鞍鋼集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鞍鋼)深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北振興和國資國企改革重要指示批示精神，認真落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，牢牢把握國資委將鞍鋼納入東北地區中央企業(yè)綜合改革試點(diǎn)重大機遇，加強改革系統集成和有效運用，不斷完善公司治理機制，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，全面激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，改革紅利加速釋放。2021年營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤分別首次突破3000億元、300億元關(guān)口;2022年一季度凈利潤同比增長(cháng)13.29%，創(chuàng )歷史同期最好水平。

以“三類(lèi)清單”為抓手 完善公司治理機制

堅持黨的領(lǐng)導融入公司治理，完善差異化逐級授權體系，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制，推動(dòng)公司治理體系和治理能力現代化。

完善治理主體權責清單。堅持“兩個(gè)一以貫之”，建立集團黨委會(huì )前置研究討論清單、董事會(huì )決策清單、總經(jīng)理辦公會(huì )決策清單，細化黨委直接決策事項30項、黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項53項、董事會(huì )決策事項40項、經(jīng)理層決策事項39項，各治理主體職責范圍和履職程序更加清晰。子企業(yè)逐級建立各治理主體權責清單，結合自身特點(diǎn)差異化完善清單內容。

完善授權放權清單。堅持“權力放下去，效率效益提上來(lái)”，深化逐級授權放權，集團精簡(jiǎn)審批事項24.4%。建立完善“集團-子企業(yè)-單元企業(yè)”逐級授權清單，將選人用人、業(yè)績(jì)考核、薪酬分配等權力逐級下放至基層廠(chǎng)礦。從“法人治理、行權規范、行權效能”三個(gè)維度構建全周期授權評價(jià)體系，對各級企業(yè)行權進(jìn)行評價(jià)并動(dòng)態(tài)調整，確保權力“放得下、接得住、行得穩”。

完善盡職免責容錯清單。準確把握“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，細化盡職免責容錯情形，建立涵蓋企業(yè)投資、深化改革、資產(chǎn)處置等7個(gè)領(lǐng)域26項容錯糾錯事項的《盡職免責容錯清單》，旗幟鮮明為干事創(chuàng )業(yè)的干部撐腰鼓勁。2021年對2起典型案例進(jìn)行容錯糾錯，切實(shí)做到嚴管和厚愛(ài)相結合。

以“四個(gè)突出”為導向 健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制

聚焦三項制度改革痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化，實(shí)施“雙合同”管理，堅持激勵與約束并重，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，深度激發(fā)“人”的活力和動(dòng)力。

突出業(yè)績(jì)決定位置。全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團314家單位895名經(jīng)理層成員“一人一表”確定年度和任期目標，建立摸高機制，利潤年度目標最高加碼50%，國有資本保值增值率任期目標最高加碼8%。管理人員“揭指標競聘、帶契約上崗”，末等調整，不勝任退出，打破職務(wù)終身化。2021年，各級企業(yè)新聘任管理人員競爭上崗占比達75%;管理人員調整退出占比達10%;對觸發(fā)契約底線(xiàn)的5家單位經(jīng)營(yíng)班子實(shí)行全體免職并扣罰全部年度績(jì)效薪酬。

突出效率決定用工。推行“雙合同”管理，完善以勞動(dòng)合同管理為核心、以崗位合同管理為基礎的市場(chǎng)化用工制度，建立員工公開(kāi)招聘、競爭上崗、末位淘汰機制，公開(kāi)招聘比例達到100%。加速人力資源優(yōu)化，對標行業(yè)先進(jìn)，以每年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高不低于10%為目標，持續優(yōu)化用工總量。2021年，在崗職工減幅8.5%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升44%。

突出效益決定薪酬。構建基本目標、奮斗目標、挑戰目標“三區間”及“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”步步高賽跑績(jì)效考核機制，實(shí)行月度與年度考核相結合、高目標高激勵、以貢獻定報酬，子企業(yè)負責人年度薪酬最大差距均達到4倍以上;科研人員最高收入突破百萬(wàn)、增幅達50%;“苦臟累險”崗位人員收入增長(cháng)率高于平均增幅7個(gè)百分點(diǎn)。全面實(shí)行工資總額預算管理，強化工資效益聯(lián)動(dòng)，2021年度在崗職工收入同比增長(cháng)10%以上。

突出多層多元激勵。鞍鋼股份、攀鋼釩鈦對270名核心骨干實(shí)施上市公司股權激勵，打造核心骨干與企業(yè)利益共同體。采取“當期獎勵+延期兌現”方式，對研發(fā)、工程技術(shù)、高技能等關(guān)鍵人才實(shí)施中長(cháng)期激勵，共340人次，累計獎勵5125萬(wàn)元。對成長(cháng)潛力大的青年核心人才和骨干人才，分別按照其當期薪酬的30%和20%給予中長(cháng)期激勵。對9家企業(yè)實(shí)施崗位分紅等中長(cháng)期激勵，共激勵276人次，個(gè)人年度分紅激勵最高達90萬(wàn)元。

以“雙核戰略”為引擎 賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

以發(fā)展戰略為導向，創(chuàng )新鋼鐵+礦產(chǎn)“雙核戰略”，聚焦主責主業(yè)，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，提高國有資本配置效率，加快構建布局結構科學(xué)、創(chuàng )新動(dòng)能強勁的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

加快推進(jìn)整合融合，構建鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。完成鞍本重組，鞍鋼粗鋼產(chǎn)能達到6300萬(wàn)噸，位居國內第二、世界第三，形成“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。引入優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)完成本鋼混改，形成以資本為紐帶、股權為基礎、董事為依托的治理型管控，同步深化市場(chǎng)化改革，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，2021年本鋼全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高34.8%，經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)提升，實(shí)現利潤創(chuàng )十年來(lái)歷史最好水平，資產(chǎn)負債率降低10.79個(gè)百分點(diǎn)。

加快發(fā)展礦產(chǎn)資源事業(yè)，維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全。堅持服務(wù)國家資源安全戰略，提升礦產(chǎn)資源保障能力。充分發(fā)揮鞍鋼礦業(yè)在資源儲量、技術(shù)研發(fā)、智能制造、綠色發(fā)展等方面行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，把礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展上升為集團“雙核”戰略，聚焦成本管控、體制機制、創(chuàng )新能力、生態(tài)環(huán)境、智能制造等領(lǐng)域，加快建設“五個(gè)一流”，著(zhù)力打造世界級鐵礦資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。2021年鞍鋼礦業(yè)鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平。

加快集聚創(chuàng )新發(fā)展要素，當好大國重器鋼鐵脊梁。著(zhù)力攻克關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)，研發(fā)投入強度達到3.87%，總額同比提高41.6%，6項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)全部完成。加快科技成果轉化，超厚超寬高強度反應堆安全殼用鋼AG728、X70級深海高應變管線(xiàn)鋼、500MPa級免涂裝耐候橋梁鋼實(shí)現全球首發(fā);中標國內最大24000箱超大型集裝箱船全部止裂鋼合同，實(shí)現95mm止裂鋼國內首次應用等。一批精品鋼材廣泛應用于北京冬奧會(huì )、中老鐵路等工程項目建設。

來(lái)源:鞍鋼集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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