國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，兵器裝備集團西南工程所緊盯改革目標清單，以激活力、強動(dòng)力為中心，全力深化三項制度改革，健全“三能”機制，全所干部職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情空前高漲，高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力潛力充分涌流，現代科研院所管理體系建設的步伐愈加堅定。

健全干部能上能下機制 實(shí)現科學(xué)選人用人

一是優(yōu)化干部選拔任用機制。對在關(guān)鍵時(shí)刻或急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現突出、作出貢獻的12名中層領(lǐng)導人員及時(shí)大膽提拔任用。二是健全干部考核評價(jià)機制。加大管理人員末等調整和不勝任退出力度，對業(yè)績(jì)表現較差、履職不到位、不適應新發(fā)展形勢、能力跟不上要求的干部及時(shí)調整退出。三是強化干部監督管理機制。嚴格執行“干部工作不認真不擔責現象”紅黃牌警示追責制度，2021年以來(lái)，對7名履職不到位的中層領(lǐng)導人員給予紅黃牌警示，2人給予經(jīng)濟處罰。

健全員工能進(jìn)能出機制 實(shí)現市場(chǎng)化用工

一是創(chuàng )新市場(chǎng)化引才機制。及時(shí)修訂高層次人才和關(guān)鍵核心緊缺人才引進(jìn)管理辦法，持續提高新入職人員薪酬待遇及安家費標準，加大月薪資發(fā)放比例，增強人才吸引力。二是實(shí)施多元市場(chǎng)化招聘。2021年累計引進(jìn)關(guān)鍵核心緊缺成熟人才和國內外高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生94人，其中博士9人、博士后2人、關(guān)鍵核心緊缺人才2人。三是加強市場(chǎng)化用工改革。全面開(kāi)展兩輪次崗位職責清理，明確106個(gè)崗位任職資格標準、職責，量化考核評價(jià)標準;開(kāi)展規范勞務(wù)用工專(zhuān)項行動(dòng)，首批派遣、轉簽人員100余人。

健全收入能增能減機制 實(shí)現差異化分配

一是創(chuàng )新人才評價(jià)機制。建立完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級評定和管理崗位績(jì)效職級層次認定機制，細化貢獻定量分紅、履職定性評價(jià)、問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和持續有效激勵的考評標準。全面推行職業(yè)終身師徒制，優(yōu)化人才培養路徑，加速人才成長(cháng)。二是推行全員績(jì)效考核機制。堅持“共創(chuàng )共享共擔”理念，積極構建以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、能力提升、突出貢獻為導向，以“定量+定性+黨建”指標為核心，正負向激勵相結合的“622”績(jì)效考核機制，明確31項正負向激勵清單，建立“季考月調”績(jì)效薪酬動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機制。三是實(shí)施多樣化薪酬激勵。對新入職員工實(shí)行薪酬“保底不限高”“三年保護期”，對高層次人才實(shí)行薪酬“一人一議”，對急需緊缺行業(yè)專(zhuān)家實(shí)行協(xié)議薪酬，加大對科技創(chuàng )新人才薪酬傾斜力度。

來(lái)源:中國兵器裝備集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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