2022年7月3日晚，3家湖南上市公司同日公告稱(chēng)，控股股東或間接控股股東正在籌劃戰略重組事宜。

其中，金健米業(yè)公告稱(chēng)，接到控股股東湖南糧食集團有限責任公司通知，獲悉湖南糧食集團擬籌劃戰略重組事宜，重組方案尚未確定。新五豐公告稱(chēng)，接到間接控股股東湖南省現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司通知，獲悉現代農業(yè)集團擬籌劃戰略重組事宜，重組方案尚未確定。華升股份發(fā)布公告，收到間接控股股東湖南省國有資產(chǎn)管理集團有限公司通知，獲悉湖南國資集團擬籌劃戰略重組事宜，重組方案尚未確定。

目前，國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入最后沖刺階段。近期，湖南上市公司密集發(fā)布公告，控股股東加速推進(jìn)國企戰略重組工作。

發(fā)布戰略重組公告

今年6月，湖南省3家科研院所、6家企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)資源以產(chǎn)(股)權無(wú)償劃轉方式整合。7月以來(lái)，華天酒店、湖南黃金同時(shí)發(fā)布了戰略重組公告。

7月2日，湖南黃金公告稱(chēng)，控股股東湖南黃金集團有限責任公司正在籌劃戰略重組事宜，重組方案尚未確定。截至目前，上述事項不涉及公司重大資產(chǎn)重組事項、不涉及公司控股股東及實(shí)際控制人變更。

4月21日，湖南黃金集團在梳理一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )中表示，要全力以赴抓好國企改革攻堅戰，全面沖刺剩下的4.2%目標，打贏(yíng)國企改革三年行動(dòng)收官之戰。數據顯示，一季度湖南黃金集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入59.17億元，同比增長(cháng)48.52%;實(shí)現利潤總額1億元，同比增長(cháng)73.93%;資產(chǎn)負債率為49.28%。各項質(zhì)效指標是近十年來(lái)最好，呈現產(chǎn)量有升、營(yíng)收趨好、降本有效、利潤穩高的良好發(fā)展態(tài)勢。

7月2日，華天酒店公告稱(chēng)，公司于7月1日收到控股股東酒旅集團通知，獲悉酒旅集團擬籌劃戰略重組事宜，重組方案尚未確定。華天酒店表示，截至目前，上述事項不涉及公司重大資產(chǎn)重組事項、不涉及公司控股股東及實(shí)際控制人變更，也不會(huì )對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構成重大影響。此前，酒旅集團于2022年4月成為華天酒店控股股東，公司原控股股東興湘集團將所持有的華天酒店32.48%股權無(wú)償劃轉至酒旅集團。

湘企改革再提速

今年，國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入最后沖刺階段，湘企改革再提速。

6月1日，湖南省國資委召開(kāi)省屬監管企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)資源整合工作推進(jìn)會(huì )，提出按照《省屬監管企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)資源整合工作方案》進(jìn)行重組整合，以利于進(jìn)一步聚焦主業(yè)、深化改革、強化管理，增強企業(yè)的核心競爭力。

2021年，湖南國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入攻堅階段。湖南省國資集團在2021年4月初舉行深化改革講評暨第三次推進(jìn)會(huì )，湖南省國資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡新保表示，集團將按照省國資委統一部署，聚焦2021年深化國企改革的十項重點(diǎn)任務(wù)，對標上海國盛等一流國有資本運營(yíng)平臺，圍繞中國特色現代企業(yè)制度，優(yōu)化結構、重組整合、聚焦主業(yè)等改革事項持續發(fā)力。

在2021年4月初的會(huì )議上，湖南國資集團表示，國資集團深化改革，加快推進(jìn)混改進(jìn)度。湘誠物業(yè)集團已完成混改，省國資集團所持比例已降至43.95%，目前正籌備整合其他物業(yè)企業(yè)，爭取2022年首發(fā)上市，加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化進(jìn)程。還將加快推進(jìn)機械設備進(jìn)出口公司、國匯公司及其他有混改意向企業(yè)的混改進(jìn)度;新接收的新物產(chǎn)集團、國立投資、包裝集團也要培育業(yè)務(wù)突出、已建立現代企業(yè)制度的企業(yè)作為混改標的。

近日，胡新保表示，從對照國企改革三年行動(dòng)任務(wù)建立國資集團76項改革清單以來(lái)，國資集團在妥善處理大量歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，堅持深化改革工作要求不松、力度不減，通過(guò)多種方式保障各項改革任務(wù)落地見(jiàn)效。截至今年6月，國資集團改革三年行動(dòng)任務(wù)已完成100%。

延伸閱讀

玩轉”15只基金，揭開(kāi)資本運作助力湖南國資國企改革的面紗

湘電集團、華菱集團、華天集團、長(cháng)豐集團、高速集團等國企改革脫困和轉型發(fā)展背后;15只基金群超300億元資本開(kāi)展新興產(chǎn)業(yè)與國企并購投資布局背后;民營(yíng)上市企業(yè)步步高獲流動(dòng)性援馳資金背后……伴隨著(zhù)國企改革的不斷深化，國有資本運營(yíng)平臺湖南興湘集團的身影漸次映入公眾視野。

實(shí)際上，從興湘集團的業(yè)務(wù)板塊來(lái)看，湖南興湘資本管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“興湘資本”)作為該集團加速建設國內一流國有資本運營(yíng)平臺的一大重要抓手，自去年6月正式授牌運營(yíng)短短一年來(lái)，發(fā)展勢頭迅猛，譜寫(xiě)了多個(gè)行業(yè)佳話(huà)。

15只基金超300億元規模 以資本運作助力國資國企改革發(fā)展

據了解，依托新興產(chǎn)業(yè)與國企并購兩個(gè)基金管理平臺，興湘資本先后聯(lián)合中信證券、招商證券、方正證券等券商和農銀國際等金融資本，以及湖南省屬?lài)�企和相關(guān)市屬?lài)�企、�?jīng)濟開(kāi)發(fā)區等，合作發(fā)起設立了15只基金，其中包括1只母基金、3只功能類(lèi)基金、7只綜合基金、4只專(zhuān)項基金，基金總規模超300億元。

“通過(guò)組建差異化、協(xié)同化的基金系，發(fā)揮基金引領(lǐng)作用進(jìn)行投資布局，放大國有資本功能，服務(wù)湖南實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展，初步打造了具有專(zhuān)業(yè)特色的興湘系基金群。”興湘資本相關(guān)負責人表示，主要圍繞全省20個(gè)工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和“3+3+2”產(chǎn)業(yè)集群，從新興產(chǎn)業(yè)培育、國企紓困等領(lǐng)域發(fā)力，引導帶動(dòng)更多資本資源集聚湖南。

截至2022年6月底，興湘資本累計投資項目48個(gè)，投資總額80億元。其中，市場(chǎng)化項目39個(gè)占比達八成，分布在先進(jìn)制造、新材料、新能源、新一代信息技術(shù)、生物醫藥等領(lǐng)域。這些市場(chǎng)化項目中，湖南地區項目數量、投資金額占比都在60%以上，帶動(dòng)近30億元社會(huì )資本共同投資湖南;通過(guò)在省外的布局，助力引導省外項目落地湖南，直接實(shí)現產(chǎn)業(yè)導入金額超30億元。

響應湖南省企業(yè)上市“金芙蓉”躍升行動(dòng)計劃(2022-2025)，興湘資本推動(dòng)所投項目中偉股份、華菱線(xiàn)纜、鐵建重工3家企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，盟科藥業(yè)IPO過(guò)會(huì )，飛沃科技、美科太陽(yáng)能、湖南兵器、華光源海等4家企業(yè)已申報IPO材料，還有1家企業(yè)已進(jìn)行IPO輔導備案，投資業(yè)績(jì)正逐步釋放。

貫徹落實(shí)省委省政府、省國資委和興湘集團黨委的決策部署，興湘資本通過(guò)運用股權、債權等多種融資工具，服務(wù)國資國企改革發(fā)展和紓困工作，先后為湘電集團、華菱集團、華天集團、長(cháng)豐集團、高速集團等國企改革脫困和轉型發(fā)展提供支持達64.4億元。此外，還參與組建湖南省現代冷鏈物流集團，為民營(yíng)上市企業(yè)步步高提供流動(dòng)性支持，踐行國有資本的政治責任、社會(huì )責任和經(jīng)濟責任。

健全公司治理機制黨業(yè)融合 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石

成立以來(lái)，興湘資本嚴格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，強化黨支部政治建設，旗幟鮮明講政治，把支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅強戰斗堡壘。

立足國有資本運營(yíng)平臺功能定位，興湘資本堅持將黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核;通過(guò)抓“五化”建設，上下形成銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，建立了中心工作重點(diǎn)推進(jìn)、常規工作加速推進(jìn)、急難工作協(xié)同推進(jìn)的工作格局。

面對市場(chǎng)化的競爭，興湘資本通過(guò)整合改革旗下兩家基金管理公司，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，深化三項制度改革，研究多元化的中長(cháng)期激勵約束機制，完善公司現代企業(yè)制度體系，為興湘集團基金投資板塊高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

完善國企風(fēng)險防控機制、構筑防火墻、優(yōu)化管資本的方式手段，是管好國有資本的關(guān)鍵。

在投后管理方面，興湘資本通過(guò)規范項目投后管理機制，聯(lián)合內外部資源助推已投項目快速發(fā)展;風(fēng)險控制方面，梳理整改合規問(wèn)題，嚴格把控項目投資風(fēng)險，搭建“1+N”全面風(fēng)險管理制度體系，做好常態(tài)化安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，興湘資本正在積極搭建“募投管退”全周期數字化投資管理系統，進(jìn)一步提升投資數字化管理水平和效率。

“未來(lái)，公司將緊緊圍繞興湘集團建設國內一流國有資本運營(yíng)平臺的戰略目標，開(kāi)展國有資本市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)運作，推動(dòng)資本向戰略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢傳統產(chǎn)業(yè)集聚，為國有資本布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展探索湖南樣本。”興湘資本負責人向國資瀟湘融媒表示。

來(lái)源:中國證券報、國資瀟湘

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革