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國資國企動(dòng)態(tài)
2022-07-21
東方物探近期成功中標的全球首個(gè)OBN(海底節點(diǎn)勘探)三維超大過(guò)渡帶處理項目正在有條不紊地推進(jìn)。這是東方物探繼中標ADNOC全球最大陸海采集項目后,處理解釋業(yè)務(wù)在國際高端市場(chǎng)取得的又一重大突破,標志著(zhù)國際業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展取得新進(jìn)展。
東方物探堅決落實(shí)國企改革三年行動(dòng)重大決策部署,堅持市場(chǎng)化改革方向,以點(diǎn)帶面,重點(diǎn)突破,形成與世界一流企業(yè)相適應的管理架構、與高質(zhì)量發(fā)展相適應的管控模式、與市場(chǎng)化要求相適應的運行機制,全面推進(jìn)國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。目前,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標再創(chuàng )新高,營(yíng)業(yè)收入連續7年保持在全球物探行業(yè)第一位。
創(chuàng )新市場(chǎng)運作模式 夯實(shí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展根基
打造世界一流離不開(kāi)國際市場(chǎng)。東方物探堅持“創(chuàng )新優(yōu)先、成本領(lǐng)先、綜合一體化、全面國際化”的“兩先兩化”發(fā)展戰略,把市場(chǎng)化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的引擎,積極推動(dòng)對標世界一流管理提升行動(dòng)和改革三年行動(dòng)計劃,動(dòng)態(tài)優(yōu)化國際業(yè)務(wù)布局,推動(dòng)公司國際業(yè)務(wù)向更好效益、更高質(zhì)量邁進(jìn)。
堅持市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。公司在倫敦、休斯敦、迪拜等地建立市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn),聘請外籍高級雇員任市場(chǎng)經(jīng)理,有效拓展國際業(yè)務(wù);緊跟全球油氣勘探熱點(diǎn),大力發(fā)展中東、拉美、環(huán)里海和非洲“四大”市場(chǎng),強化市場(chǎng)資源配置,逐步形成“陸海協(xié)同站穩高端、規;貏(dòng)態(tài)優(yōu)化”的區域市場(chǎng)布局。
強化主營(yíng)業(yè)務(wù)國際一體化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。公司充分發(fā)揮陸、海采集業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系優(yōu)勢,突出全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)的差異化特色,帶動(dòng)處理解釋、井中地震、綜合物化探以及裝備制造等各項業(yè)務(wù)協(xié)同跟進(jìn),逐步形成主營(yíng)業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的格局。
積極融入全球供應鏈體系。公司以輕資產(chǎn)理念運營(yíng)重資產(chǎn)業(yè)務(wù),堅持核心資源集中管理,并與國際物探裝備生產(chǎn)商、租賃公司和當地物探公司合作開(kāi)展裝備租賃,逐步形成“以我為主,合作共贏(yíng)”的全球資源配置格局。
創(chuàng )新疫情下的國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。公司堅持以先進(jìn)技術(shù)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,構建“陸海一體、協(xié)同發(fā)展”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),保障與重點(diǎn)客戶(hù)的高效溝通,有效提升國際高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效。2021年,東方物探中標海外超億元合同15個(gè),高端市場(chǎng)占比達到73%。其中OBN業(yè)務(wù)全球市場(chǎng)份額連續兩年保持在50%以上,處理解釋業(yè)務(wù)國際市場(chǎng)份額同比增長(cháng)18.1%。
成績(jì)來(lái)之不易,未來(lái)任重道遠。“我們將始終堅持為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,緊密?chē)@國際油公司勘探開(kāi)發(fā)需求,為客戶(hù)持續提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。”東方物探國際勘探事業(yè)部副總經(jīng)理黃艷林說(shuō)。
堅持科技創(chuàng )新導向 賦能?chē)H業(yè)務(wù)高效勘探
科技創(chuàng )新是建設世界一流創(chuàng )新型企業(yè)的動(dòng)力引擎,是全面推進(jìn)國際化發(fā)展戰略的關(guān)鍵。東方物探始終把科技創(chuàng )新作為發(fā)展之魂,以全球視野打造開(kāi)放的國際化技術(shù)研發(fā)平臺,構建采集處理解釋一體化研發(fā)體系,為全面推進(jìn)國際業(yè)務(wù)高效勘探提供新動(dòng)能。
東方物探瞄準物探前沿領(lǐng)域,加快打造大道數節點(diǎn)采集技術(shù)、uDAS光纖井中勘探特色技術(shù)、橫波源矢量勘探技術(shù)、OBN處理技術(shù)以及智能化地震隊技術(shù)5項技術(shù),引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展;堅持采集、處理解釋及油藏、裝備制造和油氣風(fēng)險合作等業(yè)務(wù)一體化發(fā)展,發(fā)揮協(xié)同效應,提升綜合競爭力,增強全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
機制活,發(fā)展步伐才能堅定有力。
構建協(xié)同研發(fā)機制快速突破關(guān)鍵技術(shù)。公司先后與46家國內外知名院校、油公司聯(lián)合攻關(guān),與清華大學(xué)、大慶油田等8家院校和企業(yè)開(kāi)展“共建、共享、共贏(yíng)”機制合作,打造10個(gè)示范工程、21項GeoEast共建示范技術(shù)。目前,GeoEast軟件在集團公司推廣應用率超過(guò)80%,成為集團公司主力物探軟件;與電子科技大學(xué)合資成立中油奧博公司,僅1年時(shí)間就實(shí)現uDAS光纖傳感技術(shù)在油氣領(lǐng)域的重大突破,為直接感知地下油氣提供了全新的物探方法。
構建研用一體機制快速解決勘探難題。公司圍繞勘探技術(shù)需求,依靠自主知識產(chǎn)權裝備、軟件集成創(chuàng )新,打造形成了“兩寬一高”技術(shù)系列,在國際陸、?碧巾椖恐腥〉靡幌盗袘鹇孕酝黄坪桶l(fā)現;成功研發(fā)了大道數、低成本的eSeis節點(diǎn)地震采集系統,突破了高精度采集、立體化質(zhì)控、系統高效作業(yè)、海量數據合成4項關(guān)鍵核心技術(shù),支撐高效勘探。
公司探索建立全球首支智能化地震隊,形成以數字技術(shù)為依托的智能化作業(yè)模式,推動(dòng)物探野外作業(yè)全流程再造,大幅提升了作業(yè)效率。阿聯(lián)酋ADNOC項目創(chuàng )造了海上單日采集7.4萬(wàn)炮的紀錄,成為國家“一帶一路”油氣合作示范工程。“一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)使我們贏(yíng)得了海外高端市場(chǎng)客戶(hù)的贊譽(yù)和信賴(lài)。”東方物探海洋物探處導航組組長(cháng)何文蔚說(shuō)。
拓展智能市場(chǎng)視野 構筑國際業(yè)務(wù)人才高地
培養造就一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的高層次人才隊伍是加快建設世界一流企業(yè)的保障。東方物探堅持以市場(chǎng)化思維賦能世界一流人才高地建設,持續深化人才發(fā)展體制機制改革,加強“高精尖缺”人才建設,構建以“激活組織、賦能人才、創(chuàng )造價(jià)值”為核心的人力資源開(kāi)發(fā)體系,以市場(chǎng)化手段面向全球引進(jìn)高科技人才,不斷增強企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力。
“我們致力于健全‘干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減’的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,提高國有企業(yè)活力和效率。”東方物探企管法規處處長(cháng)肖貞雄說(shuō)。
機制活,人才活力才能充分迸發(fā)。
健全完善與市場(chǎng)價(jià)位接軌的引才機制,保障引進(jìn)人才待遇與市場(chǎng)接軌。公司建立以專(zhuān)家薦才為主,國際合作、國際會(huì )議等為輔的“1+N”引才渠道,先后成功引進(jìn)50多名高層次人才,有效發(fā)揮了人才聚集效應。2021年,公司首次以“團隊引進(jìn)”方式引進(jìn)6名人才,實(shí)現當年引進(jìn)、當年出成果,助推關(guān)鍵技術(shù)快速發(fā)展。
建立適合高層次人才潛心研究的考核評價(jià)機制。公司借鑒國際先進(jìn)科研管理理念,為高層次技術(shù)專(zhuān)家設立創(chuàng )新基金,賦予科研自主權,開(kāi)辟科研立項“綠色通道”,為高層次人才自主創(chuàng )新?tīng)I造良好氛圍。
健全完善各展其長(cháng)的人才使用機制。公司聘任6名高層次人才擔任總經(jīng)理高級技術(shù)顧問(wèn),聘任19名高層次人才為科委會(huì )委員,允許他們直接參與科研決策、技術(shù)把關(guān)和團隊建設;構建開(kāi)放包容的人才環(huán)境,建立專(zhuān)家與公司領(lǐng)導溝通“直通車(chē)”,最大限度為技術(shù)專(zhuān)家“放權賦能”“解套松綁”。海洋業(yè)務(wù)方面,公司招聘7名具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識、高層次的外籍雇員進(jìn)入管理層,近600名外籍技術(shù)人員隨一線(xiàn)隊伍轉戰全球海域,打造了一支中西合璧的國際化人才隊伍。
此外,公司堅持將海外機構級別、人員薪酬與市場(chǎng)規模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)緊密掛鉤彈性調整,有效激發(fā)了組織活力。
百舸爭流千帆過(guò),破浪擊水再遠航。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,東方物探從深海大洋的一葉扁舟逐步駛向世界物探舞臺中央,正向著(zhù)世界一流的目標昂首奮進(jìn)。
來(lái)源:中國石油天然氣集團有限公司
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)