2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年，也是深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三項制度改革”)的關(guān)鍵之年。國能財務(wù)公司董事長(cháng)劉春峰感慨道：“重任之下更顯擔當，我們必須迎難而上，以破釜沉舟的決心推動(dòng)改革進(jìn)行到底。”

備受社會(huì )關(guān)注的國企改革三年行動(dòng)今年將迎來(lái)收官。7月，國務(wù)院國資委黨委書(shū)記、主任郝鵬在國資委舉辦的中央企業(yè)負責人研討班上表示，下一步要加快補短板強弱項，確保三年行動(dòng)任務(wù)在黨的二十大召開(kāi)前基本完成、年底前全面完成。

財務(wù)公司作為企業(yè)集團的金融板塊，圍繞三項制度改革謀定重點(diǎn)、精準發(fā)力，全面進(jìn)入收尾階段。這3年來(lái)，財務(wù)公司具體開(kāi)展了哪些工作?進(jìn)展如何?

強化頂層設計

“決勝國企改革三年行動(dòng)，關(guān)鍵要看三項制度改革能不能取得突破。”劉春峰表示，深化三項制度改革是落實(shí)國企三年行動(dòng)計劃、集團三項制度改革的要求，是提升國企活力和競爭力的要求，財務(wù)公司需要切實(shí)增強改革工作的責任感、使命感、緊迫感，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到黨中央的決策部署上來(lái)，堅定不移地推動(dòng)改革落實(shí)落地。

第一步就是明確改革目標，強化頂層設計，整體謀劃統籌，堅定“上下一盤(pán)棋”。比如，江蘇交控財務(wù)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“交控財務(wù)”)圍繞“干什么、怎么干、干得好”三大主題，形成了“186”改革目標，即堅定“1”個(gè)奮斗目標、明確“8”字方針、凝聚“6”股合力。據了解，交控財務(wù)的58項國企改革剛性任務(wù)已于去年10月全部完成。國能財務(wù)公司以重組發(fā)展為契機，充分調動(dòng)“人”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)施構建“干部上下實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)、收入增減績(jì)效說(shuō)話(huà)、員工進(jìn)出能力說(shuō)話(huà)”的評價(jià)機制，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)潛能和創(chuàng )新創(chuàng )效活力。

當前，財務(wù)公司改革成效已逐漸顯現，各項業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。

數據顯示，自三項制度改革推進(jìn)以來(lái)，國能財務(wù)公司資產(chǎn)總額增長(cháng)33.40%，資產(chǎn)規模達到1437億元;自營(yíng)貸款及票據余額增長(cháng)47.60%，自營(yíng)貸款規模突破1110億元，票據規模達到180億元。

改革的難點(diǎn)是什么?需要堅守何種理念?對此，財務(wù)公司普遍達成共識：改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。無(wú)論遇到怎樣的困難，要“動(dòng)真碰硬”，深耕細作，優(yōu)化體制機制，更要“以人為本”，保證員工利益始終是根本出發(fā)點(diǎn)。

不拘一格降人才

體制順則人才聚，人才聚則事業(yè)興。作為企業(yè)集團的非銀行金融機構，財務(wù)公司深知 “人才就是核心競爭力”。因此，全行業(yè)積極以人才為發(fā)展杠桿，暢通選人、育人、用人、留人機制，加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。

有業(yè)內人士坦言，干部能上不能下，員工干與不干一個(gè)樣，人浮于事，人員流動(dòng)困難，直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，一直是國企改革中難以突破的瓶頸。

基于此，圍繞國企改革三年行動(dòng)目標，財務(wù)公司從啃“硬骨頭”開(kāi)始，積極構建“能出”“能下”渠道，營(yíng)造公平的人才競爭和成長(cháng)環(huán)境。

開(kāi)展崗位公開(kāi)競聘、讓人才脫穎而出是財務(wù)公司普遍采用的做法。

“我原來(lái)是南網(wǎng)財務(wù)公司云南分公司計財部經(jīng)理，通過(guò)公開(kāi)競聘，我幸運地到了現在的崗位。”南網(wǎng)財務(wù)公司財務(wù)共享中心資深總經(jīng)理助理劉元勛對此深有感觸地說(shuō)，“公開(kāi)競聘讓公司年輕員工、基層員工享受到了改革紅利，不僅激勵了員工奮發(fā)作為，更激發(fā)了公司發(fā)展新活力。”

據悉，通過(guò)競爭上崗，南網(wǎng)財務(wù)公司計財、資金、信貸等條線(xiàn)的27名員工走向新崗位，6名未能上崗人員退出現崗位。

在采訪(fǎng)中了解到，國能財務(wù)公司也全面引入了競爭機制，以競聘上崗幫助優(yōu)秀人才脫穎而出，擴大選人用人視野，將績(jì)效優(yōu)秀作為競聘門(mén)檻，突出實(shí)干實(shí)效，形成“能者上、優(yōu)者獎，庸者下、劣者汰”的人才生態(tài)。

業(yè)內專(zhuān)家表示，財務(wù)公司的人才發(fā)展體制機制需要真改革，但不能借改革之名損害員工的合法權益。在改革過(guò)程中，應全力保證員工競爭上崗的合理性、公正性和公平性。

科學(xué)調整績(jì)效考核

“改革的本意就是轉變，在改革中，公司在改變，員工也在改變，公司的轉變帶動(dòng)了更多員工自身的轉變，大家都基于各自崗位，樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展意識、鍛煉提升本領(lǐng)，在工作中實(shí)干擔當，形成了奮發(fā)向上的總體氛圍。”國能財務(wù)公司綜合部主管徐廣鑫說(shuō)。

管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減是國企改革重點(diǎn)推進(jìn)并著(zhù)力解決的“三能”問(wèn)題。劉春峰認為，解決“三能”難題，績(jì)效考核是關(guān)鍵;自我驅動(dòng)是內因，外在機制是根本。

據了解，國能財務(wù)公司采取分組考核排序，形成覆蓋全員的月度評優(yōu)、季度考評、年度考核相結合的“1+3+1”績(jì)效考核全鏈條評價(jià)模式。

科學(xué)合理的績(jì)效考核管理體系可以激發(fā)員工持續學(xué)習和效能提升，促進(jìn)團隊合作和個(gè)人目標實(shí)現，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和戰略規劃。

《中國企業(yè)集團財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報告(2021)》顯示，約65%的財務(wù)公司已建立較完善的績(jì)效考核體系，約33%的單位已初步建立考核體系但仍需完善，主要完善方向集中在提高指標設定的科學(xué)合理度、提高指標的可量化度及有效性、提高對接戰略發(fā)展需要的契合度、提高指標的市場(chǎng)對標等方面。

劉春峰表示，績(jì)效考核要以正向激勵為主，但也要充分考慮員工績(jì)效考核的相對性、階段性和發(fā)展性特點(diǎn)，讓每名員工有機會(huì )、有空間、有發(fā)展、有提高，通過(guò)績(jì)效考核激勵形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激發(fā)全員活力，打造人才驅動(dòng)力，將人才優(yōu)勢轉化成企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。

來(lái)源:中國金融新聞網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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