推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是國企改革三年行動(dòng)的“標志性”任務(wù)，是中國移動(dòng)集團公司創(chuàng )世界一流“力量大廈”戰略部署的重要內容。中國移動(dòng)廣東公司按照“層層壓實(shí)責任，層層落實(shí)負責”的原則，在全公司范圍內全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，并結合工作實(shí)際，在責任落實(shí)、具體執行、結果運用等方面積極探索，形成了制度化程序化常態(tài)化工作機制，為全面實(shí)施創(chuàng )世界一流“力量大廈”發(fā)展戰略注入新動(dòng)能。

通過(guò)扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，中國移動(dòng)廣東公司國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)得以逐步全面落實(shí)，改革紅利不斷釋放，深化改革取得累累碩果。目前，中國移動(dòng)廣東公司服務(wù)個(gè)人客戶(hù)1.1億戶(hù)、5G客戶(hù)超6700萬(wàn)戶(hù)、有線(xiàn)寬帶客戶(hù)超2100萬(wàn)戶(hù)、電視客戶(hù)超1800萬(wàn)戶(hù)、集團客戶(hù)超260萬(wàn)戶(hù)、中小企業(yè)客戶(hù)超310萬(wàn)戶(hù)，物聯(lián)網(wǎng)連接數超1.9億，在客戶(hù)規模、收入規模、網(wǎng)絡(luò )規模和服務(wù)水平等方面，均保持了行業(yè)的領(lǐng)先地位。

壓實(shí)責任 層層推進(jìn)實(shí)現省市公司全覆蓋

推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是基于中國特色現代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責任制，是激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。為了加快推進(jìn)落實(shí)，中國移動(dòng)廣東公司建立了主要負責人為改革第一責任人的推動(dòng)機制，面向各市公司，省公司各部門(mén)、各直屬單位，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，覆蓋全公司二級經(jīng)理、三級經(jīng)理。

中國移動(dòng)廣東公司建立了省市聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)同的工作體系，確保責任壓緊壓實(shí)。

省公司層面統籌制定管理辦法，明確整體工作要求，全面推進(jìn)全公司二級經(jīng)理和省公司本部三級經(jīng)理簽約工作，并制定相關(guān)配套制度，開(kāi)展綜合考核評價(jià)和結果應用;市公司負責本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標確認及內部分解，制定所在單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案，并組織落實(shí);對落實(shí)董事會(huì )職權的單位，由董事會(huì )與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議。

通過(guò)層層穿透，中國移動(dòng)廣東公司的任期制和契約化管理覆蓋了全部所屬市公司以及省公司各部門(mén)、各直屬單位經(jīng)理層成員，推進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉變。2021年10月底，所屬單位任期制和契約化管理覆蓋率達100%、經(jīng)理層成員簽約率達100%。

細化實(shí)施 分類(lèi)分級實(shí)行個(gè)性化針對性考核

任期制和契約化管理，通俗來(lái)講就是要打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”，按市場(chǎng)規律對經(jīng)理層進(jìn)行管理，明確責任制，干得好就激勵，干得不好就調整，實(shí)現職務(wù)能上能下、收入能增能減，從而充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng )造力，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現代化經(jīng)營(yíng)水平。

為了更好發(fā)揮任期制和契約化管理的作用，中國移動(dòng)廣東公司在制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)時(shí)，按照定量和定性相結合、以定量為主的原則，細化實(shí)施，分類(lèi)分級，實(shí)行個(gè)性化針對性考核。

針對二級經(jīng)理正職，與所在單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核保持一致，考核得分根據所在單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核得分換算;針對二級經(jīng)理副職，按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)線(xiàn)、集團客戶(hù)線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )建設線(xiàn)、綜合管理線(xiàn)4個(gè)專(zhuān)業(yè)序列分類(lèi)，市公司副職個(gè)人分管KPI由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)結合市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標和專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)考核要求進(jìn)行設計，省公司機關(guān)單位副職個(gè)人分管KPI基于所在單位組織績(jì)效考核分解，經(jīng)分管公司領(lǐng)導審定，并經(jīng)公司黨委審議決策后發(fā)布，實(shí)行“一人一崗、一崗一表”的個(gè)性化考核。

通過(guò)開(kāi)展任期制和契約化管理，各單位經(jīng)理層成員的權責與義務(wù)等內容以契約形式固化下來(lái)，進(jìn)一步明晰了工作職責和經(jīng)營(yíng)責任。中國移動(dòng)廣東公司在《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》中明確了考核內容及指標、考核指標的目標值及計分規則、考核實(shí)施與獎懲等內容，進(jìn)一步規范了考核事項和考核要求，做到“人人頭上有指標、所有指標有人扛”。

經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的設置直接決定了經(jīng)理層成員努力的方向與高度，目標定高一點(diǎn)，更能充分發(fā)揮考核牽引作用。中國移動(dòng)廣東公司通過(guò)設定考核指標的挑戰目標值，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的牽引作用。在契約書(shū)中設置了年度考核結果完成底線(xiàn)標準和“不合格”標準，明確了退出管理規定，一方面激勵經(jīng)理層成員不斷提升領(lǐng)導力和戰斗力，助力干部隊伍能力提升，另一方面為推動(dòng)實(shí)現干部“能者上”提供了決策依據，提升了選人用人工作的科學(xué)性，進(jìn)一步完善了“三能”機制。

在圍繞新基建布局、加快構建品質(zhì)一流的5G網(wǎng)絡(luò )方面，中國移動(dòng)廣東公司通過(guò)在網(wǎng)絡(luò )建設線(xiàn)副職考核中明確5G網(wǎng)絡(luò )建設完成率、5G分流比、網(wǎng)絡(luò )滿(mǎn)意度等指標，加快推進(jìn)5G數智新基建進(jìn)度，建成了全省規模最大、覆蓋最廣的5G網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現全省鄉鎮以上5G連續覆蓋，助推經(jīng)濟社會(huì )數智化轉型升級。

深化運用 強化落實(shí)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

開(kāi)展任期制和契約化管理就是要發(fā)揮市場(chǎng)作用，結合企業(yè)實(shí)際科學(xué)合理確定經(jīng)理層成員考核目標和薪酬標準，以業(yè)績(jì)貢獻為導向，實(shí)現經(jīng)理層成員薪酬能高能低、能增能減。

通過(guò)“三把尺子”一起量和“雙考核、雙兌現”等舉措，中國移動(dòng)廣東公司建立了與業(yè)績(jì)強掛鉤的薪酬激勵機制。目前該公司人工成本中變動(dòng)部分比例達到70%，實(shí)現了薪酬能高能低。

中國移動(dòng)廣東公司堅持業(yè)績(jì)考核、民主測評、黨建考核“三把尺子”一起量。同時(shí)，實(shí)行任期制和契約化管理與現行的綜合考評“雙考核、雙兌現”，實(shí)現兩套體系有效銜接、有所區別，全面考核評價(jià)干部。對考核結果進(jìn)行“雙運用”，考核結果經(jīng)公司黨委綜合研判后，運用到干部調整工作中，認定不適宜繼續任職的，中止任期、免去現職，不得以任期未滿(mǎn)為由繼續留任，完善管理人員能上能下機制，提升干部隊伍活力動(dòng)力。

同時(shí)，中國移動(dòng)廣東公司根據考核結果按一定規則剛性?xún)冬F薪酬，完善收入能增能減管理機制，激發(fā)擔當作為精神，最大限度調動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。這一舉措在推進(jìn)政企二次創(chuàng )業(yè)，按照“連接﹢算力﹢能力”新型信息服務(wù)體系建設要求，構建“157個(gè)政企中心﹢六大行業(yè)BG/BU”矩陣運營(yíng)體系方面取得了良好效果。通過(guò)強化“雙考核、雙兌現”，壓緊壓實(shí)政企條線(xiàn)干部的經(jīng)營(yíng)責任和考核任務(wù)，牽引政企市場(chǎng)規模開(kāi)拓攻堅，加速政企2.0轉型升級，推動(dòng)政企市場(chǎng)實(shí)現跨越式發(fā)展。

今年是國企改革三年行動(dòng)收官之年，中國移動(dòng)廣東公司將在國資委和集團公司指導下，繼續深化落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求，持續推進(jìn)任期制和契約化管理工作，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，進(jìn)一步激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力，為國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量決勝收官貢獻力量。

來(lái)源:人民郵電報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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