自2019年入選國企改革“雙百企業(yè)”以來(lái)，中交集團所屬中交水規院堅持提高政治站位，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，認真貫徹落實(shí)黨中央決策部署以及國務(wù)院國資委改革要求，堅持黨建引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、強化競爭、依法治企，以全面深化改革推動(dòng)公司轉型升級發(fā)展，取得了顯著(zhù)的改革成效。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng) 為轉型發(fā)展提供發(fā)展動(dòng)能

完善科技體制機制，為科技創(chuàng )新增動(dòng)力。水規院不斷完善科技管理和科研考核機制，加大研發(fā)投入強度和科技創(chuàng )新獎勵力度，開(kāi)展科技創(chuàng )新專(zhuān)項獎勵達74項，有效激發(fā)專(zhuān)兼職科研人員的科技創(chuàng )新熱情。

搭建科技創(chuàng )新載體，為科研人員搭平臺。新組建“綠色港航技術(shù)創(chuàng )新團隊”“內河水運建設技術(shù)創(chuàng )新團隊”等25個(gè)創(chuàng )新集體，設立“中交內河水運建設技術(shù)研發(fā)中心”，加強綠色智能港航工程建設技術(shù)協(xié)同創(chuàng )新平臺、中交現代綜合交通虛擬仿真應用技術(shù)研發(fā)中心等研發(fā)平臺建設，為公司技術(shù)創(chuàng )新工作提供強有力支撐。

強化創(chuàng )新成果應用，為生產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng )效益。堅持科技創(chuàng )新與生產(chǎn)業(yè)務(wù)緊密結合、相互促進(jìn)，圍繞生產(chǎn)做科研，以科研成果促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力提升，通過(guò)重大科研課題解決工程中的重大技術(shù)難題，通過(guò)專(zhuān)項技術(shù)研究為海外工程提供技術(shù)支撐，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究提供設計成果質(zhì)量等，科技開(kāi)發(fā)成果轉化應用成效顯著(zhù)，全面增強公司發(fā)展動(dòng)能。

堅持市場(chǎng)用工 為深化改革提供活力源泉

創(chuàng )新“選才”機制。堅持黨管干部，把穩干部機制改革方向。公司黨委會(huì )前置研究討論競聘上崗工作方案與選聘程序，競聘過(guò)程由黨委、紀委人員參與監督把關(guān)，上會(huì )研究前執行“兩核”規定，確保黨管干部與市場(chǎng)化選聘緊密融合、優(yōu)勢互補。堅持全面推行，突出選才“市場(chǎng)化”導向。全面推行競聘上崗，為“敢擔當、善突破、能成事”的干部暢通晉升渠道，有效激發(fā)干部的責任意識、危機意識和競爭意識。

創(chuàng )新“評才”機制。科學(xué)編制崗位說(shuō)明書(shū)，完善“評才”標準。堅持把崗位職責與勝任資格作為競聘選拔的基礎，把競聘人對崗位認知和任職思路作為選拔評估的關(guān)鍵。強化組織與民主監督，規范“評才”管理。成立競聘領(lǐng)導小組、工作小組及評委會(huì )等，競聘現場(chǎng)打分并公布，紀檢人員及職工代表組成的監督小組全程監督，保證競聘標準公開(kāi)、程序透明，過(guò)程公平、結果公正。

創(chuàng )新“扶才”機制。推行系統培訓模式，確保競聘干部快速適應新崗位。實(shí)施“51122”骨干人才培養規劃，制定培養大綱體系，實(shí)施“理論培訓+專(zhuān)題研究+崗位歷練+標桿學(xué)習”的培訓模式，為競聘上崗人員提供最快最優(yōu)的賦能培養支持。適應市場(chǎng)競爭要求，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人培訓專(zhuān)項工程。

堅持依法治企 為改革發(fā)展提供制度依據

聚焦法人治理，提升治理能力。全面梳理公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項，確保黨委前置研究執行落地。完善“三重一大”決策，印發(fā)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，規范了“三重一大”議事決策程序。完善“三會(huì )一層”制度，修訂黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )和董事會(huì )的議事規則和議事目錄清單，有效提升公司治理能力。

聚焦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提升經(jīng)營(yíng)效能。制定《國內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理導則》等系列經(jīng)營(yíng)制度，有效提升公司業(yè)務(wù)上下游以及不同板塊和區域之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)和整體經(jīng)營(yíng)能力。制定《長(cháng)賬齡應收賬款催收獎勵辦法》等制度，提高全員的催款意識和參與度，有效降低了“兩金”，提升運營(yíng)質(zhì)量。

聚焦人力資源，激發(fā)人才活力。出臺《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》及配套制度，系統構建以“價(jià)值、能力”為根本的職業(yè)生涯發(fā)展體系;修編《競聘上崗管理辦法》等20余項人力資源管理制度，不斷提升員工任職、履職能力。修訂考核分配、員工福利、醫療健康等多項制度，進(jìn)一步明確了以?shī)^斗者和價(jià)值奉獻者為本的薪酬分配導向，完善了以關(guān)愛(ài)員工為核心的福利保障體系。四是聚焦風(fēng)險控制，防范風(fēng)險隱患。深入總結咨詢(xún)設計、工程總包等領(lǐng)域安全管理特點(diǎn)，形成了具有咨詢(xún)設計企業(yè)特色的安全管理制度體系。結合違規掛靠專(zhuān)項巡視要求，公司精準制定防范“靠企吃企”條款，從機制和源頭杜絕“靠企吃企”現象發(fā)生，圍繞加強黨風(fēng)廉政建設，細化了《黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施細則》等8項制度，為一體推進(jìn)“三不腐”扎牢制度管理的籠子。

中交水規院通過(guò)全面深化改革，近3年來(lái)，新簽合同額保持穩定增長(cháng)，到款額連創(chuàng )新高，營(yíng)業(yè)收入年均增幅9%，利潤總額年均增幅75%，凈利潤年均增幅38%，凈資產(chǎn)收益率大幅提升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增幅15%，人工成本利潤率年均增幅47%，公司上下干事創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚，發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正，呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，充分發(fā)揮了改革排頭兵的示范作用。

來(lái)源:中國交通建設集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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