經(jīng)濟指標連續31年位居國內工業(yè)車(chē)輛行業(yè)前列，躋身世界前七。

著(zhù)力完善中國特色現代企業(yè)制度

推動(dòng)加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理體系有機統一。安徽叉車(chē)集團建立第一議題制度，完善黨委研究決定和前置研究討論重大事項清單，明確黨委發(fā)揮 “把方向、管大局、保落實(shí)”作用的權責邊界。利用 “三重一大”決策和運行監管系統，厘清各治理主體之間的決策程序和運行規則。在全資和絕對控股子企業(yè)實(shí)現 “黨建進(jìn)章程”全覆蓋。推深做實(shí)合力黨建 “四化” “五法”體系建設，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

推行規范董事會(huì )建設。安徽叉車(chē)集團落實(shí)黨組織成員與董事會(huì )成員交叉任職制度，健全董事會(huì )工作機構，規范董事會(huì )運作。實(shí)現23家子企業(yè)董事會(huì )應建盡建和外部董事占多數，落實(shí)4家重要子企業(yè)董事會(huì )六項職權。制定董事會(huì )授權管理制度，完成23家子企業(yè)董事會(huì )向經(jīng)理層授權正面清單和負面清單。建立委派 “董監高”管理辦法，構建選任、述職、評價(jià)機制，壓實(shí)委派人員履職責任。

推進(jìn)管理體系和管理能力現代化。安徽叉車(chē)集團完成內控體系全覆蓋建設，搭建內部控制、風(fēng)險管理、合規管理常態(tài)化監督評價(jià)體系，筑牢內部監督體系建設，著(zhù)力打造大監督格局，有效防范化解重大風(fēng)險。開(kāi)展對標世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，從戰略、組織、運營(yíng)、財務(wù)、風(fēng)險等八個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展對標，公司入選國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)。

著(zhù)力優(yōu)化經(jīng)濟布局結構調整

提升保鏈穩鏈強鏈補鏈能力。安徽叉車(chē)集團將好運搬投資、好運搬機械、好運機械三家子企業(yè)整合為好運機械一家子企業(yè)，提升管理效能。與國控集團合資成立國合智能制造產(chǎn)業(yè)基金，圍繞工業(yè)車(chē)輛產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育孵化，完成了維德電源、宇鋒智能等科技企業(yè)投資。開(kāi)展子企業(yè)和鼎機電與央企中國誠通子企業(yè)天津力神戰略合作。圍繞五個(gè) “區塊鏈接”，謀劃“十四五”長(cháng)三角一體化發(fā)展重大戰略項目7項，2021年完成長(cháng)三角地區投資額9.78億元。

提升科技創(chuàng )新核心競爭能力。安徽叉車(chē)集團2021年研發(fā)投入8.23億元，研發(fā)投入強度達到5.36%。主持制定國際標準2項、國家標準4項，參與制修訂國家、行業(yè)及團體類(lèi)標準8項;開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作項目54項。5個(gè)項目入選省國資委 “關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品清單”，1個(gè)項目列入省經(jīng)信廳重點(diǎn)領(lǐng)域補短板產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)任務(wù) “揭榜目錄”，工業(yè)車(chē)輛高端傳動(dòng)系統技術(shù)研究與應用項目入選省重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新計劃項目。“智能物料搬運機器人研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”列入省發(fā)改委支持人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展2022年度支持項目， “基于長(cháng)三角一體化合力FICS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”入選國家工信部2021年新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合重點(diǎn)行業(yè)特色型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺試點(diǎn)示范項目。公司國家級技術(shù)中心在國家發(fā)改委評估中獲 “優(yōu)秀”等級;安徽省智能工業(yè)車(chē)輛產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心獲省發(fā)改委批建。

提升做強做優(yōu)做大主業(yè)能力。安徽叉車(chē)集團全力推進(jìn)剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能工作，目前已完成職工家屬區 “三供一業(yè)”分離移交和職工醫院移交工作，建立健全退休人員社會(huì )化管理機制，退休人員社會(huì )化管理完成率100%。

著(zhù)力深化三項制度改革

創(chuàng )新人才隊伍培養機制，推動(dòng)干部能上能下。安徽叉車(chē)集團推進(jìn)干部人才隊伍 “五體系一梯隊”建設，實(shí)施 “雙星雙石”計劃，建立 “墩苗育苗”機制，加大年輕干部使用力度。完善競爭上崗制度，擴大對急需專(zhuān)業(yè)性人才選人用人范圍，面向社會(huì )招聘8名管理人員。強化干部考核評價(jià)及結果應用，2020年以來(lái)，管理人員末等調整和不勝任退出18人。深入推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，39家子企業(yè)的96名經(jīng)理層成員全部實(shí)行任期制和契約化管理。

完善勞動(dòng)用工管理機制，推動(dòng)員工能進(jìn)能出。安徽叉車(chē)集團建立健全校招、社招、高層次人才引進(jìn)制度體系，實(shí)施比賢擇優(yōu)、競聘上崗，新進(jìn)員工100%實(shí)行公開(kāi)招聘。依法推進(jìn)用工管理，格式化規范化勞動(dòng)合同文本，推進(jìn)勞動(dòng)合同管理信息化，全部簽訂勞動(dòng)合同。實(shí)行 “計分制+表決制”評價(jià)，體現以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的量化式骨干評價(jià)評聘模式，嚴格執行3%下調比例要求，開(kāi)展全員績(jì)效考核。

優(yōu)化薪酬分配激勵機制，推動(dòng)收入能增能減。安徽叉車(chē)集團建立以效益和效率為主要依據的工資總額核準機制、以崗位和績(jì)效為核心要素的薪酬管理機制，推動(dòng)薪酬分配向基層一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位和研發(fā)人員傾斜，健全差異化薪酬體系，合理拉開(kāi)分配差距。在子企業(yè)上�？萍奸_(kāi)展 “科改示范行動(dòng)”綜合改革，實(shí)施超額利潤崗位分紅激勵。

下一步，安徽叉車(chē)集團將嚴格按照安徽省國資委要求，深入開(kāi)展決戰決勝國企改革三年行動(dòng)百日攻堅，全力以赴確保改革任務(wù)全面收官，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

來(lái)源:中國工業(yè)報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革