中儲糧新疆分公司全面貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)決策部署，瞄準企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，實(shí)施“六三一”工程(落實(shí)“六統一”，把握“三字訣”，抓穩“一手糧”)，深化輪換購銷(xiāo)運營(yíng)機制改革，企業(yè)發(fā)展活力有效激發(fā)，市場(chǎng)競爭力、社會(huì )影響力顯著(zhù)增強，經(jīng)濟效益、社會(huì )效益實(shí)現“雙豐收”。

落實(shí)“六統一” 機制改革增活力

健全機制提效力。結合轄區實(shí)際，制定輪換購銷(xiāo)“六統一”運營(yíng)機制改革實(shí)施方案，明確分公司、直屬庫輪換購銷(xiāo)工作權責邊界，建立健全決策及時(shí)、運轉高效、執行有力、上下聯(lián)動(dòng)的購銷(xiāo)協(xié)同運作機制。以購銷(xiāo)計劃處為基礎，成立輪換購銷(xiāo)中心，搭建輪換購銷(xiāo)統一運作操作平臺，完善相關(guān)崗位職能設置，進(jìn)一步理順購銷(xiāo)業(yè)務(wù)各環(huán)節流程，確保改革前后業(yè)務(wù)銜接順暢。

業(yè)財融合強動(dòng)力。以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為抓手，強化全面預算引領(lǐng)，與直屬庫經(jīng)理層簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)，明確分品種輪換價(jià)差目標。利用季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，定期通報直屬庫業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標，曬出“成績(jì)單”，引導轄區橫向對標找差距，縱向對標挖潛力。制定輪換購銷(xiāo)業(yè)績(jì)考核辦法，結合政策執行、價(jià)差目標完成和輪換購銷(xiāo)綜合貢獻等情況，對輪換購銷(xiāo)中心和直屬庫購銷(xiāo)團隊分類(lèi)考核獎懲，充分調動(dòng)轄區“兩個(gè)積極性”。

協(xié)同運作聚合力。堅持宜統則統、宜分則分、統分結合原則，強化上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同運作。銷(xiāo)售端，分公司統一把控策略、節奏、價(jià)格、客戶(hù)、合同審批等，直屬庫按指令做好客戶(hù)對接、銷(xiāo)售出庫等工作。收購端，分公司總體把控各區域間收購價(jià)格協(xié)同，維護收購秩序，直屬庫重點(diǎn)做好糧源組織和數量、質(zhì)量、成本控制，有效保證系統內步調一致、“不打亂仗”。2021年，分公司年度輪換效益創(chuàng )近年來(lái)最好水平。

把握“三字訣” 系統協(xié)同增效益

市場(chǎng)調控把握“穩”字。立足新疆特殊區位，優(yōu)化儲備布局，進(jìn)一步提升服務(wù)保障能力。實(shí)行“三個(gè)三分之一”輪換策略(三分之一先銷(xiāo)后購、三分之一邊購邊銷(xiāo)、三分之一先購后銷(xiāo))，發(fā)揮了中央儲備糧始終在市、引導上下游的作用。疫情防控期間，主動(dòng)與地方黨委政府加強聯(lián)系溝通，16家直屬庫全部參與到地方糧食應急保供體系，加強與地方儲備糧輪換協(xié)同運作，有力維護區域糧食市場(chǎng)穩定。

分析研判把握“準”字。加強市場(chǎng)信息體系建設，與地方農業(yè)、發(fā)改、糧食等部門(mén)建立信息溝通機制，自上而下設立商情信息崗，加強信息隊伍建設，建立直屬庫價(jià)格監測信息日報機制，累計發(fā)布市場(chǎng)價(jià)格監測快報57期，市場(chǎng)綜合分析報告8期，為分公司決策提供科學(xué)準確及時(shí)的參考依據。針對新疆市場(chǎng)品種結構不平衡、區域市場(chǎng)不平衡、階段性波動(dòng)大等特點(diǎn)，對小麥靈活采取“分批次、分品質(zhì)、分區域”銷(xiāo)售策略，科學(xué)把控銷(xiāo)售時(shí)機和投放數量，實(shí)現區域互補、優(yōu)劣搭配銷(xiāo)售;對玉米采取購銷(xiāo)雙向競價(jià)交易模式，提前鎖定輪換價(jià)差，在防范風(fēng)險的前提下，有效提升輪換效益。

決策審批把握“快”字。充分發(fā)揮分公司掌握國內、疆內糧食宏觀(guān)政策的優(yōu)勢，以及直屬庫直接面對客戶(hù)、貼近區域市場(chǎng)的特點(diǎn)，成立由分公司分管領(lǐng)導任組長(cháng)，購銷(xiāo)、倉儲、財務(wù)、紀檢等處負責人以及相關(guān)直屬庫負責人為成員的輪換購銷(xiāo)集中運作決策小組，同時(shí)改進(jìn)傳統決策方式，線(xiàn)上隨時(shí)隨地對輪換購銷(xiāo)事項進(jìn)行研究，關(guān)鍵時(shí)刻果斷決策，不誤“戰機”。累計召開(kāi)決策小組會(huì )議75次，審批購銷(xiāo)合同472份，基本實(shí)現“當日事當日定”，極大提高決策效率和質(zhì)量。

抓穩“一手糧” 降本提質(zhì)增潛力

組織推動(dòng)抓糧源。利用新疆生產(chǎn)建設兵團農業(yè)生產(chǎn)規�；�、組織化強的優(yōu)勢，指導直屬企業(yè)因地制宜向生產(chǎn)環(huán)節延伸，在探索開(kāi)展“直屬企業(yè)+種子公司+農戶(hù)”模式優(yōu)質(zhì)小麥訂單的基礎上，先后與農業(yè)銀行新疆分行、新疆兵團發(fā)改委簽署共同服務(wù)鄉村振興戰略合作協(xié)議，在優(yōu)質(zhì)良種品種推介、種植及技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)資金保障、市場(chǎng)化收購服務(wù)等方面開(kāi)展深度合作，形成“直屬庫+種業(yè)公司+農戶(hù)+銀行”的訂單合作新模式。

區域聯(lián)動(dòng)抓糧源。采取點(diǎn)面結合、高效聯(lián)動(dòng)方式，領(lǐng)導班子成員實(shí)行“包庫”管理，親赴收購一線(xiàn)進(jìn)行“一庫一情、一庫一策”的差異化督導，主動(dòng)與當地黨委、政府有關(guān)部門(mén)和單位溝通協(xié)調，幫助基層解決收購難題。加強統一調度，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )，從面上統一部署調度，實(shí)現區域協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)。加強內部產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作，統一指導產(chǎn)區直屬庫協(xié)助銷(xiāo)區直屬庫組織糧源，實(shí)現了進(jìn)度快、節奏穩、價(jià)格低、品質(zhì)好的預期效果。

全員發(fā)動(dòng)抓糧源。在分公司統一指導下，逐級壓實(shí)直屬庫各級責任，做到購銷(xiāo)隊伍“人人身上有指標、人人身上扛責任”，采取協(xié)調兵團下達小麥種植計劃、與地方收儲企業(yè)共用收購網(wǎng)點(diǎn)、加強區域內種糧大戶(hù)的服務(wù)與合作等多種方式，全力組織抓一手糧源。2022年已鎖定優(yōu)質(zhì)糧源約19萬(wàn)噸，既有效提升直屬庫一手糧源掌控力，又提升農戶(hù)種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性，有助于實(shí)現“好糧賣(mài)好價(jià)”的良性循環(huán)。

來(lái)源:中國儲備糧管理集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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