中核控制系統工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中核控制”或“公司”)是中核集團所屬在京成員單位，為中國核動(dòng)力研究設計院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“核動(dòng)力院”)下屬控股的高新技術(shù)企業(yè)。中核控制始終秉承“控核至安、運核創(chuàng )效”的企業(yè)宗旨，致力打造中核集團統一、先進(jìn)、自主知識產(chǎn)權的全廠(chǎng)DCS業(yè)務(wù)平臺和產(chǎn)業(yè)能力，成為卓越的核儀控設備及服務(wù)整體解決方案專(zhuān)業(yè)化公司。作為第一批入選國資委“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn)企業(yè)，中核控制按照國資委、集團公司、核動(dòng)力院決策部署，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制等“三大機制”改革，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，壓緊壓實(shí)主體責任，堅持以改革激發(fā)活力動(dòng)力，加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，在構建新發(fā)展格局中展現新作為。

納入改革試點(diǎn)單位以來(lái)，中核控制深入推進(jìn)雙百改革各項任務(wù)，大力弘揚“兩彈一星”精神，“四個(gè)一切”核工業(yè)精神和“強核報國、創(chuàng )新奉獻”新時(shí)代核工業(yè)精神，踐行“控核至安、運核創(chuàng )效”企業(yè)宗旨。全體干部職工隊伍凝心聚力，干事創(chuàng )業(yè)熱情持續高漲，精神面貌煥然一新，創(chuàng )新成果不斷突破，重大工程捷報頻傳，有效激發(fā)了公司的活力、動(dòng)力和潛力，切實(shí)解決了阻礙公司改革發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。公司逐漸扭轉經(jīng)營(yíng)困局，2020年徹底走出發(fā)展低谷，為公司順利推進(jìn)重大工程提供了強有力的體制機制和組織保障。國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組辦公室發(fā)布中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”2021年度專(zhuān)項考核評估結果，中核控制系統工程有限公司在本次納入考核的251戶(hù)“雙百企業(yè)”中獲評優(yōu)秀。

堅持黨建引領(lǐng) 為高質(zhì)量發(fā)展把航定向

推動(dòng)黨建工作總體要求進(jìn)章程。貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”要求，充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用，將黨委領(lǐng)導作用寫(xiě)入公司章程，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，實(shí)現制度化、規范化、程序化。

嚴格執行黨委會(huì )前置程序要求。制定《中核控制黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》，明確黨委在董事會(huì )、經(jīng)理層決定公司重大問(wèn)題的前置程序和把關(guān)作用，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)。

落實(shí)全面從嚴治黨主體責任。開(kāi)展黨建責任制考核，按照黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同考核、同獎懲的原則，將黨建工作績(jì)效考核評價(jià)結果納入年度總體績(jì)效指標，與年終績(jì)效獎金掛鉤。

激勵干部擔當作為。制定《中核控制領(lǐng)導干部擔當作為容錯糾錯清單》，營(yíng)造勇于改革、敢于創(chuàng )新、允許試錯、合理容錯的良好環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)公司領(lǐng)導干部銳意進(jìn)取、干事創(chuàng )業(yè)的激情和活力，樹(shù)立擔當作為盡職免責的鮮明導向。

開(kāi)展股權多元化 搶抓核儀控新發(fā)展機遇

堅決落實(shí)中核集團DCS產(chǎn)業(yè)整合戰略部署，圍繞“打造中核集團統一、先進(jìn)、自主知識產(chǎn)權的全廠(chǎng)DCS業(yè)務(wù)平臺和產(chǎn)業(yè)能力”的目標，開(kāi)展DCS產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)施股權多元化改革。2020年采取“股權轉讓+龍鱗增資”方式，引入核動(dòng)力院作為戰略投資者，注冊資本由2.53億元增加至3.98億元，實(shí)現股權關(guān)系與管理關(guān)系統一，公司股權和治理結構進(jìn)一步優(yōu)化。依托核動(dòng)力院豐富的核動(dòng)力設計及研發(fā)能力，大力推進(jìn)科技自立自強，不僅成功打造了中核集團自主知識產(chǎn)權的全廠(chǎng)DCS系統“龍鱗+NicSys®2000”戰略產(chǎn)品，還不斷聚集優(yōu)勢資源，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，形成了一流的儀控技術(shù)工程能力，核心能力逐步跟上集團公司要求。

強化頂層設計 打造企業(yè)高效運行支撐力

建立以公司章程為核心的企業(yè)制度體系。充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎作用，依據公司法及公司章程相關(guān)規定，健全了保證公司正常生產(chǎn)運行所需的制度體系。完善《中核控制董事會(huì )議事規則》《中核控制貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度管理規定》《中核控制董事會(huì )授權管理規定》《中核控制公司黨委會(huì )議事規則》《中核控制總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》等制度，明確“四會(huì )一層”運作機制、權責界面、職責權限，理順出資人職責、規范董事會(huì )建設、激發(fā)經(jīng)理層活力。

完善董事會(huì )建設。實(shí)現外部董事占多數，現有董事會(huì )成員7人，其中外部董事5人。設立4個(gè)董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，包括提名委員會(huì )、戰略與投資委員會(huì )、審計與風(fēng)險管理委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )，進(jìn)一步提高董事會(huì )決策的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。

貫徹落實(shí)董事會(huì )職權。承接上級單位向董事會(huì )全面系統授權，將董事會(huì )對公司的中長(cháng)期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員業(yè)績(jì)考核和薪酬分配權、重大財務(wù)事項管理權等職權落實(shí)到位。強化董事會(huì )對經(jīng)理層授權，建立市場(chǎng)化決策機制。制定權力清單76條，2021年經(jīng)理層在授權清單范圍內審議事項24項，涉及公司專(zhuān)項規劃制定、年度經(jīng)營(yíng)計劃、自主立項科研投資等。

深化三項制度改革 為公司高質(zhì)量發(fā)展集聚活力源泉

建立科學(xué)的干部考核評價(jià)機制，實(shí)現干部的能上能下。推行管理人員競爭上崗，營(yíng)造公開(kāi)公平的選人用人氛圍，增強干部隊伍活力，2021年開(kāi)展2個(gè)公司助理級干部以及8個(gè)公司中層干部的競爭性選拔工作，管理人員競爭上崗比例達40%。建立完備的干部管理體系，強化干部管理和干部考核工作，構建考核強制分布、末位調整和不勝任退出的考核機制，2021年管理人員退出3人。

健全員工能進(jìn)能出機制，開(kāi)展市場(chǎng)化人才引進(jìn)。建立高風(fēng)險崗位輪崗、離崗再培訓制度，通過(guò)強化員工業(yè)績(jì)考核，以考核結果為基準，推動(dòng)工作意愿不強、能力素質(zhì)不達標的低效員工流動(dòng)轉崗或退出崗位。2020年完成離崗再培訓6人，2021年完成離崗再培訓7人。加強用工入口管理，新招聘員工試用期考核100%全覆蓋，對不能勝任者堅決予以辭退，三年來(lái)員工市場(chǎng)化退出共20人。開(kāi)展定崗定編工作，降低公司運營(yíng)成本，提高組織效率。同時(shí)，采用多樣化用工、多渠道引進(jìn)的方式，通過(guò)顧問(wèn)咨詢(xún)、項目合作、兼職等柔性引智方式進(jìn)行人才引進(jìn)。

充分發(fā)揮高端人才引領(lǐng)發(fā)展作用，創(chuàng )新實(shí)踐關(guān)鍵人才個(gè)性化培養。2019-2022年，加強公司科技人才培養和建設，累計評選產(chǎn)生1位首席專(zhuān)家、11位學(xué)科帶頭人、2位技術(shù)能手，在數字化控制系統、專(zhuān)用儀控系統、核儀器儀表、產(chǎn)品硬件設計、控制系統設計、核輻射探測儀器生產(chǎn)、整機裝接等學(xué)科領(lǐng)域創(chuàng )新攻關(guān)發(fā)揮“頭雁效應”。創(chuàng )新實(shí)踐“融智計劃”干部、人才個(gè)性化培養，“融智計劃”以162位公司關(guān)鍵崗位人才為培養對象，通過(guò)一對一導師深度輔導、定制化能力素質(zhì)測評以及包括項目鍛煉、集中培訓在內的數十種培養方式/資源，全面打造公司系統、長(cháng)效的自培養機制，持續輸出符合公司戰略發(fā)展需要的一流人才隊伍。

構建激勵約束體系，實(shí)施多種形式激勵措施。通過(guò)項目激勵、銷(xiāo)售激勵、科研項目激勵等專(zhuān)項激勵，充分調動(dòng)科技成果研發(fā)人員、市場(chǎng)推廣人員以及科技成果應用項目實(shí)施人員的創(chuàng )新和成果應用積極性，強化項目管理意識、市場(chǎng)導向意識，促進(jìn)新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)、科技成果銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)系維護等工作，提升公司核心競爭力和市場(chǎng)信譽(yù)。不斷完善短期激勵和中長(cháng)期激勵相結合的激勵體系，成功施行科技骨干人員崗位分紅和科技成果轉化激勵。同時(shí)，積極探索建立基于崗位價(jià)值和年度目標利潤的超額利潤分享方案。聚焦企業(yè)效益發(fā)展，穩定核心員工隊伍，激發(fā)員工工作動(dòng)能。

優(yōu)化薪酬管理體系，實(shí)現員工收入能增能減。構建“薪酬、績(jì)效、任職資格”三位一體的薪酬管理模式，將薪酬分配與崗位價(jià)值掛鉤、與績(jì)效考核聯(lián)動(dòng)。通過(guò)任職資格管理，打通員工職業(yè)化發(fā)展通道，將任職資格與薪酬、績(jì)效管理有效掛鉤，采用績(jì)效導向的增量積分方式，實(shí)現員工職級的動(dòng)態(tài)調整。打造全員績(jì)效文化，績(jì)效考核覆蓋率達到100%，浮動(dòng)工資占比超過(guò)80%，員工績(jì)效考核等級實(shí)行強制分布，年度考核等級為A的員工不超過(guò)10%。積極探索推進(jìn)工資總額備案制管理，進(jìn)一步完善工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤增長(cháng)機制，合理確定工資增長(cháng)幅度，以勞動(dòng)生產(chǎn)率指標等為約束項建立健全人工成本效率調節機制，逐步構建由工資效益聯(lián)動(dòng)、效率對標調節和工資水平調控等共同組成、協(xié)調運轉的工資總額決定機制。通過(guò)構建科學(xué)有效的薪酬分配體系，實(shí)現精準激勵，工資總額調控能增能減，員工收入能高能低。

2022年是國企改革三年行動(dòng)決戰決勝之年，中核控制堅決落實(shí)集團公司、核動(dòng)力院的有關(guān)要求，以更高政治站位、更實(shí)工作舉措，勠力同心、攻堅克難，推動(dòng)改革任務(wù)落地見(jiàn)效，確保“雙百行動(dòng)”高質(zhì)量收官，取得經(jīng)得起歷史和時(shí)間檢驗的改革實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!

來(lái)源:中國核工業(yè)集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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